“重合同，守信用，產(chǎn)品優(yōu)，技術(shù)強”，這是所聽(tīng)到的客戶(hù)對山東宏誠集團公司最多的評價(jià)。
　　
　　近年來(lái)，在國際金融危機給紡織行業(yè)帶來(lái)的成本上升、市場(chǎng)縮減、個(gè)性化消費等諸多矛盾凸顯的嚴峻形勢下，山東宏誠高擎“創(chuàng )新”大旗，磨練提取新管理、新技術(shù)、新產(chǎn)品，降低生產(chǎn)成本和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高產(chǎn)能效能，促進(jìn)企業(yè)向個(gè)性化、品牌化發(fā)展，充分滿(mǎn)足市場(chǎng)功能性、差異化需求，在逆境中實(shí)現市場(chǎng)擴大、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)攀升、技術(shù)指標和經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)的良好效果。
　　
　　“做好自己說(shuō)了算的事”
　　
　　應對日趨激烈的市場(chǎng)形勢，董事長(cháng)劉明有著(zhù)自己獨到的見(jiàn)解：“外部環(huán)境雖然難以掌控，但是我們卻能做好自己說(shuō)了算的事�！彼�謂自己說(shuō)了算的事，就是企業(yè)內部所能掌控的營(yíng)銷(xiāo)體系、設備管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、重點(diǎn)工程、安全生產(chǎn)、思想政治工作以及人財物等方方面面的資源綜合。
　　
　　在繼承傳統的基礎上，對企業(yè)管理模式破舊布新，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)思路“大變臉”。由以外向型為主轉變?yōu)橐詢(xún)认蛐蜑橹�，調整市場(chǎng)內外銷(xiāo)比重，由原來(lái)的內銷(xiāo)30%、外銷(xiāo)70%，調整為內銷(xiāo)80%、外銷(xiāo)20%，同時(shí)把國內知名品牌客戶(hù)作為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，提高市場(chǎng)占有率。
　　
　　苦練內功強壯筋骨。夯實(shí)生產(chǎn)、質(zhì)量、操作、設備等基礎管理，樹(shù)立“宏誠億家”質(zhì)量品牌。創(chuàng )新用棉用紗量管理，建立節能降耗長(cháng)效運行機制。在主要生產(chǎn)車(chē)間推行公司統一采購、統一銷(xiāo)售、統一生產(chǎn)調度、統一財務(wù)核算“四統一”制度，車(chē)間內部自主管理、自主分配，實(shí)現了由生產(chǎn)中心向利潤中心的根本性轉變。與此同時(shí)，積極利用新加坡上市公司品牌改善企業(yè)資本結構，融入國際資本為我所用。降低企業(yè)負債，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高了經(jīng)濟運行質(zhì)量，使企業(yè)完成了由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本運營(yíng)的重大戰略轉變。
　　
　　“技術(shù)上要舍得投入”
　　
　　“在技術(shù)創(chuàng )新上，不但要高度重視全員參與，還要毫不吝嗇舍得投入。抓住了技術(shù)創(chuàng )新，就抓住了企業(yè)發(fā)展的生機活力�！眲⒚魇沁@樣說(shuō)的，同時(shí)也在這么做。
　　
　　近幾年，公司持續性投資數10億元，建成家紡工業(yè)園，形成了年產(chǎn)棉紗15000噸、棉布4000萬(wàn)米、色織布1000萬(wàn)米、高檔床品300萬(wàn)套的生產(chǎn)能力，為做優(yōu)做強企業(yè)，拉長(cháng)紡織產(chǎn)業(yè)鏈條奠定了基礎。
　　
　　公司實(shí)施自動(dòng)化技改系列工程，包括在紡紗一、二車(chē)間新上異纖自動(dòng)分離機5臺套，用機械代替人工揀雜，揀雜效果比人工揀雜三絲疵點(diǎn)降低60%以上，減少用工達100多人。實(shí)施家紡床品縫制吊掛生產(chǎn)線(xiàn)改造，投資50多萬(wàn)元購進(jìn)自動(dòng)鋪布機，提高單產(chǎn)3倍以上；投資50多萬(wàn)美元引進(jìn)自動(dòng)吊掛系統兩條，加快了家紡產(chǎn)品生產(chǎn)速度。與此同時(shí)，投資213萬(wàn)美元引進(jìn)自動(dòng)穿筘機3臺套，為提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)競爭力提供了重要保障。
　　
　　“緊盯市場(chǎng)‘風(fēng)向標’”
　　
　　“創(chuàng )新沒(méi)有休止符，就像太陽(yáng)每天都是新的，企業(yè)只有緊盯市場(chǎng)‘風(fēng)向標’，積極研發(fā)適銷(xiāo)對路、前瞻性高端新品，盡顯人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特的個(gè)性特色，才能吸引客戶(hù)、贏(yíng)得市場(chǎng)主動(dòng)權�！眲⒚饔煤�(jiǎn)潔的語(yǔ)言，道出了企業(yè)依靠創(chuàng )新贏(yíng)得市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權的秘訣。
　　
　　近年來(lái)，公司憑借技術(shù)中心晉升為省級企業(yè)技術(shù)中心優(yōu)勢，把主攻方向定位在高檔色織和高檔制品，以平均每天三個(gè)新品的開(kāi)發(fā)速度，自主研發(fā)生產(chǎn)了色織千榕大井字提花格、依曼琪天絲纖維、金屬纖維、色織大提花條格系列等新型材料產(chǎn)品，受到客戶(hù)高度青睞。持續性新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)，高技術(shù)含量、高附加值、高創(chuàng )匯產(chǎn)品，在產(chǎn)品市場(chǎng)上顯現了議價(jià)優(yōu)勢，成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。目前，在管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新“三新”推動(dòng)下，公司產(chǎn)品已遍銷(xiāo)內地，遠銷(xiāo)亞、非、澳、北美等市場(chǎng)，并開(kāi)拓和占領(lǐng)了俄羅斯、意大利等新興市場(chǎng)。