喬布斯說(shuō)：成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛(ài)自己的事業(yè)；
　　
　　比爾蓋茨說(shuō)：在這個(gè)世界上，沒(méi)有人能讓你倒下，如果你自己的信念還站立的話(huà)；
　　
　　李嘉誠說(shuō)：只要有信心，人永遠不會(huì )挫��；
　　
　　張瑞敏說(shuō)：要以秒為計算單位，海爾人只有創(chuàng )業(yè)沒(méi)有守業(yè)；
　　
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　　我喜歡看成功企業(yè)家的傳記和他們所著(zhù)的商業(yè)書(shū)籍，我發(fā)現企業(yè)家們喜歡把經(jīng)營(yíng)的理念變成一句句至理名言，在企業(yè)員工中廣為流傳。我喜歡去探究和學(xué)習他們的語(yǔ)言背后的思考邏輯和決策思維，因為一個(gè)人的語(yǔ)言反映的是其思維模式。對于我來(lái)說(shuō)，學(xué)習成功企業(yè)家的思維模式和思考邏輯比學(xué)習他們成功的方法更有收獲。
　　
　　我經(jīng)常會(huì )問(wèn)自己：“他們?yōu)槭裁匆��?jīng)常這樣說(shuō)？”當我嘗試也用這些語(yǔ)言跟自己對話(huà)時(shí)，說(shuō)的次數越多，我的危機意識越強；危機意識越強，越讓我要竭盡全力去做得更好、追求更高的目標。我發(fā)現，這些危機語(yǔ)言的背后更多的是激勵，是發(fā)憤圖強，是全力以赴。
　　
　　我也發(fā)現，企業(yè)家必須要有危機意識，因為現在的市場(chǎng)競爭太激烈，變化實(shí)在太快，如果安于現狀、過(guò)于懈怠，那對企業(yè)來(lái)說(shuō)才是真正的危機。越有危機意識的企業(yè)反而越能獲得發(fā)展的機會(huì )，因為危機意識會(huì )讓人不敢掉以輕心，不會(huì )錯過(guò)機會(huì )，所以“�！钡谋澈笠欢ㄊ恰皺C遇”。
　　
　　1994年，我們公司僅僅是ESPRIT眾多中國供應商中的一家。那年適逢通貨膨脹，棉紗大幅漲價(jià)，如果按照既定合約的價(jià)格進(jìn)行供貨的話(huà)，作為供應商的我們無(wú)疑會(huì )背負巨額的虧損。當時(shí)國內家紡市場(chǎng)無(wú)序化情況非常嚴重，其他的供應商紛紛撕毀合約，以求降低損失––因為從賬面上看，支付違約金遠比履行合約來(lái)得劃算。就在這樣一個(gè)大環(huán)境下，我們公司堅持按原定價(jià)格，做到保質(zhì)保量按時(shí)交貨。良好的商業(yè)信譽(yù)深深地感動(dòng)了品牌商，終于在1997年，ESPRIThome將獨家代理權交給一個(gè)在當時(shí)規模并不大的公司––恐龍紡織，由它擔任ESPRIThome亞洲區的制造商和中國總代理。自此，全球最頂級奢侈床品品牌FRETTE及EDMONDFRETTE、來(lái)自意大利高端時(shí)尚品牌TRUTRUSSARDIhome、入選《德國標準》的德國芯被至高典范Paradies、浪漫溫馨歐洲精致家居品牌N.H.、“德國制造”的專(zhuān)業(yè)毛巾品牌M?VE、時(shí)尚精致簡(jiǎn)約的CalvinKleinhome、多元化的曜瑪HOMEFASHION寢浴織品系列、Devineau集團旗下的頂級香薰品牌BougieslaFrancaise等紛紛找到恐龍擔任中國大陸的總代理。
　　
