在吉安經(jīng)營(yíng)紅豆家紡已經(jīng)7、8年了，每年都有幾百萬(wàn)的收入，歐陽(yáng)彩庭用自己的專(zhuān)長(cháng)，用“生意人”的精明，抓住每一次賺錢(qián)的機會(huì )。紅豆品牌涉足家紡也就10年的時(shí)間，而歐陽(yáng)彩庭在吉安就已經(jīng)經(jīng)營(yíng)紅豆7、8年，談起選擇紅豆家紡歐陽(yáng)彩庭說(shuō)，這也是機緣巧合，在他接手經(jīng)銷(xiāo)時(shí)，紅豆家紡正在吉安尋找合適的經(jīng)銷(xiāo)商，他們通過(guò)吉安的大型超市管理人員了解到吉安物流量大的客戶(hù)是歐陽(yáng)彩庭，這時(shí)，恰巧歐陽(yáng)彩庭也正在尋找新的項目做物流。紅豆在吉安已經(jīng)有了一個(gè)代理，就是做的不太理想，這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商放棄紅豆在吉安的代理權，歐陽(yáng)彩庭順利接手。

　　歐陽(yáng)彩庭在接手紅豆家紡代理之前，對家紡行業(yè)進(jìn)行了考察。他根據自己在國有企業(yè)的經(jīng)驗，覺(jué)得品牌企業(yè)今后一定會(huì )發(fā)展的很好，尤其是紅豆，這個(gè)品牌已經(jīng)深入人心，加上紅豆在中國的古老故事，給人一種無(wú)形的親和力�？疾旒t豆時(shí)歐陽(yáng)彩庭對另外一家知名品牌也做了考察，他發(fā)現，紅豆家紡對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理的很?chē)�，授權代理嚴格按照區域劃分，而另外一家品牌家紡對市場(chǎng)的控制就要薄弱許多，對一個(gè)區域代理權的受理不加控制，導致市場(chǎng)出現混亂。最終，歐陽(yáng)彩庭選擇與紅豆家紡合作，這一合作就是7、8年。

　　歐陽(yáng)彩庭在經(jīng)營(yíng)上有自己獨到方法，他經(jīng)營(yíng)紅豆家紡沒(méi)有采用加盟連鎖的方式，而是以物流的形式做市場(chǎng)，在吉安有自己的批發(fā)市場(chǎng)，將紅豆家紡的產(chǎn)品批發(fā)到吉安各縣鎮的大型超市，在那里設置專(zhuān)柜，或者店中店等。談起這種方式是不是適合時(shí)，歐陽(yáng)彩庭說(shuō)，適合的就是最好的，加盟專(zhuān)賣(mài)店費用大、風(fēng)險高，而像這樣自己掌握市場(chǎng)，管理方面省心可以靈活控制，一切都在掌握之中。還有，消費者中一部分人喜歡超市購物，信任超市，而還有一部分人則喜歡專(zhuān)賣(mài)店。而在吉安，大部分人還是比較信任超市，覺(jué)得產(chǎn)品如果出現質(zhì)量問(wèn)題好處理。最主要是超市的價(jià)格相對于專(zhuān)賣(mài)店要便宜一些，這樣更容易引起消費者的購買(mǎi)欲望。

　　歐陽(yáng)彩庭代理紅豆家紡，一做就是7、8年，在歐陽(yáng)彩庭看來(lái)，紅豆的品牌深入人心，紅豆的管理十分到位，合作方式靈活多樣，適合各種不同地區的消費市場(chǎng)，給經(jīng)銷(xiāo)商提供了一個(gè)可以自由發(fā)揮的空間很重要，而能把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，才是他堅持下來(lái)的重要原因。