日前，石獅“二次創(chuàng )業(yè)”大會(huì )隆重召開(kāi)，作為企業(yè)家代表，卡賓服飾(中國)有限公司董事長(cháng)楊紫明講述了自己對家鄉石獅深厚的感情、對歷屆市委市政府的感激之情以及卡賓公司十幾年發(fā)展歷程的總結，贏(yíng)得了現場(chǎng)500多位企業(yè)家雷鳴般的掌聲�！皩�(zhuān)注與規范”，這是楊紫明領(lǐng)導卡賓的核心理念，指引著(zhù)卡賓不斷輝煌前進(jìn)。
　　
　　二次創(chuàng )業(yè)質(zhì)量石獅
　　
　　前不久召開(kāi)的石獅市委六屆三次全委會(huì )上，市委提出要努力帶好干部、人才、黨員三支隊伍。會(huì )議期間，市委又特別提出，還要增加一支隊伍，那就是企業(yè)家隊伍。把帶好企業(yè)家隊伍作為市委市政府的重要工作內容，讓楊紫明感受到市委市政府對企業(yè)家的重視和關(guān)懷，讓企業(yè)家們對石獅的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)希望和期待，讓企業(yè)家們“二次創(chuàng )業(yè)”充滿(mǎn)激情與動(dòng)力，“我相信，有創(chuàng )造力、充滿(mǎn)創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的石獅企業(yè)家能夠在今后發(fā)展得更好、更快！”楊紫明說(shuō)，卡賓公司愿意與大家共同努力，奮勇直前，一起創(chuàng )造更加時(shí)尚、更加精美、更加幸福的現代化石獅。
　　
　　先來(lái)介紹一下卡賓公司�？ㄙe服飾于1997年成立于香港，現在的總部在廣州，2004年，楊紫明在石獅投資了一個(gè)生產(chǎn)基地，目前在中國有1000家專(zhuān)賣(mài)店，雖然這樣的規模在中國紡織服裝界來(lái)說(shuō)屬于中型企業(yè)，但她卻是中國服裝設計師品牌中最大的，在中國時(shí)尚男裝細分市場(chǎng)里面，卡賓具有領(lǐng)先地位，“當然，我們的所有行為受到了行業(yè)的認可，受到了時(shí)尚界的認可，這一切的表現，都與歷屆市委市政府對卡賓這個(gè)品牌的關(guān)愛(ài)密不可分”。2010年，楊紫明獲得“金頂獎”，剛從頒獎舞臺走下來(lái)的時(shí)候，黃南康市長(cháng)第一個(gè)打電話(huà)向他祝賀，“紫明，恭喜你，你是石獅的驕傲！”雖然這樣的贊許楊紫明感到愧不敢當，但是發(fā)自?xún)刃牡哪枪膳�流，是任何�?shí)質(zhì)上的獎勵都無(wú)法比擬的�！爱斎�，我作為一名企業(yè)家，讓我把企業(yè)的更多資源、更多的稅收放在我的家鄉來(lái)，除了感恩，更多的是政策環(huán)境和企業(yè)家的自主平臺”。楊紫明認為，石獅相比較的優(yōu)勢是完善和成熟的成衣產(chǎn)業(yè)鏈。所以他非常認可日前恒安集團首席執行官許連捷在泉州千人企業(yè)家大會(huì )上的觀(guān)點(diǎn)。許連捷說(shuō)，雖然現在的土地政策和其他省份來(lái)比沒(méi)有絕對優(yōu)勢，但把這些成本攤分到10年、20年甚至更長(cháng)，那是微不足道的。成熟和完備的產(chǎn)業(yè)鏈確是讓企業(yè)迅速做強做大密不可分的必要條件。所以，楊紫明認為石獅的相比較優(yōu)勢是明顯的。
　　
　　“前幾天要回石獅的時(shí)候，我的財務(wù)總監特地找我開(kāi)會(huì )�！必攧�(wù)總監說(shuō)，如果卡賓要把稅收更多地放到石獅，其稅負相對于廣州而言會(huì )更高。聽(tīng)完，楊紫明是有顧慮的，后來(lái)他找了市國稅局謝局長(cháng)，當說(shuō)明自己的想法之后，謝局長(cháng)告訴楊紫明，“你放心，我們的職責就是服務(wù)好企業(yè)，幫助企業(yè)做強做大。中國的稅法只有一本，沒(méi)有第二本，別人能做到，我們也能做到，只要你規范經(jīng)營(yíng)”。除此之外,謝局長(cháng)還對著(zhù)楊紫明說(shuō)，“你不需要來(lái)認識我，你也不需要和我成為朋友，有什么問(wèn)題你可以叫財務(wù)總監來(lái)找我們，我們一定服務(wù)好企業(yè)�！闭�府這種開(kāi)明的作風(fēng)，讓楊紫明切實(shí)感受到鼓勵，他表示，在“二次創(chuàng )業(yè)”中，作為企業(yè)家應該有所表現，為張永寧書(shū)記所提出的“質(zhì)量石獅”而努力。在他的理解中，“質(zhì)量石獅”不僅是產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌的質(zhì)量，更多的是企業(yè)的質(zhì)量、行業(yè)的質(zhì)量以及城市的質(zhì)量，只有質(zhì)量的全面提升，才有可能建設更加時(shí)尚、更加精美、更加幸福的現代化石獅。
