企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新要解決好能力和動(dòng)力兩方面的問(wèn)題，既要有資金、技術(shù)等投入的能力問(wèn)題，還要有創(chuàng )新的人才；更要有利于創(chuàng )新的制度和激勵機制，包括企業(yè)的產(chǎn)權制度、內部組織和管理制度、用人制度和分配激勵機制等動(dòng)力問(wèn)題。
　　
　　2012年，是紡織行業(yè)舉步維艱的一年，在經(jīng)歷了2011年行情大好的情況下，今年的紡織企業(yè)明顯感覺(jué)到了落差。在紡織機械制造企業(yè)里，大部分企業(yè)都處于虧損的狀態(tài)，而有些企業(yè)仍然是銷(xiāo)售情況良好。那么，這些保持訂單穩定的企業(yè)是如何在這種環(huán)境中經(jīng)營(yíng)企業(yè)的呢？他們作了哪些努力？帶著(zhù)這些問(wèn)題，記者采訪(fǎng)了青島同春機電科技有限公司董事長(cháng)崔兆星。
　　
　　記者：據了解，公司今年噴氣織機的銷(xiāo)售情況良好，請您談?wù)勗�因是什么�?BR>　　
　　崔兆星：我公司的主打產(chǎn)品TC730A和TC780A系列噴氣織機今年的銷(xiāo)量非常好，僅今年的3、4月就簽訂噴氣織機購銷(xiāo)合同300多臺、意向合同150臺，到6月份，公司的生產(chǎn)計劃已經(jīng)排到了11月份。公司的各類(lèi)產(chǎn)品，如噴氣織機、高速繞線(xiàn)機、金屬槽筒的銷(xiāo)量與去年相比明顯增多。
　　
　　同春公司2001年成立生產(chǎn)噴水織機，在2004年我們就完全剝離了噴水織機的一切業(yè)務(wù)，全力研發(fā)生產(chǎn)噴氣織機。作為噴氣織機的領(lǐng)軍者，我公司從國情出發(fā)，自主研發(fā)了TC730A系列噴氣織機，在生產(chǎn)噴氣織機8年的時(shí)間里，占據了很大的市場(chǎng)份額，剛上市的TC780A系列噴氣織機也得到了客戶(hù)的認可。
　　
　　記者：您認為有哪些因素影響了今年企業(yè)的發(fā)展？
　　
　　崔兆星：我認為客觀(guān)因素是隨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，設備的更新已經(jīng)成為趨勢。由于噴氣織機技術(shù)的不斷完善和提高，尤其是它具有高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、省工、節能、低噪聲、投資少、織造適應范圍廣、產(chǎn)品質(zhì)量穩定等優(yōu)點(diǎn)，已能滿(mǎn)足國內紡織企業(yè)織造不同織物的需求。
　　
　　而主觀(guān)因素是公司堅持深化企業(yè)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；高度重視科學(xué)技術(shù)，堅持新產(chǎn)品的研發(fā)與投入；加強自主品牌建設，加大市場(chǎng)開(kāi)拓，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)渠道；嚴格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，重視售后服務(wù)。
　　
　　記者：您在經(jīng)營(yíng)企業(yè)上采取了什么措施？公司的經(jīng)營(yíng)理念與其他公司相比有哪些突出的特點(diǎn)？
　　
　　崔兆星：企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)的支持，技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。企業(yè)面臨全面競爭的發(fā)展環(huán)境，出現了利潤率平均化和下降趨勢，分化、調整、改組加劇，大型化、規�；�和小型化、專(zhuān)業(yè)化競相發(fā)展，企業(yè)要適應新的環(huán)境，贏(yíng)得市場(chǎng)競爭，必須加強技術(shù)創(chuàng )新，構建和保持自己在某一領(lǐng)域的優(yōu)勢。企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新要解決好能力和動(dòng)力兩方面的問(wèn)題，既要有資金、技術(shù)等投入的能力問(wèn)題，還要有創(chuàng )新的人才，更要有利于創(chuàng )新的制度和激勵機制，包括企業(yè)的產(chǎn)權制度、內部組織和管理制度、用人制度和分配激勵機制等動(dòng)力問(wèn)題。技術(shù)和管理要素參與分配，是當前企業(yè)必須著(zhù)力解決的一個(gè)重要問(wèn)題。
　　
　　我公司一直秉承“高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、高速度”的發(fā)展宗旨，積極實(shí)施人才戰略，通過(guò)為科研人員提供良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境和繼續教育的機會(huì )，包括工資向科研人員傾斜等優(yōu)惠措施，不斷吸引優(yōu)秀科技人才加盟到企業(yè)中來(lái)。公司采取的主要措施：一是加強內部管理，降低了成本，提高了產(chǎn)品的競爭力；二是堅持不懈地致力于高新技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，努力提升高新技術(shù)成果孵化功能和轉化水平，促使高新技術(shù)成果盡快轉化為現實(shí)生產(chǎn)力；三是以市場(chǎng)需求為導向，以科技創(chuàng )新為主線(xiàn)，積極進(jìn)行科技創(chuàng )新和技術(shù)儲備，實(shí)現高新技術(shù)產(chǎn)品“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”的目標，做到“人無(wú)我有、人有我新、人新我優(yōu)”；四是建立嚴格科學(xué)的管理體系，加強企業(yè)內部管理，從提高職工整體素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能、愛(ài)崗敬業(yè)和建立激勵機制等方面入手，充分調動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng )造性，促使每個(gè)員工以積極的工作熱情投入到企業(yè)建設中去；五是按照科學(xué)、嚴謹、完善、有效的管理思想，逐步建立起企業(yè)行之有效的質(zhì)量控制體系和銷(xiāo)售服務(wù)體系，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，促進(jìn)企業(yè)持續高效發(fā)展。
　　
　　記者：公司明年在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面有哪些具體計劃？
　　
　　崔兆星：中國經(jīng)濟及紡織行業(yè)經(jīng)濟出現的回調和發(fā)展降速問(wèn)題，紡機行業(yè)也受到影響，應對新形勢，企業(yè)的根本著(zhù)手點(diǎn)是審視本企業(yè)所處行業(yè)和市場(chǎng)的特點(diǎn)、以及企業(yè)所處的成長(cháng)周期，從融資、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等方面，全方位、多角度地增強本企業(yè)的整體競爭能力和適應能力。中小企業(yè)只有相互之間聯(lián)合扶持，并與政府、銀行、大企業(yè)保持緊密的聯(lián)系，積極自救、引入外援、尋找新的融資渠道才能渡過(guò)難關(guān)。
　　
　　目前公司正在開(kāi)發(fā)一種新型噴氣織機：平絨雙層布噴氣織機。我相信，該產(chǎn)品有著(zhù)廣闊的應用前景，會(huì )給面料企業(yè)帶來(lái)新產(chǎn)品的新附加值效益。
　　
　　記者：目前，很多企業(yè)都在轉型，公司有沒(méi)有想過(guò)轉行？
　　
　　崔兆星：再困難我們也不會(huì )轉行。目前產(chǎn)業(yè)轉型升級的關(guān)鍵是技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的基礎上消化吸收，并加以研究、改進(jìn)和創(chuàng )新，建立屬于自己的技術(shù)體系。我認為產(chǎn)業(yè)轉型升級必須依賴(lài)于政府行政法規的指導以及資金、政策支持，企業(yè)需要把產(chǎn)業(yè)轉型升級與職工培訓、再就業(yè)結合起來(lái)。紡機行業(yè)轉型升級，要從低附加值轉向高附加值升級，從高能耗高污染轉向低能耗低污染升級，從粗放型轉向集約型升級。