“沒(méi)有預見(jiàn)，沒(méi)有預防，就要凍死�！泵衿蟮捏w制優(yōu)勢正在逐步喪失，哪一個(gè)方向才是他們的選擇？怎樣看待民企的發(fā)展困惑?陳熹：“人才、資本、品牌、服務(wù)”四要素是每個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的生命載體......
　　
　　幾十人的小廠(chǎng)，發(fā)展至現時(shí)近千人的現代化企業(yè)，其發(fā)展歷程也非一帆風(fēng)順。陳熹：競爭是殘酷的，也是公平公正的。
　　
　　他自稱(chēng)勇斗士和革命者；他的血管里流淌著(zhù)“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”的血液；他領(lǐng)軍貳發(fā)一路沖鋒；巴頓將軍似的氣質(zhì)為他迎來(lái)了名譽(yù)和頭銜的光環(huán)。＂我們現在想要把您這些光環(huán)摘掉，我們想聽(tīng)您講述，您自己是怎樣的一個(gè)人？＂
　　
　　記者：在過(guò)去的10年中，許多的民營(yíng)企業(yè)為迅速實(shí)現業(yè)務(wù)多元化而過(guò)度耗費資源，最終招致崩潰，因而確保規劃足夠的嚴格性顯得尤為重要。貳發(fā)在其發(fā)展過(guò)程中，逐步建立了多個(gè)品牌，實(shí)現了專(zhuān)業(yè)化下的多元化，在這種投入過(guò)程中，會(huì )不會(huì )感覺(jué)吃力？貳發(fā)如何來(lái)確保其規劃的嚴格性？
　　
　　陳熹：如果說(shuō)不吃力是自欺欺人的。我的理解——您所說(shuō)的吃力也就是壓力吧！我覺(jué)得做人也好，做事也罷，都應肩負起應有的社會(huì )責任！我生性喜歡挑戰，有壓力才有動(dòng)力嘛，這亦是我為何會(huì )將“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”作為座右銘的主要原因。
　　
　　至于貳發(fā)如何來(lái)確保其規劃的嚴格性的問(wèn)題，我想用“四個(gè)秉持”作總結：一是秉持“以人為本，創(chuàng )新發(fā)展；勤奮求實(shí)，勵精開(kāi)拓”的經(jīng)營(yíng)理念；二是秉持“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變”的經(jīng)營(yíng)策略；三是秉持“以市場(chǎng)需要為導向，打造一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)，塑造一流團隊”的經(jīng)營(yíng)宗旨；四是秉持：“以工作實(shí)績(jì)評價(jià)員工，以規章制度約束員工，以心靈溝通感化員工，以貳發(fā)精神塑造員工”的管理理念來(lái)確保貳發(fā)規劃的嚴格性。
　　
　　記者：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟改革和發(fā)展的不斷深入，民企的體制優(yōu)勢正在逐步喪失。他們一方面要面對加入WTO后國際競爭的市場(chǎng)壓力；另一方面國企改革的逐步完善，正在越來(lái)越大地吞噬他們的生存空間。民企應該怎么辦，哪一個(gè)方向才是他們的選擇？請就您的行業(yè)經(jīng)驗，談?wù)剬Υ说目捶ā?BR>　　
　　陳熹：我認為，自從國家對私有財產(chǎn)進(jìn)行立法后，民營(yíng)資產(chǎn)得到了法律的保障，民營(yíng)企業(yè)家的政治地位得到了大大的提升，各級政府部門(mén)對民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展給予了高度的重視和提供了各種優(yōu)惠政策的扶持。直接地說(shuō)，就是刁難少了，辦事易了，平等(與國企比較)參與競爭的機會(huì )多了，這一點(diǎn)對民企的發(fā)展來(lái)說(shuō)甚為重要。
　　
　　至于民企體制上原有的優(yōu)勢，不外乎就是遵循市場(chǎng)的規律�！叭瞬�、資本、品牌、服務(wù)”四要素是每個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的生命載體。隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化的進(jìn)程不斷加快，企業(yè)如果缺乏上述“四要素”的必備條件，固步自封，閉門(mén)造車(chē)其結局也就不言而喻了。
　　
