山東華欣針織品有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王淑華

　　從逆境走向輝煌用愛(ài)心促進(jìn)和諧——記山東華欣針織品有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王淑華
　　
　　生意社1月13日訊在棗莊市市中區仙臺東路的郭里集，屹然矗立著(zhù)一座三層樓的生產(chǎn)廠(chǎng)房和兩層漂亮的辦公樓，在郊區顯得格外氣派和醒目，這就是山東華欣針織品有限公司。而這個(gè)公司的董事長(cháng)就是現年53歲的王淑華，大專(zhuān)文化的他，早年一直在鄉經(jīng)委從事會(huì )計工作，并且在1989年光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，不久又晉升為會(huì )計師，他的人生似乎將要被定格在安逸之中了。
　　
　　一、逆境中煥生機
　　
　　然而，這一切在1997年發(fā)生了改變：鄉政府安排他到一個(gè)瀕臨倒閉的針織廠(chǎng)任黨委書(shū)記兼總經(jīng)理。雖然他知道這是個(gè)多大的困難，但還是堅決的服從了黨組織的安排。
　　
　　棗莊亞?wèn)|針紡有限公司在當時(shí)生產(chǎn)設備落后，負債3000余萬(wàn)元，拖欠工人工資400余萬(wàn)元，財務(wù)現金僅剩12元，上任之初，每天都有催款的電話(huà)和傳票，法院甚至將他拘留，將公司辦公室及車(chē)間封閉。面對這個(gè)現狀，他認真總結了過(guò)去針織廠(chǎng)信譽(yù)低、產(chǎn)品質(zhì)量差、管理混亂的經(jīng)驗教訓，首先以“誠信”為準則，市場(chǎng)為導向，主動(dòng)到青島、上海等地向客商賠禮道歉，用他的誠意挽回了公司的信譽(yù)，為此，南方的一位客商還親自給他送來(lái)一幅名人題寫(xiě)的書(shū)法作品——“誠信”。
　　
　　俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”，王淑華又先后制訂了一系列規范職工行為的管理制度，對外樹(shù)立了一個(gè)良好的企業(yè)形象。一些下崗職工和社會(huì )待就業(yè)人員紛紛來(lái)我公司報名工作、學(xué)習，僅2009年1—10月份參加培訓的人員就達360余人，新進(jìn)員工220人。企業(yè)逐漸步入正軌后，王淑華又多方籌集資金，美化廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，新建了職工食堂和職工澡堂，還對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了整理裝修，使職工工作空間燈光明亮，機位整齊、溫度適宜、衛生達標，從內到外，給人一種煥然一新的感覺(jué)。他還通過(guò)報上級部門(mén)批準，將針織廠(chǎng)更名為華欣針織品有限公司，這樣，一個(gè)全新的紡織公司從此誕生了！二、創(chuàng )新技改，穩定市場(chǎng)
　　
　　市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場(chǎng)競爭的主體。進(jìn)入21世紀，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，國際市場(chǎng)動(dòng)蕩不安，受人民幣升值影響，許多企業(yè)特別是中小企業(yè)出現了明顯的下滑趨勢，面對這種情況，王淑華組織公司領(lǐng)導層及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，由美國市場(chǎng)重點(diǎn)轉向了日本市場(chǎng)，面對客戶(hù)的一系列驗廠(chǎng)要求，積極改進(jìn)，取得了顯著(zhù)的成效。
　　
　　(一)創(chuàng )新管理機制，強化技術(shù)改造，提升公司核心競爭力。王淑華將秉承“誠通四海、信達天下”作為公司的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立“產(chǎn)品零缺陷、服務(wù)零距離”的原則，堅持走大投入、大技改之路，在抓常規生產(chǎn)的同時(shí)不斷加大對三大車(chē)間進(jìn)行技術(shù)改造。對織造車(chē)間新增精品圓機10臺，擴大織造工序的織造范圍。更新漂染設備達20余臺(套)，染色利用先進(jìn)的溢流染色，后整理進(jìn)行無(wú)張力烘干和精密定型，確保染色定型的高質(zhì)量。同時(shí)，積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，更新添置污水處理設備，實(shí)現了達標排放。成衣車(chē)間更新日本兄弟牌先進(jìn)設備300余臺，增加設備種類(lèi)和先進(jìn)的電腦設備，不僅降低了職工的勞動(dòng)強度，同時(shí)也有利于產(chǎn)品的流通、質(zhì)量的提高。