　　
　　術(shù)業(yè)專(zhuān)攻規范做事
　　
　　說(shuō)到企業(yè)的質(zhì)量，楊紫明以卡賓十幾年的發(fā)展歷程分享兩個(gè)詞，一個(gè)是專(zhuān)注、一個(gè)是規范。楊紫明認為，一個(gè)人一輩子只做一件事情，這股力量是非常強大的，卡賓十幾年的發(fā)展，他從來(lái)沒(méi)有嘗試過(guò)第二個(gè)職業(yè)，也沒(méi)有嘗試過(guò)任何的行業(yè)，他認為，一家企業(yè)的資金、資源是有限的，企業(yè)家要思考的是如何把手上有限的資源投入到本業(yè)中�！拔以�經(jīng)很深刻地問(wèn)過(guò)自己，我身處這個(gè)細分市場(chǎng)，我做到了全國第一、第二嗎？如果有，我才有資格提企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)面對未來(lái)的競爭里，也才能立于不敗之地�！睏钭厦饔靡粋�(gè)經(jīng)濟學(xué)知識來(lái)解釋?zhuān)�企業(yè)的市場(chǎng)占有率越高，那么他的邊際效應就越大，也才有可能談到規模效益。前段時(shí)間，楊紫明和王老吉的戰略制訂者鄧德隆交流，王老吉只做一件產(chǎn)品(紅罐)，直到今天，他超越了可口可樂(lè )，成為中國最大的飲料企業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中他沒(méi)有去做紙包裝，也沒(méi)有做瓶裝，他專(zhuān)心一致只做一件產(chǎn)品，所以他能夠超越可口可樂(lè )，成為國內第一。那么卡賓也是一直堅持這樣的想法，楊紫明認為，企業(yè)發(fā)展到一定的規模，很多人會(huì )談到如何去整合資源，在他看來(lái)，企業(yè)發(fā)展到一定規模更重要的是如何拒絕資源對你的誘惑。
　　
　　楊紫明講了一個(gè)故事：去年，他和七匹狼董事長(cháng)周少雄、福誠董事長(cháng)林宏楠一同去美國，因為很多應酬吃了很多西餐之后，周少雄說(shuō)要去找家中餐館吃中餐。到中餐館后，周少雄點(diǎn)了一道酸辣湯、一道肉片炒青瓜，這時(shí)候，林宏楠覺(jué)得不夠，他希望能有一碗榨菜肉絲湯。當時(shí)他們叫來(lái)主廚說(shuō)，要一碗榨菜肉絲湯，對方回答“沒(méi)有”。林宏楠很生氣地說(shuō)，酸辣湯里面有榨菜，而肉片也擺在這里，為什么沒(méi)有榨菜肉絲湯呢？這個(gè)時(shí)候楊紫明說(shuō)，宏楠不要急，可以冷靜地分析一下他為什么不賣(mài)這碗榨菜肉絲湯。從供應鏈的角度考慮，榨菜是用來(lái)做酸辣湯的，肉片是用來(lái)炒絲瓜的，如果賣(mài)這碗榨菜肉絲湯，將打亂他的整個(gè)供應鏈體系，他如果賣(mài)榨菜肉絲湯，因為菜單上沒(méi)有這道菜，不知道收多少錢(qián)；從管理角度說(shuō)，就得有一個(gè)新的授權機制，他才知道如何收這碗榨菜肉絲湯的錢(qián)。表面上他似乎少賣(mài)了一碗榨菜肉絲湯，但事實(shí)上，無(wú)論從供應鏈、管理的角度，都是得不償失的。所以，反觀(guān)企業(yè)，十幾年的經(jīng)營(yíng)直到今天，對卡賓來(lái)說(shuō)，有太多太多榨菜肉絲湯，有太多太多的誘惑等著(zhù)他們。通過(guò)這個(gè)故事，楊紫明分享了另一個(gè)詞，規范�！翱ㄙe在五年前，痛下決心，規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理�！睏钭厦髡f(shuō)，這幾年來(lái)，卡賓公司每年都以60%、70%的復合增長(cháng)率在增長(cháng)，自從企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)之后，卡賓的員工更加相信“卡賓”，因為他們認為，和企業(yè)一起成長(cháng)，是有未來(lái)的；銀行更加相信“卡賓”，因為他們知道，和這樣的企業(yè)合作能夠獲取更大的利潤；政府更加相信“卡賓”，會(huì )給更好的政策和資源，他們認為，“卡賓”能貢獻更多的稅收以及促進(jìn)更多的就業(yè)；消費者也更加相信“卡賓”，“卡賓”有好的品質(zhì)、良好的商品可以為他們服務(wù)。楊紫明認為，規范在很多人看來(lái)，是需要成本的，但他想說(shuō)的是，規范的確是收益率非常高的投資，卡賓也會(huì )朝著(zhù)更加規范的方向而努力。