從軍人到建行科職干部，再到中劍副總，是什么促成了他的角色轉變？
　　
　　周：“讓他可持續發(fā)展,成為行業(yè)內的佼佼者�！�
　　
　　他經(jīng)營(yíng)的公司自行開(kāi)發(fā)了國內第一臺電子提花機600-E，搶占了市場(chǎng)先機。2004年，其海外銷(xiāo)量居全國之首。是什么讓他獨占鰲頭？??周：“首先要有自己的企業(yè)文化，做足自己公司的產(chǎn)品質(zhì)量......”
　　
　　記者：是什么激發(fā)了您的創(chuàng )業(yè)激情？
　　
　　周偉勝：早在89年中紡公司在樂(lè )清成立的第一天起,我就發(fā)誓要把這個(gè)企業(yè)做大做好,為什么?為的是讓他可持續發(fā)展,成為行業(yè)內的佼佼者。
　　
　　有關(guān)統計數據表明，中國的企業(yè)的平均壽命只有6年，而民營(yíng)企業(yè)只有4年，所以我在辦企業(yè)的第一天起就提出成敗在這4年之間，也就是說(shuō)要在4年內奠定企業(yè)發(fā)展的“江山”，特別是要培育企業(yè)可持續發(fā)展的能力，而這種能力在當時(shí)我們只能靠人才。在國內做劍頭的前幾年，事實(shí)證明，我選擇的方向是正確的，當時(shí)從國外產(chǎn)品的價(jià)格是國內的5-10倍，我們的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了國內市場(chǎng)，但我知道要做大一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品一定要多元化，企業(yè)有了原始積累，應該開(kāi)發(fā)自已的產(chǎn)品，做出自己的特色。之后，我們就開(kāi)發(fā)了電子提花機。
　　
　　記者：中劍自行開(kāi)發(fā)研究的電子提花機600-E，據說(shuō)是國內的第一臺？具體是什么時(shí)候？當初為什么會(huì )想到自行開(kāi)發(fā)這樣一臺提花機？期間遇到了哪些困難？
　　
　　周偉勝：98年以前，國產(chǎn)高速提花機在國內是一項空白，國內客戶(hù)使用的高速提花機完全信賴(lài)進(jìn)口，其進(jìn)口設備價(jià)格昂貴，制約了國內提花織造行業(yè)的發(fā)展，隨著(zhù)紡織提花面料，商標，領(lǐng)帶等必須用提花設備的市場(chǎng)的發(fā)展，國產(chǎn)機械式提花機速度較慢，運行費用高，織造產(chǎn)品多樣化等問(wèn)題，已不能適應迅速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。我們看到了國內高速提花機的市場(chǎng)潛力和發(fā)展前景，我們抓住這一商機，并充分發(fā)揮了本公司制造精密紡織零部件和機電軟件一體化的優(yōu)勢，連續開(kāi)發(fā)出了600-E系列的高速電子提花機，其中包括寬幅織物高速電子提花機，高速織帶電子提花機和高速電子邊字提花機，產(chǎn)品投入市場(chǎng)后受到了客戶(hù)的廣泛青睞，帶動(dòng)了國內電子提花機的發(fā)展，當然，國內其它廠(chǎng)家也爭相效仿，也給我們公司帶來(lái)了競爭。
　　
　　記者：是什么讓您和您的競爭對手區別開(kāi)來(lái)？
　　
　　周偉勝：我們公司是國內最早做劍頭等紡機配件的，在國內有較高的知名度，基本上國內紡織行業(yè)都知道我們“中紡”這個(gè)品牌。要自己的產(chǎn)品做出品牌，首先要有自己的企業(yè)文化，做足自己公司的產(chǎn)品質(zhì)量，這樣給客戶(hù)留下一個(gè)好的印象，像現在國內紡機市場(chǎng)上，只要提到劍頭，人們就會(huì )想到“中紡”，只要提到電子提花機，人們也自然而然地想到“上海中劍”了。
　　
　　記者：中劍稱(chēng)員工是“蘊涵生命原動(dòng)力的飽滿(mǎn)種子”，您們會(huì )怎樣讓這些“種子”迸發(fā)原動(dòng)力？
　　
　　周偉勝：我們公司的員工都是自己培養的，每一個(gè)都有一定的學(xué)歷基礎，主要還是中劍公司的企業(yè)文化，深深地吸引著(zhù)這幫為企業(yè)帶來(lái)動(dòng)力的員工。公司主要著(zhù)重每一個(gè)員工的“創(chuàng )新，誠信”所以我們的公司每一個(gè)員工都能迸發(fā)出工作的激情，給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展動(dòng)力。
　　
　　記者：您對配額取消后的紡機市場(chǎng)是怎樣判斷的？未來(lái)這一市場(chǎng)會(huì )出現哪些新的發(fā)展趨勢？在未來(lái)的行業(yè)競爭中，企業(yè)要靠什么取勝？
　　
　　周偉勝：紡織配額取消以后，對國內紡織市場(chǎng)是一次真正的機遇，雖然現在歐盟和美國對國內紡織品出口設限，但對我們國內紡織廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)也就是讓我們產(chǎn)品做精做好，所以我們公司也著(zhù)眼把我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量提升到新的高度，為國內紡織廠(chǎng)家服務(wù)。??進(jìn)入世貿以后，對國內紡織廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)是全球性的，所以市場(chǎng)肯定會(huì )比以前更大，當然也面臨著(zhù)其它國家的挑戰，所以說(shuō)機遇與挑戰共存。在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)還是靠產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)份額，用優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)來(lái)獲得客戶(hù)的青睞。這方面我們一直在努力！
　　
　　記者：您覺(jué)得目前的自己成功嗎？您理想中的自己是怎樣的？
　　
　　周偉勝：作為民營(yíng)企業(yè)，大家都在說(shuō)有5000萬(wàn)和1億的兩個(gè)門(mén)檻，但我們只花了十五年左右的時(shí)間已經(jīng)跨過(guò)這兩個(gè)門(mén)檻了，我希望“上海中劍”公司成為國內紡織行業(yè)生產(chǎn)的提花機的代名詞，為中國紡織工業(yè)百年作出貢獻，振興民族工業(yè)。
　　
　　個(gè)人背景：78年至90年在部隊服役90年轉業(yè)在樂(lè )清市建行任科職干部94年起在中紡劍頭有限公司工作，現任公司副總經(jīng)理