　　在外界看來(lái)，代理國際大牌似乎已經(jīng)讓我們上癮，無(wú)論是服裝大牌還是化妝品品牌，只要在國際上聲名顯赫，我們都懷有濃厚的興趣，甚至直接嫁接過(guò)來(lái)拓展家紡領(lǐng)域。實(shí)際上品牌可以是產(chǎn)品，但又超越產(chǎn)品。就一個(gè)單純的產(chǎn)品而言，品牌包含了消費者對于該產(chǎn)品的特性、功能、品牌聲譽(yù)及相關(guān)企業(yè)等因素的整體認知，賦予了產(chǎn)品本身之外的資產(chǎn)凈值，這是它超越產(chǎn)品的部分�？梢哉f(shuō)，品牌是企業(yè)未來(lái)唯一的核心競爭力。品牌不應該歸于某一特定產(chǎn)品層級。品牌與產(chǎn)品最根本的區別在于“產(chǎn)品是工廠(chǎng)里制造的東西，品牌則是由消費者帶來(lái)的東西”。
　　
　　事實(shí)上，我國家紡市場(chǎng)經(jīng)濟歷程較短，品牌理念滯后，企業(yè)創(chuàng )牌經(jīng)驗不足，又缺乏相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)人才，很難一下子打造出國際品牌，對此，不妨先虛心向國外的知名品牌討教學(xué)習，學(xué)習他們先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)方式、經(jīng)營(yíng)理念以及管理模式，“先打工，后創(chuàng )牌”。應當看到，我國家紡企業(yè)為洋品牌“打工”的過(guò)程，是學(xué)習和鍛煉自己的過(guò)程。國外知名企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)與管理等方面都有成熟經(jīng)驗，為其“打工”可以說(shuō)是品牌“拿來(lái)主義”的一種有效方式。再加上中國自己的東西，才能一舉創(chuàng )出世界家紡領(lǐng)域中的中國品牌。
　　
　　所以，認準了品牌威力的我們開(kāi)始做出了多管齊下的決定，在大力發(fā)展自有品牌的同時(shí)，開(kāi)始走代理世界頂級品牌的路線(xiàn)。在替國外品牌“打工”的過(guò)程中，我們立志向國外知名品牌企業(yè)學(xué)習，提升品牌經(jīng)營(yíng)理念，積累品牌經(jīng)營(yíng)、品牌管理、品牌市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌創(chuàng )新等方面的經(jīng)驗，學(xué)習到了他們的品牌管理，學(xué)習到了他們對品牌核心價(jià)值的重視和塑造。這也是恐龍能在一級市場(chǎng)始終保持穩定排名的成功秘訣。這些就是我們在“�！钡谋澈笏�發(fā)現的“機”�，F在的恐龍不僅擁有了十幾家世界頂級品牌總代理權，而且充滿(mǎn)歐洲古典藝術(shù)氣息的自有品牌恐龍DINOSAUR，也在家紡業(yè)內嶄露頭角
　　
　　在這個(gè)世界上，有的人平安和順，樂(lè )觀(guān)豁達，有的人則處處受阻，郁郁寡歡，有的人謙虛好學(xué)，平步青云，一路歡樂(lè )，令人悅納、贊賞、欽佩；而有的人則驕傲自滿(mǎn)，碌碌無(wú)為，抱恨終生，遭人非議、鄙視、唾棄。推究其起與落、升與降、浮與沉，成與敗的根本原因，是為人“調”不同。
　　
　　做人如同奏樂(lè )，也得定調，為人高調者，大多目空一切，妄自尊大，獨斷專(zhuān)行，飛揚跋扈；而為人低調者大多謙和忍讓?zhuān)�謹慎小心，寬容大度，心平氣和。真正有大智慧和大才華的人，必定是低調的人。才華和智慧像懸在精神深處的皎潔明月，早已照徹了他們的心性。他們行走在塵世間，眼神是慈祥的，臉色是和藹的，腰身是謙恭的，心底是平和的，靈魂是寧靜的。正所謂，大智慧大智若愚，大才華樸實(shí)無(wú)華。
　　
