困境時(shí)，請您“爬坡?lián)Q擋”
　　
　　自2011年下半年開(kāi)始，受復雜經(jīng)濟環(huán)境的影響，中國紡織行業(yè)生產(chǎn)增速下滑，企業(yè)效益下降，出口下行壓力逐步加大。面對中國紡織業(yè)在國際市場(chǎng)的地位和國內市場(chǎng)格局的沖擊，紡織企業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)一個(gè)“爬坡?lián)Q擋”的新時(shí)期。
　　
　　目前，盡管我國各級政府和有關(guān)部門(mén)已經(jīng)出臺一系列有利于紡織企業(yè)發(fā)展的政策，但部分中小紡織企業(yè)仍不可避免地出現閉門(mén)歇業(yè)現狀，與此同時(shí)，更多的紡織企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新尋求突破、提升紡織品牌的附加值，最終在外界的“極度關(guān)注中”得以穩健發(fā)展。
　　
　　在這樣一個(gè)充滿(mǎn)變數的氛圍中，中國時(shí)尚同盟也迎來(lái)了第三個(gè)年頭。2009年成立之初，中國時(shí)尚同盟就會(huì )聚了這樣一群知名的紡織企業(yè)。在中國時(shí)尚同盟即將走過(guò)第三年之際，曾經(jīng)與其連續三次攜手的紡織企業(yè)在2012年境遇如何？從中獲得了哪些收獲？對紡織企業(yè)的品牌發(fā)展有著(zhù)哪些影響？新時(shí)期，這些紡織企業(yè)又是采取哪些新舉措來(lái)應對瞬息萬(wàn)變的紡織市場(chǎng)？就這些問(wèn)題，我們對一些企業(yè)進(jìn)行了深度采訪(fǎng)。
　　
　　2012年對于華奇甚至整個(gè)石獅的服裝業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的時(shí)刻。這家由蓋奇(中國)織染服飾有限公司、上海長(cháng)勝紡織制品有限公司、安徽華茂股份公司共同投資的股份公司，擁有自主研發(fā)冷轉移印花技術(shù)團隊與成套冷轉移印花生產(chǎn)流水線(xiàn)。2011年，華奇公司將“冷轉移印花基地”引進(jìn)石獅并落戶(hù)石獅，建立了全國性的“冷轉移印花示范基地”，這不僅是公司董事長(cháng)王衍筑進(jìn)行的二次創(chuàng )業(yè)，也是中國紡織企業(yè)在困難面前的一次新的跨越。
　　
　　為此，記者專(zhuān)訪(fǎng)了華奇公司董事長(cháng)黃莎莉，與之進(jìn)行了一場(chǎng)關(guān)乎環(huán)保技術(shù)、流行時(shí)尚的對話(huà)。
　　
　　記者：華奇的“母體”蓋奇公司在業(yè)內以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)傳統T恤而聞名，近年來(lái)公司通過(guò)投資“印花”項目取得了階段性勝利，算是對公司“二次創(chuàng )業(yè)”的一個(gè)肯定，那么當初公司選擇投資印花項目，是出于怎樣的思考？
　　
　　黃莎莉：蓋奇曾經(jīng)是針織T恤行業(yè)龍頭之一。隨著(zhù)人工、原料等成本的上升，蓋奇也跟許多紡織服裝廠(chǎng)家一樣，面臨各種生產(chǎn)要素價(jià)格上漲的困境，雖然從單量上看沒(méi)有太大變化，但是效益卻在逐漸下降。紡織服裝印染又屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，“用工荒”進(jìn)一步困擾企業(yè)的發(fā)展，紡織服裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)高成本、低利潤的時(shí)代。蓋奇為了更健康地發(fā)展，近年來(lái)一直積極尋求突破，想利用創(chuàng )新技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)升級。
　　