　　貳發(fā)由初期只有幾十人的小廠(chǎng)，發(fā)展至現時(shí)近千人的現代化企業(yè)，其發(fā)展歷程也非一帆風(fēng)順，我們也經(jīng)歷了人才流失，資本積壓，產(chǎn)品滯銷(xiāo)和服務(wù)脫軌的困局。公司由初級發(fā)展階段進(jìn)入中級發(fā)展階段，有賴(lài)于社會(huì )各界和新老客戶(hù)的鼎力支持，有賴(lài)于全體貳發(fā)人的共同努力，今向更高的層次發(fā)展，仍有一段漫長(cháng)的路要走。改革是因應時(shí)代在變，社會(huì )在變，市場(chǎng)需求在變和人的消費觀(guān)念在變而產(chǎn)生的一種必然行為，貳發(fā)正因為能準確把握各種變化的脈搏，秉持企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)宗旨和管理理念，探索出了一條具有貳發(fā)特色的發(fā)展之路，我想，競爭是殘酷的，也是公平公正的。
　　
　　記者：在中國特定的歷史環(huán)境下，大多民企都面臨這樣的發(fā)展困惑：成長(cháng)迅速，成熟期較短，衰退較快。您怎樣看待這種現象？怎樣才能避免同樣的錯誤？
　　
　　陳熹：在民企初期，國企還擺脫不了計劃經(jīng)濟的陰影，國家處于改革的初步階段，民企作為第一個(gè)吃螃蟹的人，成長(cháng)迅速是理所當然的。而正如我前面所說(shuō)，企業(yè)的固步自封，閉門(mén)造車(chē)，不能準確把握各種變化的脈搏，不提高產(chǎn)品的科技含量，某些民企的衰敗也就不足為奇了。常言道：“窮則思，思則變，變則通，通則達！”我想只有善于變通才能避免同樣的錯誤。
　　
　　記者：在貳發(fā)創(chuàng )建之初，您對它的定位就是“打造中國乃至世界植絨界的一流企業(yè)”。在貳發(fā)十幾年來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，這個(gè)初衷一直都沒(méi)有改變？我們看到了貳發(fā)在行業(yè)的成績(jì)，我們關(guān)心的是貳發(fā)在未來(lái)如何能夠不負眾望地保持這種可持續發(fā)展性。藍圖構思很美，但是需要用筆來(lái)描繪——下一步貳發(fā)的筆要描向哪里？會(huì )描繪出怎樣的圖案？
　　
　　陳熹：是的，這個(gè)初衷一直都從未改變！世上沒(méi)有最好的，既然我們去做了，就應該用心地把它做得更好！今天，貳發(fā)在制絨及植絨界所取得的成績(jì)來(lái)之不易，今年6月，我司被廣東省科學(xué)技術(shù)廳授于“高新技術(shù)企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號，并獲頒發(fā)“高新技術(shù)企業(yè)認定證書(shū)”，我們將以此為新的起點(diǎn)，向更高的目標邁進(jìn)！我們的藍圖構思的確很美，下一步貳發(fā)將通過(guò)人才和資本的有機組合及加大對產(chǎn)品的科研投入達到固本強基的目的。我想，描繪貳發(fā)藍圖的筆，應由全體貳發(fā)人合力同執，圖案也應由全體貳發(fā)人去共同精心設計，因為我對自己，對貳發(fā)的每一位員工都充滿(mǎn)信心！
　　
　　記者：您是一位有著(zhù)傳奇色彩的人物，您的頭頂有著(zhù)很多的光環(huán)。比如：“您曾榮獲港督頒授的英女皇榮譽(yù)獎?wù)翨.H.”，“您還是香港特別行政區政府委任太平紳士”，“您有一顆熱忱善良的心”，“您熱愛(ài)社會(huì )公益活動(dòng)”等等，不勝枚舉。但我們現在想要把您這些光環(huán)摘掉，我們想聽(tīng)您講述，您自己是怎樣的一個(gè)人？您最有感觸的一次經(jīng)歷是怎樣的？
　　
　　陳熹：這些光環(huán)，只能代表過(guò)去，不能代表現在，更不能代表將來(lái)！對過(guò)去和現在所取得的成績(jì)，我會(huì )把它當作一面鏡子。說(shuō)句心里話(huà)，我確實(shí)是一個(gè)普通人，是一個(gè)極其平凡的人。但如果我是成長(cháng)在上世紀二十年代，我想我應該可以成為為人民爭取解放的勇斗士，為國家和民族爭取自由、民主、富強的革命者。
　　
　　我最有感觸的一次是2003年被膺選為廣東省第九屆港區政協(xié)委員的經(jīng)歷。當時(shí)，我勝利通過(guò)了提名及政審，最后的一關(guān)是要取得內地國稅、海關(guān)、工商、環(huán)保、外貿等九個(gè)行政機關(guān)的蓋章認可，由于當時(shí)只有一天時(shí)間辦理，九個(gè)行政部門(mén)又分散各地，難度之大可想而知，令我意想不到的是，我每到一處遞交審批表格后都順利拿到了批文，許多辦案的工作人員知道實(shí)情后動(dòng)情地說(shuō)“陳先生，恭喜您，以您的為人，以及您對社會(huì )作出的貢獻，這個(gè)章我們樂(lè )意為您蓋！”原本以為一天辦不完的事，沒(méi)有想到只用了半天的時(shí)間就辦完了。心想，這也許是社會(huì )對我的一種認可吧！
　　
　　個(gè)人簡(jiǎn)歷：廣東東莞貳發(fā)毛絨有限公司董事長(cháng)。1989年他收購了一家英資毛絨公司—ALPHAFLOCK，又在東莞斥巨資興建新廠(chǎng)—東莞貳發(fā)毛絨有限公司，經(jīng)營(yíng)植絨產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)與銷(xiāo)售。