據悉，實(shí)際上，順超鞋業(yè)為了“保增長(cháng)”，不但接下許多歐美線(xiàn)的外貿訂單，甚至還開(kāi)拓了國內的電視購物功能鞋的訂單渠道。
　　
　　公司簡(jiǎn)介：1992年，晉江市順超(福建)鞋業(yè)有限公司成立。順超鞋業(yè)貫徹“意識先導，品質(zhì)為先”的經(jīng)營(yíng)方針，20年后的今天，順超鞋業(yè)打下了屬于自己的“根據地”，一個(gè)屬于成人鞋品牌“超杯”及童鞋品牌“阿迪熊”的天地。而在內部的生產(chǎn)管理方面，順超鞋業(yè)也已配備世界先進(jìn)制鞋流水線(xiàn)4條，這不僅保障了“超杯”“阿迪熊”兩個(gè)自主品牌卓越的產(chǎn)品質(zhì)量，更使企業(yè)具備了規模生產(chǎn)、快速反應等實(shí)力，以此在激烈競爭的外貿市場(chǎng)中，亦能贏(yíng)得“一杯羹”，實(shí)現“兩條腿”走路的戰略規劃。
　　
　　經(jīng)典語(yǔ)錄：“如今經(jīng)濟形勢復雜，傳統鞋服行業(yè)處于市場(chǎng)的低谷時(shí)期，作為二三線(xiàn)品牌的鞋服企業(yè)最重要的不是快速擴張，而應該學(xué)會(huì )看清楚前方的路。企業(yè)只有先穩住陣腳，以守為攻，才能伺機而動(dòng)、厚積薄發(fā)，在未來(lái)更加慘烈的競爭中贏(yíng)得屬于自己的‘一畝三分地’�！�
　　
　　為了應對內銷(xiāo)市場(chǎng)的疲軟，2013年伊始，順超鞋業(yè)的掌舵人王清波算是看透了鞋服市場(chǎng)的大起大落之勢，所以，他說(shuō)，接下來(lái)的一段時(shí)間里，只能以守為攻，一邊守住現有的兩個(gè)自由品牌市場(chǎng)容量，一邊加大爭取對外貿訂單的份額，以此讓公司的發(fā)展增速持續加快。

　　
　　順超鞋業(yè)掌舵人王清波

　　保增長(cháng)快速反應
　　
　　多渠道開(kāi)拓外貿訂單
　　
　　“2012年雖然形勢不容樂(lè )觀(guān)，鞋業(yè)的發(fā)展步伐也有所放緩，但是，順超鞋業(yè)的訂單規模也在用近20%的速度增長(cháng)�！蓖跚宀ㄟ@樣向記者表示，曾經(jīng)一心只做“超杯”“阿迪熊”兩個(gè)自主品牌的順超鞋業(yè)，在面對市場(chǎng)低谷時(shí)，發(fā)展戰略上做出了新的調整。
　　
　　據王清波介紹，由于當下國內鞋業(yè)市場(chǎng)在走下坡路，所以，生產(chǎn)的淡旺季顯得尤為明顯。而順超鞋業(yè)在生產(chǎn)管理上一直處于業(yè)內領(lǐng)先水平，早在三年前就已與博思企業(yè)咨詢(xún)管理公司合作，進(jìn)行傳統生產(chǎn)管理模式的變革，完成了部分生產(chǎn)版塊實(shí)現精細化管理的模式。這一管理變革使其對市場(chǎng)能夠實(shí)現快速反應，特別是其快速流水線(xiàn)的構建，為順超鞋業(yè)在搶占市場(chǎng)份額上有了極強的生產(chǎn)力后盾。而這個(gè)生產(chǎn)管理變革，在當下，多渠道開(kāi)拓外貿訂單的時(shí)期，也為其加強了與外貿工廠(chǎng)之間的核心競爭力。
　　
　　“其實(shí)外貿訂單和內銷(xiāo)訂單的生產(chǎn)時(shí)間段是不一樣的。在以前，為了擴張市場(chǎng)，自然在一年四季都生產(chǎn)自己的產(chǎn)品也不會(huì )有太大的淡旺季之別；而現在，既然要在內銷(xiāo)市場(chǎng)的發(fā)展上放慢腳步，那么，淡旺季之別必須被填補。而接一些外貿訂單剛好能夠彌補淡季的訂單量，讓工人不至于在淡旺季的收入上有太大的落差�！蓖跚宀ㄏ蛴浾弑硎�，為了調整這種狀態(tài)，從2012年年初開(kāi)始，順超鞋業(yè)就開(kāi)始實(shí)行外貿內銷(xiāo)兼營(yíng)的“兩條腿”走路發(fā)展戰略。
