在諸多家具企業(yè)面對未知市場(chǎng)充滿(mǎn)不安的時(shí)候，徐國芳卻以一句“楷模無(wú)淡季”展現出“笑傲江湖”的豪氣。
　　
　　這種樂(lè )觀(guān)態(tài)度并非出自盲目的自信，徐國芳用一個(gè)形象的比喻對此做出了解釋?zhuān)�旺季能夠抓到魚(yú)，淡季的時(shí)候同樣會(huì )抓到魚(yú)，原因在于我們很主動(dòng)。雖然很多企業(yè)都反應市場(chǎng)很淡，但對于楷模真的沒(méi)有什么影響。
　　
　　淡季對行業(yè)來(lái)說(shuō)并非壞事
　　
　　徐國芳認為，雖然淡季的到來(lái)會(huì )令很多企業(yè)感到恐慌，但對整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)卻并不是一件壞事，因為只有這樣才能夠清理掉一些過(guò)度依賴(lài)環(huán)境的沒(méi)有生命力的低端企業(yè)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。之前的幾年當中，產(chǎn)業(yè)過(guò)度的投資致使大量資金流入家居行業(yè)當中，直接導致了產(chǎn)能的過(guò)剩，目前市場(chǎng)轉淡，將更有利于行業(yè)規范化和健康發(fā)展。
　　
　　雖然不敢妄下論斷，徐國芳依然認為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展存在一致的規律性，即大部分小企業(yè)終究會(huì )被淘汰。如同電器行業(yè)和涂料行業(yè)一樣，家具行業(yè)未來(lái)也將向集中化發(fā)展。因為大企業(yè)通常會(huì )形成馬太效應，企業(yè)越大，競爭力和品牌效應越強，相對成本越低。
　　
　　但是基于家具多樣性的需求特征，家具行業(yè)集中度不可能像電器行業(yè)一樣高。徐國芳預計，未來(lái)家具生產(chǎn)廠(chǎng)有可能從5萬(wàn)多個(gè)壓縮至7、8千個(gè)。然而這個(gè)壓縮率也是相當大的。
　　
　　以產(chǎn)品創(chuàng )新為企業(yè)發(fā)展先導
　　
　　“楷模多年來(lái)一直以產(chǎn)品創(chuàng )新為企業(yè)發(fā)展先導，一直立志要做行業(yè)當中創(chuàng )新能力最強、高度最高的一個(gè)企業(yè)�！毙靽�芳對企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著(zhù)清晰的方向和目標。創(chuàng )新與設計與息息相關(guān)，楷模始終在板式、實(shí)木、軟體各個(gè)品類(lèi)當中都保持著(zhù)領(lǐng)先的設計。
　　
　　2011年當中主推的軟床產(chǎn)品總結了全世界軟床最科學(xué)的功能，并加以融合、豐富、提升，提出了“科技睡眠館”的新理念。徐國芳認為，人生有三分之一以上的時(shí)間是在床上度過(guò)的，人如果活100年就有40年逗留在床上，不僅在床上睡覺(jué)，還要在床上看電視、看書(shū)、聊天、思考等等，因此床品對人精神狀態(tài)和健康程度的影響至關(guān)重要。