在天津天紡投資控股有限公司棉紡織工廠(chǎng)一織造車(chē)間，張兵兵可以算得上是個(gè)年輕的“老師傅”，年僅25歲的張兵兵，在一線(xiàn)崗位上一干就是8年，在這8年中，她用同樣的時(shí)間完成了常人兩倍的工作量，她創(chuàng )造了每分鐘36個(gè)紗線(xiàn)接頭的天津市最高紀錄，她創(chuàng )造了獨特的“三快”織布法……她也因此被授予“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆�，獲得“天津市勞動(dòng)模范”、“天津市新長(cháng)征突出手”、“天津市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
　　
　　“要做就做最好的擋車(chē)工”
　　
　　2004年，張兵兵從紡織技校畢業(yè)后進(jìn)入天津棉紡一廠(chǎng)當了一名織布擋車(chē)工�？棽紦踯�(chē)工體力消耗大，工作條件艱苦，同來(lái)的小姐妹有的忍受不了，打了退堂鼓。而身體瘦弱的她，毅然站在了轟鳴的織機前，暗下決心：“要做就做最好的擋車(chē)工”。就這樣，她堅持了下來(lái)。為了熟練駕馭新設備，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，張兵兵努力學(xué)習先進(jìn)操作技術(shù)，掌握織造新產(chǎn)品的本領(lǐng)。機下接頭是織布擋車(chē)工的操作基礎，為了盡快提高操作技能，她把紗線(xiàn)帶回宿舍用表計時(shí)，反復練習接頭，細嫩的手磨出了硬繭。張兵兵精簡(jiǎn)多余動(dòng)作，使接頭速度迅速提高，從開(kāi)始的一分鐘接30個(gè)到31、32、33個(gè)，逐漸提升，最終創(chuàng )下了機下接頭每分鐘36個(gè)的天津市最高記錄。
　　
　　張兵兵經(jīng)常利用休息時(shí)間進(jìn)廠(chǎng)練習操作技術(shù)，向老員工學(xué)習巡回操作、處理停臺、防殘措施等技能，取人之長(cháng)，補己之短。憑借著(zhù)一股韌性和拼勁，在生產(chǎn)實(shí)踐中練就了過(guò)硬的操作本領(lǐng)，形成了自己獨特的“三快”織布操作法，即接頭快、掏綜快、取緯快，她多次在天津市國資系統和天津市紡織系統職業(yè)技能競賽中取得優(yōu)異成績(jì)，成為天津市織布擋車(chē)工中的佼佼者。張兵兵總結創(chuàng )造的“捻斷綹”新方法在車(chē)間推廣，提高了擋車(chē)工的操作水平，優(yōu)質(zhì)品率大幅提升。
　　
　　“早到一分鐘就增加一分鐘產(chǎn)量”
　　
　　“要想成為優(yōu)秀的擋車(chē)工，不僅技術(shù)要好，還要不怕吃苦，拼搏進(jìn)取�！睆埍�兵是這樣想的，也是這樣做的。
　　
　　根據市場(chǎng)需要，企業(yè)先后開(kāi)發(fā)出了一系列高密織物新品種，這種織物經(jīng)緯密度高、紗支細、產(chǎn)量低，質(zhì)量標準嚴，對操作技能要求高，稍有疏忽就會(huì )產(chǎn)生疵布。張兵兵主動(dòng)向班長(cháng)提出到勞動(dòng)強度大、操作難度大、交貨任務(wù)急、別人不愿意干的高難度品種的車(chē)位。為保證質(zhì)量，她多巡回、細觀(guān)察、精心操作，總結出不同品種的操作經(jīng)驗，做到了根據疵布造成的部位、形狀，就能很快能判斷出設備故障原因，讓修機工及時(shí)修復，并同時(shí)向修機師傅學(xué)習機械原理，掌握了簡(jiǎn)單的機修方法，大大減少了疵布，提高了效率，產(chǎn)品質(zhì)量水平躍居同車(chē)位第一。張兵兵還主動(dòng)擴臺，由原先看10臺車(chē)擴到看14臺車(chē)，比同車(chē)位同品種擋車(chē)工超產(chǎn)20%，每年都超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
　　
　　2010年，張兵兵被調到幫接工崗位，負責36臺織機的幫接工作。由于幫接工區域機臺多、品種多，改車(chē)頻繁，有時(shí)36臺車(chē)同時(shí)織造11個(gè)品種，生產(chǎn)指標要與其他擋車(chē)工一起考核，完成指標的難度極大。當車(chē)間人員緊張時(shí)，張兵兵就主動(dòng)要求擴臺，最多時(shí)擴大到幫接72臺車(chē)，超計劃200%。2011年，張兵兵超額生產(chǎn)棉布2.01萬(wàn)米，少出疵布450匹，達到了同工序同機型同品種的最好水平。
　　
　　作為共產(chǎn)黨員，張兵兵認為不僅要干好自己的工作，還要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)班組一起進(jìn)步。她工作不分份內份外，不計較個(gè)人得失，急生產(chǎn)之所需，哪里有困難就出現在哪里，哪個(gè)品種難干就到哪個(gè)車(chē)位，哪個(gè)區域人員緊張就充實(shí)到哪個(gè)區域；她從不保守自己的技術(shù)，總是把新品的特點(diǎn)、操作方法、需要注意的問(wèn)題告訴下一班接班人員。張兵兵在藍領(lǐng)公寓住宿的3年多，每天堅持提前40分鐘上崗，下班最后一個(gè)離崗，她說(shuō)：“早到一分鐘就增加一分鐘產(chǎn)量，就會(huì )早發(fā)現一個(gè)疵點(diǎn)，多一份效益�！焙髞�(lái)，張兵兵在市里租房，乘班車(chē)上下班，也經(jīng)常利用公休日進(jìn)廠(chǎng)加班，有時(shí)下了夜班主動(dòng)留下來(lái)?yè)岄_(kāi)停臺，為車(chē)間準時(shí)化生產(chǎn)作出了貢獻。由于人員緊張，夜班她經(jīng)常要替5~8個(gè)車(chē)位，很晚才能吃上飯，但她毫無(wú)怨言。
　　
　　“干好工作，和姐妹們一起進(jìn)步”
　　
　　“我沒(méi)有轟轟烈烈的事跡，我就本本分分干好自己的工作，好好教徒弟，和姐妹們一起進(jìn)步�！睘榕囵B年輕的擋車(chē)工，張兵兵主動(dòng)與新員工“結對子”，做好“傳幫帶”工作，她經(jīng)常放棄休息時(shí)間進(jìn)廠(chǎng)輔導新員工練習操作，毫無(wú)保留地把自己多年來(lái)積累的經(jīng)驗和技術(shù)要點(diǎn)傳授給新員工。在張兵兵的幫教帶動(dòng)下，一個(gè)個(gè)年輕的擋車(chē)工充實(shí)到工作崗位，有21名年輕員工成為操作能手、生產(chǎn)骨干。張兵兵帶出的徒弟岳瑞靜在2010年天津市國資系統職業(yè)技能競賽中奪得紡織賽區織布工第一名。
　　
　　車(chē)間用工緊張，張兵兵協(xié)助車(chē)間做好“拴心留人”工作，不僅從技術(shù)上幫教新員工，還從思想上、生活上關(guān)心她們。哪個(gè)小姐妹生病了，她都主動(dòng)送去慰問(wèn)品；哪個(gè)小姐妹思想有了波動(dòng)，她會(huì )主動(dòng)同她們談心，及時(shí)幫助她們解決困難，讓新員工感受到組織的關(guān)懷，使她們安心、快樂(lè )地工作。