　　
　　據悉，實(shí)際上，順超鞋業(yè)為了“保增長(cháng)”，不但接下許多歐美線(xiàn)的外貿訂單，甚至還開(kāi)拓了國內的電視購物功能鞋的訂單渠道�！捌鋵�(shí)現在我國電視購物功能鞋的市場(chǎng)還是不錯的，順超鞋業(yè)不僅接國外訂單，由于生產(chǎn)能力較強，還接下了許多電視購物渠道的功能鞋訂單，所以，公司訂單飽滿(mǎn)，公司的員工截至目前流動(dòng)性十分小�！睂Υ�，王清波向記者表示，順超鞋業(yè)此舉是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一種短期過(guò)渡策略。
　　
　　“其實(shí)，超杯品牌近年來(lái)的趨勢還是不斷上揚的，只是，國內鞋業(yè)市場(chǎng)的萎靡是顯而易見(jiàn)的，整個(gè)市場(chǎng)庫存如此嚴重，不當機立斷地停止快速增長(cháng)又當如何?”王清波表示，但在內銷(xiāo)市場(chǎng)放緩發(fā)展的過(guò)程中，順超鞋業(yè)并不會(huì )停止對兩個(gè)自有品牌的產(chǎn)品研發(fā)及渠道穩固的經(jīng)營(yíng)。
　　
　　提升產(chǎn)品和研發(fā)水平
　　
　　滲透現有渠道
　　
　　據介紹，在短期內，順超鞋業(yè)不預備擴張內銷(xiāo)市場(chǎng)，一心要往外貿訂單及電視購物功能鞋訂單方面開(kāi)拓。記者了解到，目前，順超鞋業(yè)是代工訂單量已經(jīng)占到全部企業(yè)訂單量的30%。
　　
　　“順超鞋業(yè)當前的目標，就是要在不斷開(kāi)拓外貿訂單的基礎上，守住內銷(xiāo)存量市場(chǎng)�！蓖跚宀ㄏ蛴浾弑硎�，雖然開(kāi)拓的主要方向會(huì )放在外貿訂單的爭取上，但還會(huì )不斷練好內功，提升內部管理水平。對自有兩個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)上，將主要心力放在加強設計研發(fā)能力，繼續渠道的優(yōu)化，以及產(chǎn)品附加值的提升上。
　　
　　在王清波看來(lái)，這是企業(yè)的權宜之計，即用外貿單來(lái)留住這些熟練工，而后再瞧準市場(chǎng)蓄勢待發(fā)。王清波表示，對于公司的未來(lái)和兩個(gè)品牌的發(fā)展，他是很有信心的。這信心，來(lái)自于超杯多年來(lái)的穩健發(fā)展及產(chǎn)品在市場(chǎng)上的知名度。
　　
　　據介紹，“超杯”品牌以休閑女鞋起家，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力開(kāi)拓已經(jīng)得到市場(chǎng)的認可和消費者的喜愛(ài)，在運動(dòng)休閑鞋領(lǐng)域知名度很高。記者了解到，2003年順超開(kāi)始走品牌之路，開(kāi)啟“超杯”休閑鞋品牌；自2004年到2009年，6年間，“超杯”相繼簽約了當紅歌星王蓉、巨星賈靜雯及當紅小生鄭元暢，與賈靜雯形成品牌形象大使的“雙核動(dòng)力”，以此策動(dòng)品牌推進(jìn)。
　　
　　王清波說(shuō)，“超杯”品牌代言人的每次轉換，都加大了產(chǎn)品檔次多方面的提升，不僅為品牌注入新鮮活力，同時(shí)也是順超鞋業(yè)實(shí)力的見(jiàn)證。此外，2010年順超鞋業(yè)啟動(dòng)的童鞋品牌“阿迪熊”也以當初定下的發(fā)展戰略———“走一線(xiàn)的品牌定位，三線(xiàn)的銷(xiāo)售價(jià)格的路線(xiàn)”，如今也已經(jīng)闖出自己的一番天地。
　　