　　記得我有一位來(lái)自新加坡的商人朋友，他每次來(lái)中國出差，都會(huì )提一個(gè)很舊的箱子，這與一般人心目中的企業(yè)家形象似乎有點(diǎn)距離，讓人很不能夠認同。其實(shí)，細想一下就能夠明白他的心思：做事可以高調，但做人還是低調一點(diǎn)好？低調一點(diǎn)，就不會(huì )給自己招來(lái)不必要的麻煩。確實(shí)，這是一個(gè)商場(chǎng)事實(shí)。在商場(chǎng)中，有相當一部分的人都擔心自己的招搖會(huì )無(wú)端地招來(lái)對手的攻擊，所謂出頭的椽子先爛，所以他們認為還是低調為好。
　　
　　所謂低調，是一種人生姿態(tài)，是俯下身軀卻胸懷大志的行動(dòng)，是謙遜有禮卻心胸高遠的氣概，是退讓有節卻勇于進(jìn)取的情懷。低調不是窩囊，也不是低賤，更不是低人一等，而是生活中高超的處世智慧。山不解釋自己的高度，并不影響它的聳立云端；海不解釋自己的深度，并不影響它容納百川；地不解釋自己的厚度，但沒(méi)有誰(shuí)能取代她萬(wàn)物之本的地位。
　　
　　然而對于事業(yè)的追求，我們大可拋棄低調的姿態(tài)，堅持高調的準則。高調做事是一種積極健康的心理，它能夠激發(fā)向上的斗志，挖掘埋沒(méi)的潛能，堅定成功的信念，即便在我們的事業(yè)處于低谷時(shí)，我們也能夠不拋棄、不放棄，想著(zhù)夢(mèng)想的目標全力以赴！
　　
　　記得那是在公司初成立時(shí)的1995年，幾乎所有家紡公司都未關(guān)注品牌管理，只是將公司的床品用簡(jiǎn)單的貨架進(jìn)行放貨，以待顧客選購。而我們打破常規，一枝獨秀，敢于創(chuàng )新，第一個(gè)將“真床”概念引入南京路床上用品商店的專(zhuān)柜，向顧客進(jìn)行實(shí)物鋪陳展示。南京路商業(yè)街一直以來(lái)都是上海的黃金地段，說(shuō)它寸土寸金毫不為過(guò)。在這樣一個(gè)寶貴而又有限的空間內，要從原有的貨架間騰出一張床的位置，無(wú)疑要放棄很多產(chǎn)品的展示機會(huì )。但是我們意識到，一個(gè)好的品牌，最終是要體現它的品質(zhì)與品位，于是我們放棄展品數量，狠抓展柜質(zhì)量，將床抬進(jìn)了專(zhuān)柜。我們知道，產(chǎn)品的定位和要求的重要性，只有良好的品牌管理，最終才能達到對品牌的品位訴求，從而提高品牌的知名度，提升品牌的溢價(jià)能力和抗風(fēng)險能力。對于所有的本土企業(yè)而言，都有很長(cháng)的路要走。雖或艱難，或曲折，但我們相信，唯有堅持，才能成就一切。
　　
　　對于身在商場(chǎng)的我們而言，高調做事是一種責任，一種精益求精的風(fēng)格，一種執著(zhù)追求的精神，哪怕是再普通、再單調、再繁瑣、再枯燥的小事情，也不能隨便處之，敷衍了事，而是要以自己最佳的狀態(tài)去面對，全力以赴，表現自己最高的水平！
　　
　　但做事可以高調，態(tài)度卻要低調，我認為這是每一位商場(chǎng)中人促進(jìn)自我、發(fā)展自我、成就自我的人生之道，也是一門(mén)在商場(chǎng)之中為人處世、追求事業(yè)的哲學(xué)，更是一門(mén)高深的行為藝術(shù)，如果我們能夠將其融會(huì )貫通，用于自身，就能夠在商場(chǎng)之中為自己打造一片廣闊的天地，獲得事業(yè)上的成功，擁有一個(gè)涵養厚重、豐富充實(shí)的人生！就像我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：“低調就是腔調�！币粯�，我相信低調的恐龍必會(huì )踏踏實(shí)實(shí)走著(zhù)自己的路，不唱高調，亦不走調，專(zhuān)注前行。