�。玻埃埃改�，金融危機席卷全球，對以出口為主的乾潭家紡行業(yè)造成了極大的沖擊。而建德市紅葉家紡有限公司在董事長(cháng)陳惠娟的帶領(lǐng)下，卻在風(fēng)暴中傲然挺立，實(shí)現年銷(xiāo)售收入５００７萬(wàn)元，較２００７年增長(cháng)

　　作為建德市青年聯(lián)合會(huì )副主席的陳惠娟，創(chuàng )業(yè)七年來(lái)，始終以青年企業(yè)家敏銳的眼光、創(chuàng )新的思維、敢闖的精神馳騁于激烈的市場(chǎng)。從最初的操作工到車(chē)間主任再到擁有上百名員工的企業(yè)掌門(mén)人，她始終堅信＂商以信為本，譽(yù)高客自來(lái)＂的生意之道，堅持＂質(zhì)量是企業(yè)生存之本＂的原則。在把好質(zhì)量關(guān)的基礎上，陳惠娟以她獨特的眼光和觀(guān)念，把創(chuàng )新的精髓注入企業(yè)的生命，成立了自主研發(fā)中心，親自帶領(lǐng)設計、打樣的人員，分析研究不同地域、不同市場(chǎng)和不同季節消費者的需求，開(kāi)發(fā)出近百種款式新穎、做工精良的家紡產(chǎn)品

　　作為一名青年企業(yè)家，陳惠娟勤于實(shí)干，精于管理。她深刻認識到企業(yè)管理改革的迫切性和重要性，在公司牢固樹(shù)立起精細化管理、標準化管理的理念，不斷創(chuàng )新企業(yè)管理模式。在生產(chǎn)上，陳惠娟嚴格要求每個(gè)員工盡心盡力，保質(zhì)保量，把每一單產(chǎn)品當作藝術(shù)品來(lái)對待，使每一個(gè)紅葉的客戶(hù)都能滿(mǎn)意，力求最大限度地實(shí)現生產(chǎn)技術(shù)與企業(yè)文化的完美統一。紅葉的企業(yè)文化就是要＂以廠(chǎng)為家＂，在陳惠娟看來(lái)只有讓員工真正對企業(yè)有了歸屬感，有了家的感覺(jué)，才能從根本上留住人心，不會(huì )造成人才流失。也正是看到了這一點(diǎn)，一有機會(huì )，她就鼓勵員工出去學(xué)習、培訓，掌握新的技術(shù)。另一方面，她從生活上對員工關(guān)心倍至。新廠(chǎng)房建好后，她專(zhuān)門(mén)留出一幢房屋，分成集體宿舍、家庭房、夫妻房等，免費提供給外來(lái)的員工，給員工以人性化的關(guān)愛(ài)。每到節假日，她都會(huì )親自組織員工開(kāi)展各種豐富多彩的活動(dòng)，豐富員工們的業(yè)余文化生活。正是因為這些人性化的管理和關(guān)愛(ài)，陳惠娟把全廠(chǎng)員工的心都凝聚到了自己的周?chē)�。也正是有了這種以廠(chǎng)為家的思想，使得每一個(gè)員工都能全心全意地為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，共同面對全球性的金融風(fēng)暴

　　作為青聯(lián)副主席，陳惠娟在辦好企業(yè)的同時(shí)，沒(méi)有忘記自己的社會(huì )責任。她積極參與愛(ài)心助學(xué)、抗震救災捐款、為貧困學(xué)生提供公益實(shí)習崗位等社會(huì )事業(yè)，用愛(ài)心回報社會(huì )。２００３年她被評為建德市十大杰出青年

　　愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)，這是陳惠娟的人生格言，也是推動(dòng)她和紅葉家紡直面危機，走向明天的強大動(dòng)力