　　2009年，臺資企業(yè)長(cháng)勝公司耗時(shí)6年打敗歐洲企業(yè)順利拿到“冷轉移環(huán)保印花專(zhuān)利”。面對采用活性染料，任何纖維素纖維都可以上色，且精度可與數碼印花媲美的冷轉移印花技術(shù)，公司董事長(cháng)王衍筑馬上成為這項技術(shù)堅定的推廣者和實(shí)踐者。2011年，華奇將“冷轉移印花基地”引進(jìn)石獅并落戶(hù)，并以“冷轉移印花技術(shù)”作為公司轉型提升、二次創(chuàng )業(yè)的突破口。
　　
　　記者：一項新技術(shù)的推廣，不僅需要好的創(chuàng )意，還需要出品方具備推廣的恒心與耐力。華奇當時(shí)推廣冷轉移印花技術(shù)的動(dòng)力何在？
　　
　　黃莎莉：就印染行業(yè)而言，有兩個(gè)剛性的需求要求企業(yè)必須做到。一是國家節能減排的任務(wù)，二是非關(guān)稅壁壘。如今，一些國際知名品牌以及沃爾瑪等世界營(yíng)銷(xiāo)平臺都發(fā)出了倡議，要求產(chǎn)品必須是無(wú)公害環(huán)保產(chǎn)品，環(huán)保的戰役已經(jīng)打響。這也為冷轉移印花技術(shù)提供了廣闊的消費市場(chǎng)。
　　
　　當前，無(wú)論是石獅還是全國，紡織服裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展壓力。企業(yè)要想突圍只有加大投入，引進(jìn)高端技術(shù)以提升企業(yè)和產(chǎn)品的核心競爭力，并進(jìn)一步打響品牌知名度，在更高的層次上求得回報和發(fā)展。對于冷轉移印花這項技術(shù)而言，我們現在不在乎眼前的利潤，更關(guān)心這項技術(shù)的實(shí)際推廣。
　　
　　記者：當前中國紡織行業(yè)生產(chǎn)增速持續下滑，是否對企業(yè)產(chǎn)生了不好的影響？
　　
　　黃莎莉：采用冷轉移印花技術(shù)使產(chǎn)品更加多樣化，性?xún)r(jià)比優(yōu)勢更加顯著(zhù)，也給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的商機。在過(guò)去的2011年，隨著(zhù)技術(shù)的不斷成熟，華奇采用冷轉移印花技術(shù)的產(chǎn)品在全國各大專(zhuān)業(yè)展會(huì )上成為各界關(guān)注的新亮點(diǎn)。正是各廠(chǎng)家都對“冷轉移印花技術(shù)”拋來(lái)了橄欖枝，在業(yè)內飽受危機影響訂單下降之苦的形勢下，華奇卻能夠訂單不斷，并不斷加快投資速度進(jìn)行量產(chǎn)，來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
　　
　　記者：創(chuàng )新技術(shù)給華奇帶來(lái)了新機遇，接下來(lái)公司的發(fā)展策略是什么？
　　
　　黃莎莉：華奇冷轉移印花技術(shù)已取得了階段性勝利，當前我們已成功安裝調試了三條生產(chǎn)流水線(xiàn)，并已經(jīng)正式投產(chǎn)，每條流水線(xiàn)日產(chǎn)1.5萬(wàn)~2萬(wàn)米印花面料。此外，華奇還成功與美國杜邦、日本東麗、我國臺灣福茂等紡織材料及面料巨頭達成產(chǎn)品合作。隨著(zhù)技術(shù)成熟度的提升以及品牌推廣的到位，幾乎天天都有下游的服裝客戶(hù)登門(mén)拜訪(fǎng)。如今，利郎、七匹狼、九牧王、波司登、紅豆、三槍、皮爾卡丹、凡客、D&G等國內外一線(xiàn)品牌都在與我們進(jìn)行合作。
　　
　　在公司的規劃中，福建基地只是一個(gè)開(kāi)端，隨著(zhù)市場(chǎng)的推廣，我們將在全國進(jìn)行布點(diǎn)設廠(chǎng)，達到技術(shù)的共享和模式的有效復制，使之成為一個(gè)為冷轉印產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)服務(wù)、輸送人才的基地。目前，華奇已在5省布點(diǎn)設廠(chǎng)，廣東華奇公司的設備已率先到位，在今后的運作中，我們還將考慮以投資、參股等形式與有實(shí)力的加工企業(yè)進(jìn)行合作，推廣這項環(huán)保技術(shù)，并且不斷擴充公司的產(chǎn)能。此外，華奇還在臺北設立分機構，做到海內外兩條腿走路。
