2012這個(gè)所謂的“家紡危機年”即將走過(guò)，在這一年中，家紡企業(yè)也為此做出了很多調整來(lái)應對。凱盛家紡品牌拓展中心副總監李剛接受了記者的采訪(fǎng)，并為大家詳細講述凱盛家紡在品牌拓展工作方面這一年所做的工作和轉變。

凱盛家紡品牌拓展中心副總監李剛

      凱盛家紡第六代形象全面推廣
　　
　　2012年可以說(shuō)是凱盛的創(chuàng )新年，首先體現在設計上。來(lái)自"清華、北大、魯院"等名校畢業(yè)生組成的設計團隊，經(jīng)過(guò)與凱盛家紡風(fēng)格的磨合與融入，經(jīng)過(guò)前幾年循序漸進(jìn)式的成長(cháng)，終打造出特色鮮明的產(chǎn)品，尤其是花卉系列和威尼斯系列的優(yōu)勢日益明顯，以上幾大系列已經(jīng)成為凱盛獨樹(shù)一幟的標志性產(chǎn)品。
　　
　　隨著(zhù)第六代終端形象的推出，凱盛以新面貌示人，并在全國門(mén)店進(jìn)行推廣改造，預計明年5月前即可全部完成，為大家帶來(lái)的全新形象更能體現凱盛品牌時(shí)尚、優(yōu)雅、經(jīng)典的鮮明風(fēng)格。
　　
　　自如應對危機提出4條積極措施
　　
　　2012年7月30日，為落實(shí)公司整體戰略布局和規劃，更好發(fā)揮“系統化品牌戰略”的市場(chǎng)競爭力，凱盛家紡成立品牌拓展中心，帶領(lǐng)同事為有志加盟凱盛家紡的人士提供全方位協(xié)助，從而拓展品牌渠道和規模。將從前獨立分開(kāi)招商的凱盛、魅可、迪尼詩(shī)等品牌進(jìn)行整合，集中招商。這樣不僅提升了招商效果，也有效增加了成功率。
　　
　　勤修內功的同時(shí)，凱盛家紡也注重提高新加盟商的質(zhì)量。針對新加盟店每月定期在公司總部開(kāi)辦針對加盟商、店長(cháng)、導購的“新加盟店特訓營(yíng)”培訓內容涵蓋了生產(chǎn)工藝、流程、面料基本知識、公司文化、導購技巧、門(mén)店運營(yíng)管理等多方面，針對不同的崗位設計不同的課程。這種集中性、針對性的培訓很大程度的提升了新店的運營(yíng)能力和存活率。因為只有了解家紡業(yè)，了解自己經(jīng)營(yíng)的品牌，才能夠更好地經(jīng)營(yíng)。
　　
　　“360°管家式”服務(wù)在新店運營(yíng)過(guò)程中成效顯著(zhù)，新加盟商很多都是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的“外行”之所以選擇凱盛品牌就是看中凱盛“360°管家式”的全方面服務(wù)，從選址、談租金、裝修、陳列、招人、培訓、開(kāi)業(yè)以及后期的運營(yíng)等全方面的給予新客戶(hù)指導，大大降低了新加盟商的經(jīng)營(yíng)難度。全面提升了新加盟商的盈利能力！
　　
　　針對要開(kāi)200平米以上的加盟商，凱盛新推出了“凱盛家居館”概念。也就是結合凱盛旗下子品牌，提出一個(gè)大家居概念。多品牌運營(yíng)可以兼顧各個(gè)層面、各個(gè)價(jià)位、各個(gè)風(fēng)格消費者的口味。這種全新的家居館模式已經(jīng)全國推廣實(shí)行，已有多個(gè)樣板店在籌備開(kāi)業(yè)。