“國內家紡行業(yè)競爭已經(jīng)相當激烈，越龍家紡為何在這時(shí)選擇進(jìn)入？”
　　
　　面對這個(gè)有些刁的問(wèn)題，汝興龍輕松地笑了，顯得成竹在胸：“競爭是永遠的。有市場(chǎng)就有競爭，有競爭就有挑戰，有挑戰才有味道。我喜歡迎接挑戰，何況，中國家紡市場(chǎng)實(shí)際上遠未飽和�！�
　　
　　不過(guò)，在不俱挑戰的性格背后，顯然更多的是此前“越龍提花”16年深厚品牌積淀，使他對品牌升級充滿(mǎn)信心。
　　
　　越龍提花是越龍家紡的前身，越龍家紡是越龍提花的延伸。從中間產(chǎn)品品牌向終端品牌延伸，原有的品牌力量對現在轉型的基礎作用，是越龍家紡決勝未來(lái)的關(guān)鍵所在。親自花16年心血一步步將“越龍提花”打造為知名品牌的汝興龍，顯然深知這一獨特優(yōu)勢。
　　
　　“我們有16年提花行業(yè)的成熟經(jīng)驗，對面料非常精通，這使我們再家紡產(chǎn)品原材料供應商就能夠保證品質(zhì)、獨創(chuàng )性，并可降低成本�！贝饲�，作為蘇浙滬最大的提花生產(chǎn)企業(yè)，越龍提花就已成為富安娜、羅卡芙、南方寢飾等國內家紡品牌的面料提供商，在生產(chǎn)家紡面料的設備、技術(shù)、人才方面都具有國際先進(jìn)水平。此外，從面料到家紡，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，越龍此前的設計團隊、營(yíng)銷(xiāo)渠道也為家紡品牌的開(kāi)疆拓土奠定了基礎。
　　
　　那么，既然已經(jīng)在提花制造行業(yè)做到龍頭老大，每年坐擁穩定收入，為何還要投入大量時(shí)間、精力、資金去經(jīng)營(yíng)家紡品牌？
　　
　　“企業(yè)必須堅持品牌戰略，從生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉變，從制造型企業(yè)向智慧型企業(yè)轉變，從規模效應向品牌效應轉變�！比昱d龍說(shuō)，只有做品牌，向“微笑曲線(xiàn)”兩端延伸，企業(yè)才可突破原材料、用工、能源等瓶頸，不斷做大做強做優(yōu)，否則不進(jìn)則退。另一方面，家紡市場(chǎng)直接面向終端消費者，對市場(chǎng)反應最靈敏，家紡市場(chǎng)反饋的信息可以第一時(shí)間改進(jìn)中間產(chǎn)品的生產(chǎn)。
　　
　　從越龍提花到越龍家紡，產(chǎn)品變了，但品牌核心不變，仍是“真”、“實(shí)”二字�！罢�，就是要建立品牌信任度，100%蠶絲就一定真是100%蠶絲，不能偷梁換柱、以次充好；實(shí)，就是要說(shuō)實(shí)實(shí)在在的話(huà)，做實(shí)實(shí)在在的事，賺實(shí)實(shí)在在的錢(qián)，做實(shí)業(yè)就貴在一個(gè)‘實(shí)’字。這是我們做16年越龍提花品牌的經(jīng)驗�！比昱d龍說(shuō)，“但是最后檢驗一個(gè)品牌的仍是消費者，品字三張嘴，品牌就是口碑問(wèn)題，消費者說(shuō)越龍家紡好，那才是真的好�！