1983年，19歲的他，是個(gè)頑皮厭學(xué)的男孩。因為在學(xué)校不被認為是個(gè)有出息的學(xué)生而退學(xué)回家，從此開(kāi)始了電影放映員、工藝品個(gè)體推銷(xiāo)員、服裝店老板、繡品工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的工作——并且一連干了13年。他所在的三星鎮，有不少熟悉他的人對他有種感覺(jué)：貪玩，干事不是那么賣(mài)勁、肯吃苦。然而，二十多年后的今天，正是這個(gè)孩子，已經(jīng)奇跡般地成為了今天中國家紡業(yè)的巨賈——中國疊石橋國際家紡城的董事長(cháng)朱仲輝。
　　
　　刺激中國家紡業(yè)發(fā)展的駿馬
　　
　　當朱仲輝被人們普遍認為是頑皮沒(méi)有出息的孩子的時(shí)候，只有他那當了二三十年基層支部書(shū)記的父親朱學(xué)同較早發(fā)現了兒子的與眾不同，利用自己的工作經(jīng)驗和在當地的影響力大加提攜。到了1996年和1998年，只有空牌子的三星建筑站和三星房產(chǎn)公司相繼改制，幾乎對此行一竅不通的朱仲輝卻硬是拿出自己以往全部的經(jīng)營(yíng)所得，成了這兩家企業(yè)的老總。他的抱負后來(lái)才被更多的人了解：將具有巨大開(kāi)發(fā)潛力的三星這個(gè)華夏繡品第一鎮和疊石橋這個(gè)全國最大的繡品市場(chǎng)注上一支“興奮劑”，推到中國家紡的最前沿。事實(shí)證明，正是這一沖動(dòng)，不僅成為他個(gè)人人生的重大轉折點(diǎn)，也為三星、疊石橋家紡走向中國、世界產(chǎn)生積極影響。朱仲輝當時(shí)對家內外不太理解他的人推銷(xiāo)一種不能說(shuō)得更具體的直覺(jué)：做事對膽氣、靈氣的仰仗，有時(shí)要遠遠超過(guò)人的才氣。如果任疊石橋低層次發(fā)展，到頭來(lái)中華之最地位不保不說(shuō)，這里的市場(chǎng)和企業(yè)最終只能受人主宰。在接下來(lái)的8年中，朱仲輝在當地*委**的大力扶持下，在三星及其疊石橋圍繞打造中國乃至世界家紡生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)中心這一主題，實(shí)施著(zhù)他的一個(gè)又一個(gè)夢(mèng)想：一二期工程建造，讓原有攤位街鋪一統天下的市場(chǎng)迅速轉化為注重展樣、規范設施相配套的現代化商城；會(huì )同**規劃建造蘇北最大的家紡托運城及多條集生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的家紡街。同時(shí)以自辦企業(yè)引導、配合有關(guān)部門(mén)組建商會(huì )推進(jìn)、大限度發(fā)揮市場(chǎng)影響和優(yōu)勢，讓500多個(gè)經(jīng)營(yíng)者在南非等國家辦起了與疊石橋國際家紡城具有緊密型聯(lián)系的200多家企業(yè)。到2004年，他名下的直屬企業(yè)實(shí)現產(chǎn)值3億多元，上交稅金2000多萬(wàn)元。
　　
　　疊石橋家紡城，全國70%以上的床上用品都來(lái)自這個(gè)經(jīng)營(yíng)面積達到50萬(wàn)平方米的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，而其中的30萬(wàn)平方米是朱仲輝投資建造起來(lái)的。至2005年，不僅中國的每個(gè)角落，就是在世界上也有四十多個(gè)國家和地區擁有疊石橋生產(chǎn)和中轉的家紡產(chǎn)品，圍繞市場(chǎng)發(fā)展的家紡企業(yè)有2000多家，經(jīng)營(yíng)戶(hù)2萬(wàn)多個(gè)，從業(yè)人員20多萬(wàn)人。正如朱仲輝最喜歡的一部書(shū)——《做大事的7種能力》封面所言，“與時(shí)俱進(jìn)的能力決定著(zhù)每個(gè)人的最終命運�！彼�表示，要將疊石橋建成全國乃至世界的家紡產(chǎn)銷(xiāo)中心、人才培訓中心、信息中心、研發(fā)中心、展示中心。目前，國內外已有數十個(gè)著(zhù)名、知名品牌落戶(hù)疊石橋。朱仲輝審時(shí)度勢，根據國際大市場(chǎng)的發(fā)展模式已籌劃投入2億元建造國內一流的外商辦事會(huì )所，并將這一占地127畝、可滿(mǎn)足50多個(gè)外商別墅式集中辦事的國際家紡城的配套設施遷入相鄰更具交通、人文優(yōu)勢的海門(mén)市區。目前已同南非、俄羅斯、納米比亞、美國、德國等16個(gè)國家的有關(guān)企業(yè)達成商務(wù)合作意向。疊石橋不少經(jīng)營(yíng)者的心中有桿秤，姑且不論朱仲輝在家紡上獲益多少，可他是一個(gè)對疊石橋乃至中國家紡業(yè)發(fā)展極具影響的人物。
