近日，萬(wàn)通控股董事長(cháng)馮侖做客鳳凰財經(jīng)，在談及“中國為何沒(méi)有喬布斯”話(huà)題時(shí)馮侖說(shuō)，中國企業(yè)家成為喬布斯有素質(zhì)缺土壤，中國民營(yíng)企業(yè)家具備喬布斯創(chuàng )新、冒險、偏執等性格特質(zhì)，但缺少充分競爭、鼓勵創(chuàng )新、權益保障、法制完善的環(huán)境。

　　
　　萬(wàn)通控股董事長(cháng)馮侖

　　馮侖認為，如果沒(méi)有蘋(píng)果，喬布斯不值錢(qián)，因此問(wèn)題的關(guān)鍵不是中國企業(yè)家能不能成為喬布斯，而是中國企業(yè)家這種喬布斯式的素質(zhì)，能不能長(cháng)出蘋(píng)果。
　　
　　馮侖：
　　
　　從民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國所有企業(yè)家的創(chuàng )新能力，和喬布斯都是大同小異的。但是，我們能不能讓這種企業(yè)家精神在現實(shí)環(huán)境中長(cháng)出一個(gè)蘋(píng)果這樣的企業(yè)，確實(shí)偶然性很大。
　　
　　我們民營(yíng)企業(yè)都有喬布斯的素質(zhì)，比如冒險、偏執，甚至是很古怪的那些性格，另外，做事情非常有想象力，很執著(zhù)，執著(zhù)到幾乎不能讓人忍受，周?chē)�的人都不堪忍受。這些素質(zhì)，所有的企業(yè)家，中國的民營(yíng)企業(yè)家全都有。那為什么長(cháng)不出蘋(píng)果這樣的企業(yè)？
　　
　　不是說(shuō)中國企業(yè)家能不能成為喬布斯，而是中國企業(yè)家這種喬布斯式的素質(zhì)，能不能長(cháng)出蘋(píng)果來(lái)，其實(shí)是這樣的。如果沒(méi)有蘋(píng)果，喬布斯不值錢(qián)，你再古怪的性格也沒(méi)有用。問(wèn)題的關(guān)鍵就是，在一個(gè)充分競爭的、鼓勵創(chuàng )新的、權益保障的、法制完善的環(huán)境中，這樣一種個(gè)人的企業(yè)家的能力和素質(zhì)，長(cháng)成了蘋(píng)果。
　　
　　當然，我們馬上看到這已經(jīng)不稀罕了，為什么？28歲的扎克伯格，比喬布斯還懸乎呢。所以我們應該去思考的，更重要的是，這種能力和什么樣的制度結合能長(cháng)出蘋(píng)果來(lái)，能長(cháng)出現在Facebook這樣的東西來(lái)。美國的這種市場(chǎng)經(jīng)濟的生命力，不在于有怎樣的企業(yè)家，在于人家還有這個(gè)體制�？赡蹻acebook過(guò)幾年也落后了，但又冒出別的什么東西來(lái)。
　　
　　但是，我們這邊就的確光有素質(zhì)，沒(méi)有土壤。稍微有點(diǎn)土壤，你看我們的公司都是在國外的體制下長(cháng)起來(lái)的、在境外上市，什么百度、騰訊、阿里巴巴，都是在外面上市。為什么我們自己不能有這個(gè)土壤呢？從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我本身沒(méi)有什么，我不是喬布斯，我擁有的所有的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中形成的一些性格特點(diǎn)，或者說(shuō)一些想象力，一些想法、做法，中國的民營(yíng)企業(yè)家都有。我現在最關(guān)心的是，為什么我們不能夠有長(cháng)出蘋(píng)果的土壤。