　　
　　(二)大力實(shí)施人才強企戰略。牢固樹(shù)立以人為本的理念，靠政策吸引人才，靠待遇吸引人才，靠實(shí)力吸引人才。積極引進(jìn)培養一批技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理方面的拔尖人才。同時(shí)，以工會(huì )組織和職工代表會(huì )為主力，通過(guò)對專(zhuān)業(yè)性強、管理薄弱的崗位進(jìn)行崗上培訓、選派深造和學(xué)歷教育相結合的方式，鼓勵職工自學(xué)成才。
　　
　　王淑華的這一系列改進(jìn)措施，贏(yíng)得了客戶(hù)的良好贊評，也使公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益得到了明顯提高，僅2009年上半年的銷(xiāo)售收入就達到3526萬(wàn)元，外貿出口額490萬(wàn)美元，出口退稅300多萬(wàn)元。他個(gè)人也連續兩屆被當選為市中區的政協(xié)委員、區人大代表。
　　
　　三、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，提升參政議政能力
　　
　　“情況是在不斷的變化，要使自己的思想適應新的情況，就得學(xué)習”，在當前紡織業(yè)競爭激烈的國際形勢下，王淑華深刻地認識到不能滿(mǎn)足當前取得的成績(jì)，要想使企業(yè)做大做強，使自己的參政議政能力得到更好地發(fā)揮，履行人大代表和政協(xié)委員的職責，就需要全面提高自身素質(zhì)。學(xué)習是提高自身素質(zhì)的重要途徑，解放思想、虛心學(xué)習，不斷提高自身的認識能力、思維能力和解決問(wèn)題的能力。幾年來(lái)，他自覺(jué)學(xué)政治、學(xué)科學(xué)、學(xué)管理，積極參加區人大政協(xié)和各個(gè)政府部門(mén)組織的學(xué)習活動(dòng)和社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，參加定期的座談會(huì )，確實(shí)感到受益匪淺，切身感悟了黨的路線(xiàn)方針對人民的好處，突破了自己思想的局限性，為今后能更好地掌握國際國內形勢、提高參政議政能力打下了堅實(shí)的基礎。
　　
　　從他擔任政協(xié)委員以來(lái)，在政協(xié)領(lǐng)導的幫助和指導下，對政協(xié)工作有所了解，明白了政協(xié)委員就要對發(fā)現的問(wèn)題提出一個(gè)解決的方案，而政協(xié)提案是落實(shí)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導的多黨合作和政治協(xié)商這一基本政治制度的一個(gè)重要載體，加強和改進(jìn)提案工作，有利于政協(xié)委員積極通過(guò)政協(xié)履行職能，有利于發(fā)揮人民政協(xié)的整體功能，凝聚全市各方面的智慧和力量，共同為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建“和諧棗莊”，實(shí)現全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的歷史性跨越服務(wù)。
　　
　　四、愛(ài)心回報社會(huì )
　　
　　王淑華始終實(shí)踐“服務(wù)群眾，奉獻社會(huì )”的職業(yè)道德，以“滴水之恩，涌泉相報”的精神回報社會(huì )，反哺人民。近年來(lái)，他始終關(guān)注支持公益事業(yè)，積極響應區政協(xié)的號召，對市、區舉辦的文體活動(dòng)、體育健身比賽等，進(jìn)行捐錢(qián)捐物；在助學(xué)、修路、農村、村村通水、校舍改造，扶貧解困，獻愛(ài)心活動(dòng)和創(chuàng )建文明生態(tài)村等方面捐資數十萬(wàn)元。汶川大地震發(fā)生后，王淑華同志僅個(gè)人捐款5000元，為了響應上級政府號召，又發(fā)動(dòng)公司向災區人民捐款15000元，捐針織服裝折合人民幣20萬(wàn)元。公司支部各黨員上繳特殊黨費2100元。
　　
　　在今后的工作中，相信王淑華同志一定會(huì )履職盡責，以身作則，率先垂范，充分發(fā)揮政協(xié)委員的作用，把我區政協(xié)工作推上新的更高臺階，為全面建設富裕、文明、生態(tài)、和諧的新市中貢獻他應有的力量！