　　
　　中國家紡協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊東輝曾稱(chēng)朱仲輝是“刺激中國家紡業(yè)發(fā)展的一匹駿馬”。
　　
　　成功的本質(zhì)是依靠智慧
　　
　　今年四十出頭歲的朱仲輝時(shí)常穿雙布鞋，別無(wú)異樣地穿行在街道的人流中，誰(shuí)也感覺(jué)不到他特別的身價(jià)。所有與他打過(guò)交道的人無(wú)不從他臉上放松的神經(jīng)看到一種少有的“大將風(fēng)度”。他辦公室偌大的書(shū)柜中《百萬(wàn)富翁的智慧》不是顯得那么惹眼，可他也許不止一次應用其中的章節。朱仲輝常常以此用來(lái)印證自己，更要證明一種道理：成功不是因為作出了多大努力，而在于他比多數人更懂得努力的技巧。
　　
　　經(jīng)歷多年打拼終有所成的朱仲輝沒(méi)有絲毫倦怠，對事業(yè)時(shí)刻充滿(mǎn)激情。他一直認為，天才確是99%的勤奮，但是勤奮本身并不需要人無(wú)限投入時(shí)間和體力。成功從本質(zhì)上看，依靠的是勞心，即智慧而非勞力。無(wú)論是創(chuàng )業(yè)之初，還是功成名就以后，朱仲輝從不苛刻自己以及與他合作的每一個(gè)伙伴。比如，工作時(shí)間，他一般不超過(guò)8小時(shí)，要求員工也是如此。很少有人看到他總是第一個(gè)上班，而最后一個(gè)下班地去做樣子。即使大家認為很忙的時(shí)候，他也往往果斷下班坐到另一種氛圍的休閑椅中瀏覽當天的報紙或“大材小用”地燒飯做菜。有幾次，還獨自到剛割了蘆葦的海門(mén)港灘盡興地放飛風(fēng)箏。朱仲輝經(jīng)常對他周?chē)�的管理人員說(shuō)，優(yōu)秀人才是掌握運用時(shí)間的高手，他們深深懂得珍惜時(shí)間但又合理利用時(shí)間的重要性。人不該成為工作狂�？扇〉氖鞘紫瓤紤]并造就能力用8小時(shí)去完成別人10小時(shí)以至20小時(shí)完成的任務(wù)。他說(shuō)，其實(shí)一個(gè)勝任崗位的人，只要盡力，用自己六七分的智慧和精力便能履行工作，要是用足了8小時(shí)大有出類(lèi)拔萃可能。這是因為中國的企業(yè)對個(gè)人效率和成果的要求都處在一個(gè)并不高的層面上。他們的企業(yè)概莫例外。因此，我們大可不必通過(guò)身體的透支來(lái)實(shí)現沒(méi)有后勁或許是竭澤而漁的事業(yè)發(fā)展。
　　
　　不少人認為朱仲輝的飛黃騰達就是非敬業(yè)的產(chǎn)物和奮斗的必然。但是只有與他深層相處和一起工作過(guò)的人，才能從他的身上感覺(jué)到什么是真正的工作。每天，從早晨應該工作到晚前應該結束工作的那一刻，他都在頭天晚上使出七分的思考，然后周密安排、不折不扣以最快速度完成。多年來(lái)，幾乎從沒(méi)有見(jiàn)到他失約、失信，精神頹靡地示人。他說(shuō)，無(wú)窮的精力和耐力很大程度上取決于工作與生活的合理搭配。其實(shí)，生活時(shí)有效的放松，是為工作蓄銳。
　　
　　成功的法寶：正確的狀態(tài)和心態(tài)什么是狀態(tài)，除了全神貫注投入，重要的則要把注意力集中到主要的目標上。這樣才能排除一切干擾地把所要做的事情做好。這是朱仲輝成功的一大法寶。
　　
　　剛起步時(shí)，雖是個(gè)門(mén)外漢，可是從建造第一幢一萬(wàn)多平方米的店鋪到三星鎮7000平方米的老托運城，人們看到他的是一路綠燈和貴人相助的一面。很少看到和想象到這位年輕人對消化困難的一種少有的樂(lè )觀(guān)態(tài)度。每當遇到困難，他總是全力應對，實(shí)在解決不了，則勇于退避。他這樣認為：對人來(lái)說(shuō)最犯忌的是難于處置好一個(gè)“難”字。每一個(gè)成功者，都有纏腳不散的困難，可最終都讓困難俯首遠離。他在自己的一篇文章中寫(xiě)道，成功很大程度靠的是悟性，而悟性本身并非天生，是自身培養的結果。同樣花時(shí)間，有的人工作效率、成果要高、大好幾倍。