從一個(gè)織物廠(chǎng)的銷(xiāo)售代表到東龍針紡的總經(jīng)理，角色的演化和更迭再一次切實(shí)地向我們展現了一個(gè)顛撲不破的影像——大地階梯。正如中華版圖所呈現的高、中、低，在我們的人生版圖上也呈現出同樣的“階梯”，在攀爬“階梯”的過(guò)程中，林經(jīng)理用“學(xué)習”助長(cháng)腳力。
　　
　　然而，“階梯”因人而異，因勢而漲，它不斷地考驗著(zhù)我們的耐力和勇氣——“央行7月22日晚間宣布人民幣升值2%，意味著(zhù)一個(gè)300萬(wàn)美元的出口信用證,一下被砍去50萬(wàn)人民幣的凈利潤；加之，新的匯率機制允許人民幣每天以0.3%的速度攀升或者下跌(即：人民幣可以在兩個(gè)月內升值或貶值15%)�！薄懊绹�和歐盟突然以執行特別保障措施為由，限制中國紡織品的出口......”理想中期待的貿易一體化前景黯淡，憂(yōu)心忡忡、惶恐在蔓延......
　　
　　林朝旺，福建東龍針紡的創(chuàng )始人之一，現任的總經(jīng)理，將如何引領(lǐng)東龍，在其攀爬的過(guò)程中順利實(shí)現“階梯”的交集？
　　
　　記者：看了你的簡(jiǎn)歷，發(fā)現你很注重學(xué)習：在管理企業(yè)的過(guò)程中，先后在福州和清華大學(xué)就讀。你怎樣看待管理過(guò)程中的學(xué)習能力？不僅如此，您在員工教育、培訓、研發(fā)方面也不吝投資，您想要把東龍打造成什么模樣？我們想聽(tīng)聽(tīng)您的思路。
　　
　　林朝旺:生產(chǎn)型企業(yè)需要生存，需要技術(shù)，但要發(fā)展，就一定離不開(kāi)管理。管理需要不斷創(chuàng )新，而創(chuàng )新動(dòng)力最主要的來(lái)源在于管理者的學(xué)習。不斷學(xué)習是至關(guān)重要的。
　　
　　企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開(kāi)員工的努力和創(chuàng )新。員工教育、培訓等方面的投資，是回報率很大的投資，我們將繼續和加大這方面的投資。
　　
　　我們將在三年內廣納我們需要的人才，打造一個(gè)充滿(mǎn)生機和活力的東龍集團。
　　
　　記者：從1994年到1995年，您由一個(gè)提花織物廠(chǎng)的銷(xiāo)售人員一躍為東龍紡織有限公司副總。當然，其間肯定有艱辛，但這一躍來(lái)得如此神速、跨度又這樣大，是什么成全了你？你認為其間起決定作用的主要因素是什么？
　　
　　林朝旺:應該說(shuō)來(lái)，是對生活和理想的一種追求。剛開(kāi)始時(shí)，的確非常艱辛，但是憑著(zhù)對理想的追求，我堅持下來(lái)了，應該說(shuō)，我是幸運的，同時(shí)這也是努力、不斷追求的結果。
　　
　　在這中間，起決定作用的因素在于不斷的學(xué)習，不斷的提升自己的素質(zhì)，不斷提升自我的結果。
　　
　　記者：央行7月22日晚間宣布人民幣升值2%，意味著(zhù)一個(gè)300萬(wàn)美元的出口信用證,一下被砍去50萬(wàn)人民幣的凈利潤；加之，新的匯率機制允許人民幣每天以0.3%的速度攀升或者下跌(即：人民幣可以在兩個(gè)月內升值或貶值15%)。您認為，這對進(jìn)出口企業(yè)造成了哪些影響？擁有自營(yíng)進(jìn)出口權的東龍又將怎樣來(lái)回避和降低這種匯率風(fēng)險？
　　
　　林朝旺:人民幣升值對進(jìn)出口公司確實(shí)造成了比較大的影響。直接來(lái)說(shuō)就是導致利潤的直接下降。但更重要的在于這將減弱我國產(chǎn)品在國外市場(chǎng)的競爭力，隨即嚴重影響到我國產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。
　　
　　對我們來(lái)說(shuō)，風(fēng)險性并不大。原因在于我們主要的產(chǎn)品——蕾絲花邊是內衣的輔料，產(chǎn)品科技含量較高；我們的客戶(hù)——內衣企業(yè)生產(chǎn)附加值也較高，抵御風(fēng)險的能力較大，人民幣升值影響就較小。同時(shí)，我們也很注重產(chǎn)品的環(huán)保、功能性方面，提高我們產(chǎn)品的競爭力來(lái)降低這些風(fēng)險。
　　
　　記者：作為行業(yè)內的有識之士，您對紡織服裝市場(chǎng)的變化是怎樣判斷的？未來(lái)這一市場(chǎng)會(huì )出現哪些新的發(fā)展趨勢？在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)競爭中，企業(yè)應該靠什么取勝？
　　
　　林朝旺：紡織服裝市場(chǎng)的變化是隨著(zhù)流行進(jìn)行影異變化的，掌握了市場(chǎng)流行趨勢就掌握了市場(chǎng)變化的規律，要抓住市場(chǎng)變化的規律就要抓住流行變化的趨勢。我認為服裝市場(chǎng)將向環(huán)�；�、功能化和個(gè)性化發(fā)展。
　　
　　未來(lái)的產(chǎn)業(yè)競爭中，企業(yè)只有依靠產(chǎn)品的不斷升級、不斷的提升產(chǎn)品的附加值才有可能在競爭中求得生存和發(fā)展。
　　
　　記者：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟改革和發(fā)展的不斷深入，民企的體制優(yōu)勢正在逐步喪失。他們一方面要面對加入WTO后國際競爭的市場(chǎng)壓力；另一方面國企改革的逐步完善，正在越來(lái)越大地吞噬他們的生存空間。民企應該怎么辦，哪一個(gè)方向才是他們的選擇?請就您的行業(yè)經(jīng)驗，談?wù)剬Υ说目捶ā?BR>　　
　　林朝旺:民企要生存，只有作出自己的特色、具有自己獨特的優(yōu)勢，才有可能實(shí)現。民營(yíng)企業(yè)不要一味追求大，但是一定要做強，只要做強了，就一定有我們的生存和發(fā)展空間。做強，就是要有自己的獨特特色。我相信，只要有自己的特色，就能生存和發(fā)展。
　　
　　個(gè)人簡(jiǎn)歷：
　　
　　1993——1994年：任長(cháng)樂(lè )市提花織物廠(chǎng)銷(xiāo)售代表1995——2002年：任福建東龍針紡有限公司副總經(jīng)理2000——2003年：于福州大學(xué)管理學(xué)院就讀工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)2002——至今：任福建東龍針紡有限公司總經(jīng)理2004——2005年：于清華大學(xué)總裁研修班學(xué)習。