浙江是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)大省，許多企業(yè)基本上都是家族化管理，也就是以血緣和朋友關(guān)系為紐帶控制。隨著(zhù)時(shí)間推移，近年來(lái)，這些從泥地里摸爬滾打出來(lái)的“實(shí)干家”潛心培養幾十年的下一代，開(kāi)始紛紛走入人們的視線(xiàn)，如王鶴鳴之子王軼磊、陳愛(ài)蓮之子陳濱、宗慶后之女宗馥莉。
　　
　　金子鋪路的成長(cháng)、接受過(guò)高等教育、畢業(yè)后就在公司任職，成為浙商第二代的普遍特點(diǎn)。
　　
　　誰(shuí)說(shuō)“富二代”都是飆車(chē)、炫富、空有其表的紈绔子弟？接班的浙商二代并不乏成功個(gè)案。1971年出生的魯偉鼎是魯冠球的獨子，早早就進(jìn)入了萬(wàn)向集團，在集團各崗位輪轉，1992年底任集團副總裁，1994年任集團總裁，5年后又到美國讀書(shū)，現任集團CEO；2001年8月，橫店集團控股有限公司董事長(cháng)徐文榮長(cháng)子徐永安被正式任命為總裁；2002年，方太茅理翔的兒子茅忠群上臺，方太新時(shí)代由此開(kāi)啟……
　　
　　撇開(kāi)這些耳熟能詳的案例，站在一代巨人們的肩膀上，還有更多浙商二代精益求精、各展所長(cháng)，以各自不同的方式畫(huà)出一幅幅濃墨重彩的二代臉譜。
　　
　　展望浙江民企現狀，二代接班已是浙企一個(gè)普遍現象。從“野風(fēng)”的俞強到“大華”的陳魚(yú)海，從“西房”的葉振華到“康恒”的楊兼，隨著(zhù)有擔當新掌門(mén)的上臺，企業(yè)或出現一股小清新，或有大斬獲，浙企“2.0時(shí)代”似乎已經(jīng)到來(lái)。
　　
　　在浙江還有一個(gè)二代浙商群體，他們經(jīng)過(guò)高等教育，不接管父輩企業(yè)，靠自己的努力成就了一番事業(yè)，他們是“知識型”浙商，其中典型的代表是---達芙妮家紡集團總裁陳成象。
　　
　　2002年大學(xué)畢業(yè)后，陳成象從北京回到溫州進(jìn)入中國百強企業(yè)中國·德力西集團工作。2005年回到北京，進(jìn)入達芙妮家紡集團，開(kāi)始了他的幸福家紡生涯。進(jìn)入新的行業(yè)，為了盡快熟悉各個(gè)環(huán)節，他拼命地學(xué)習、請教、積累，向一線(xiàn)工人、裁剪師傅、供應商、同行前輩學(xué)習家紡生產(chǎn)工藝，向家紡設計師請教最新時(shí)尚流行元素。工作中的陳成象親力親為經(jīng)常工作到深夜12點(diǎn)，每天工作15個(gè)小時(shí)以上。
　　
　　看似沉默寡言的陳成象，其實(shí)有一顆果敢、堅定而激情奔放的心。談起家紡行業(yè)，他臉上露出自信的微笑。
　　
　　在陳成象的精心管理下，公司得到快速發(fā)展。
　　
　　來(lái)到達芙妮家紡集團，記者看到各車(chē)間生產(chǎn)秩序井然，現代化的生產(chǎn)設備令人贊嘆，每件產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)數道檢驗才能出廠(chǎng)。
　　
　　為了做大做強家紡企業(yè)，陳成象向全國家紡行業(yè)的年輕精英們發(fā)出“英雄帖”，有20多個(gè)志同道合的海歸精英加盟達芙妮家紡集團。于是，企業(yè)生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售各方面的專(zhuān)業(yè)人才組成了一個(gè)強大的年輕團隊。
　　
　　金融危機時(shí)代名企取經(jīng)修煉內功
　　
　　2008年全球金融危機影響了所有行業(yè)，家紡行業(yè)的發(fā)展也受到了不同程度的制約。為了尋求出路得到更大發(fā)展，陳成象選擇屈身到另一家集團擔任董事長(cháng)助理，向前輩親身學(xué)習經(jīng)營(yíng)之道，修煉內功。
　　
　　二次創(chuàng )業(yè)品牌飛速發(fā)展
　　
　　達芙妮家紡集團涉足了多個(gè)行業(yè)，有家用紡織品、金融投資、商業(yè)地產(chǎn)、翻譯、印刷、禮品、國際貿易等。
　　
　　達芙妮家紡集團主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品涵蓋了家紡業(yè)的套件類(lèi)，禮盒類(lèi)，枕芯類(lèi)，被芯類(lèi)，夏季用品類(lèi)，床墊毛毯類(lèi)，靠墊飾品類(lèi)，廚衛類(lèi)，單件類(lèi)，兒童類(lèi)十大產(chǎn)品系列。以清新淡雅的特色繡花，提花，印花床品為主，每年推出自主研發(fā)設計的幾百種花型系列，深受?chē)鴥韧庀�費者的喜歡。
　　
　　2011年，達芙妮家紡集團又在上海金山區投資成立上海安語(yǔ)家紡有限公司，運營(yíng)中心從北京轉移到上海，產(chǎn)品展示中心從北京轉移到上海和江蘇南通疊石橋國際家紡城，戰略重心逐步往南發(fā)展。
　　
　　現在，達芙妮家紡集團和其旗下品牌達芙妮家紡、安之語(yǔ)家紡、珂萊娜家紡、Aneela安妮拉家紡已完成投資8000萬(wàn)元，有員工500多人。企業(yè)在國內外有200多家代理商、經(jīng)銷(xiāo)商和120多家專(zhuān)賣(mài)店，產(chǎn)品銷(xiāo)往全國各地，并出口到德國、丹麥和澳大利亞。
　　
　　陳成象自信地說(shuō)：“我們的家紡產(chǎn)量，三年之內爭取進(jìn)入全國前十強。目前，公司正在洽談風(fēng)險投資項目，力爭在2015年實(shí)現上市�！�
　　
　　陳成象一直奉行《商道》“財上平如水，人中直似衡”為行事準則。
　　
　　遠大的理想，活躍的思維，敢闖的魄力，踏實(shí)的作風(fēng)，陳成象和他的團隊以年輕的特質(zhì)繼續引領(lǐng)達芙妮家紡集團實(shí)現幸福生活之路。