　　
　　記者：在面料這個(gè)中間環(huán)節，華奇如何在傳統產(chǎn)業(yè)和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)兩者間尋求平衡？
　　
　　黃莎莉：加工企業(yè)的轉型提升，以及一項環(huán)保技術(shù)的推廣，都離不開(kāi)服裝設計師這個(gè)重要的環(huán)節和承接紐帶。企業(yè)選擇與服裝設計師開(kāi)展各項合作，不是期盼他們能夠帶來(lái)多少直接的訂單，而是希望他們依托在業(yè)內的影響力來(lái)引導流行趨勢，以及影響接觸到這項技術(shù)，從而逐步推廣冷轉移印花這項先進(jìn)的技術(shù)。
　　
　　2010年，我們就與知名時(shí)裝設計師吳海燕合作，在“海峽兩岸紡織服裝博覽會(huì )”開(kāi)幕式、上海外灘“中國時(shí)尚同盟”等盛典上，展示了全新冷轉移印花面料和服裝的迷人風(fēng)采。通過(guò)與設計師的緊密合作，形成一條“設計——生產(chǎn)——整合推廣”的發(fā)展模式，加速冷轉移印花技術(shù)在時(shí)裝領(lǐng)域的應用和迅速推廣，可謂一舉多得。此外，公司還與青年設計師化高峰開(kāi)始了時(shí)尚品牌GETBUN的合作，其結緣正是始于此前的中國時(shí)尚同盟時(shí)尚發(fā)布。目前，在華奇的合作名單中還有陳聞、李小燕以及英國時(shí)裝設計師團隊等一系列設計師的姓名。
　　
　　記者：在面料產(chǎn)品的推廣中，國際巨頭蘭精集團將莫代爾品牌進(jìn)行多渠道、多角度宣傳，使大家一提莫代爾就知道是蘭精的，那么，華奇是否也會(huì )在未來(lái)的推廣中讓“冷轉移印花”技術(shù)成為華奇品牌的代名詞？
　　
　　黃莎莉：隨著(zhù)華奇對冷轉移印花技術(shù)在全國范圍的深入推廣，我們也希望通過(guò)全新品牌視覺(jué)系統的規劃強化華奇的面料品牌影響力。此外，隨著(zhù)年輕消費群體對于時(shí)尚、環(huán)保理念的日趨認同，相應的環(huán)保品牌、產(chǎn)品也需要公司在今后運作中采用專(zhuān)業(yè)化的品牌營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行推廣，這也是我們選擇與中國時(shí)尚同盟進(jìn)行推廣合作的一個(gè)重要原因。
　　
　　記者：華奇從2010年開(kāi)始與中國時(shí)尚同盟合作，當時(shí)合作的初衷是什么？在幾年的合作中又有哪些收獲？
　　
　　黃莎莉：中國時(shí)尚同盟創(chuàng )建的核心是為中國紡織企業(yè)提供跨界創(chuàng )新交流的平臺，以創(chuàng )意驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)為宗旨，在推動(dòng)行業(yè)整合、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、提升中國時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權等方面，做了大量積極的推進(jìn)工作。此外，在每年的合作中，先鋒品牌發(fā)布、流行趨勢發(fā)布等一系列豐富的活動(dòng)讓我們找到了切合的宣傳平臺和渠道推廣平臺。
　　
　　記者：在今年與中國時(shí)尚同盟的合作中，華奇對這個(gè)平臺有哪些新的期待？
　　
　　黃莎莉：希望能夠充分利用時(shí)尚同盟豐富的行業(yè)資源，與更多的新銳服裝設計師進(jìn)行持續合作。此外，也希望在這個(gè)“渠道為王”的時(shí)代，中國時(shí)尚同盟在外貿貼牌企業(yè)轉型內銷(xiāo)市場(chǎng)的過(guò)程中，能夠在零售終端渠道方面提供更多的支撐、更多的實(shí)踐可能。