　　“盡管我們短期內不預備大力沖刺市場(chǎng)，但這是再一次沖刺前的蟄伏。因為，在這段時(shí)間里，順超將一如既往地繼續加大對產(chǎn)品研發(fā)的投入，做到專(zhuān)而精，精而優(yōu)�！蓖跚宀ū硎�。
　　
　　人性化管理
　　
　　不是一句空話(huà)
　　
　　在王清波看來(lái)，順超鞋業(yè)作為傳統的制造業(yè)企業(yè)，員工代表著(zhù)企業(yè)的財富，所以，留住員工，就保住了企業(yè)的發(fā)展之路。所以，在管理上，王清波亦有自己的一套哲學(xué)。
　　
　　王清波告訴記者，他從18歲開(kāi)始與叔叔共創(chuàng )家族企業(yè)順超，從一名倉庫員做起，與工人同吃同住，后來(lái)做采購做管理再到營(yíng)銷(xiāo)，幾年的基層生活經(jīng)歷讓他的控盤(pán)能力迅速提升。2000年，幾經(jīng)歷練，了解并深入過(guò)企業(yè)各個(gè)部門(mén)后的王清波開(kāi)始接手順超公司。
　　
　　“我對管理干部是比較放權的，但很多時(shí)候，員工之間的關(guān)系我卻要自己出面調解。哪怕有時(shí)候不過(guò)是芝麻蒜皮的一些小事，半夜12點(diǎn)、1點(diǎn)也得趕去廠(chǎng)區，安撫員工的心�！蓖跚宀ㄕf(shuō)，這是因為他知道員工對企業(yè)意味著(zhù)什么，知道基層員工的心態(tài)，大多數時(shí)候，他們希望得到企業(yè)主的重視，所以，他希望自己的關(guān)心能夠給他們一些溫暖。
　　
　　順超鞋業(yè)在管理上一直遵循人性化管理宗旨，“在管理上以人為本”這不是一句空話(huà)，而是順超鞋業(yè)在業(yè)界立足的根本。作為一位年輕的老板，最難得的，卻是能夠用長(cháng)者的心態(tài)注重關(guān)心員工的生活和工作，經(jīng)常走市場(chǎng)，積極和代理商交流，對于員工，對于代理商，他總是特別能夠理解各自的辛酸。王清波說(shuō)，企業(yè)作為他們的大本營(yíng)，必須及時(shí)給他們依靠。
　　
　　王清波，1979年出生。
　　
　　所以，他笑稱(chēng)，自己粗略計算大概也能勉強算得上是“80后”陣營(yíng)，可惜自己18歲就跟著(zhù)叔叔開(kāi)始打拼，大概經(jīng)過(guò)十幾年的歷練，已經(jīng)沒(méi)有80后那不管不顧的如火激情了。的確，在記者看來(lái)，這個(gè)邊緣“80后”，儼然有著(zhù)一個(gè)老成的“50后”的腦袋，以及一腔縝密謹慎的“60后”的胸懷。
　　
　　對于目前的鞋業(yè)市場(chǎng)，年輕而持重的王清波有自己的感觸�！叭缃窠�(jīng)濟形勢復雜，而適逢傳統鞋服行業(yè)處于市場(chǎng)的低谷時(shí)期，作為二三線(xiàn)品牌的鞋服企業(yè)最重要的不是快速擴張，而應該學(xué)會(huì )慢慢看清楚前方的路，定好了要走的方向，再穩步上前。當下，企業(yè)只有先穩住陣腳，以守為攻，才能伺機而動(dòng)、厚積薄發(fā)，在未來(lái)更加慘烈的競爭中贏(yíng)得屬于自己的‘一畝三分地’�！蓖跚宀ㄈ缡钦f(shuō)。
　　
　　用兵之道，有攻法，有守法，此兵之常也；以攻為守，以守為攻，此兵之變也。所以，王清波說(shuō)：“做企業(yè)，就是在打一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰役，而在這個(gè)非常時(shí)期，在變故迭起的市場(chǎng)環(huán)境中，順超在戰略上選擇‘以守為攻’，管理上則是‘以人為本’的發(fā)展方向，此是意欲謀定而后動(dòng)�！�
　　
　　這或許就是年輕的王清波所掌舵的順超鞋業(yè)，雖然不似其他一線(xiàn)品牌一般家喻戶(hù)曉，卻至今能在市場(chǎng)中屹立不敗而可供業(yè)界共勉的戰略之術(shù)吧。