——湖州絲綢之路集團總經(jīng)理沈順康訪(fǎng)談

　　記者：沈總您好，據了解絲綢之路集團公司正在備戰家紡領(lǐng)域，選擇在目前這樣一個(gè)經(jīng)濟環(huán)境之下，進(jìn)軍家紡，為什么？

　　沈順康總經(jīng)理：是啊，先前爆發(fā)的美國金融危機已經(jīng)演變?yōu)樯婕皩?shí)體經(jīng)濟的世界性經(jīng)濟危機了。０７年國家ＧＤＰ增長(cháng)為１１．９％，有專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟人士預計，０８年ＧＤＰ增長(cháng)８％是沒(méi)有問(wèn)題的，要想達到１０％就不大可能了。這些數據表明，這場(chǎng)經(jīng)濟危機對中國的經(jīng)濟影響很大，而且是以一種極速下滑的趨勢發(fā)展，有人說(shuō)經(jīng)濟下滑的速度快趕上坐過(guò)山車(chē)了。這次經(jīng)濟危機中，集團沒(méi)有受到直接影響。因為，在前幾年公司高層就已經(jīng)預計到國內的經(jīng)濟形勢，將有一個(gè)慢速增長(cháng)的階段。這些年來(lái)國內經(jīng)濟增長(cháng)一直保持在兩位數的速度上，不可能一直保持這種高速，所以危機也在預料之中，集團公司早就做好了準備。但是，還是沒(méi)想到危機來(lái)的這么快，這么猛。選擇家紡項目和經(jīng)濟危機的關(guān)系不大，這個(gè)項目早在兩年前就已經(jīng)確定了，０８年已經(jīng)把這個(gè)項目設定為戰略目標。家紡項目的實(shí)施，是整個(gè)集團公司實(shí)現多元化格局背景下的戰略轉型。我們集團公司的一大塊是織造業(yè)，并且突出的是絲綢織造，而絲綢織造又是一個(gè)寬泛的概念。以前考慮的簡(jiǎn)單，公司擁有了從絲到絲綢到服裝的產(chǎn)業(yè)鏈的上下游就可以了，沒(méi)有考慮到終端還在別人手中。為了整合絲綢，集團把家紡作為戰略方向。０８年除了二廠(chǎng)以外都在做家紡調研，請專(zhuān)業(yè)的策劃機構，組成了家紡部門(mén)，配備了家紡的領(lǐng)導班子及成員。危機來(lái)了，反而更增加了我們的信心。

　　記者：現在家紡行業(yè)都在往內銷(xiāo)市場(chǎng)上走，那么絲綢之路準備走什么市場(chǎng)呢？

　　沈順康總經(jīng)理：做家紡項目當然還是希望能夠拓展國際市場(chǎng)，但是，現在不到火候。主要做國內，先站穩國內市場(chǎng)。以前也定的是以?xún)蠕N(xiāo)為主，正好迎合市場(chǎng)發(fā)展。國家也在拉動(dòng)內需，證明選擇對了。以前還有些猶豫，現在更加堅定了。絲綢家紡是傳統產(chǎn)業(yè)，危機來(lái)了以后，國家認為還是要扶持傳統產(chǎn)業(yè)。危機還造成了就業(yè)的壓力，而絲綢織造是一個(gè)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，可以為國家解決就業(yè)問(wèn)題，溫總理提出紡織仍然是我們的支柱產(chǎn)業(yè)，這樣對紡織企業(yè)政策和金融的支持力度就會(huì )加大。從國家的政策傾向來(lái)看，發(fā)展家紡走內銷(xiāo)是不會(huì )錯的。

　　記者：家紡內銷(xiāo)市場(chǎng)目前也是不容樂(lè )觀(guān)的，各路諸侯混戰，還不知道鹿死誰(shuí)手，那么絲綢之路進(jìn)入家紡考慮到這些風(fēng)險了嗎？

　　沈順康總經(jīng)理：當然，選擇家紡項目，首先集團內部要面臨資源調整、組織架構、人力資源、資金運作等多方面的調整，這也是一個(gè)挑戰�，F在我們的產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入商場(chǎng)，如何讓老百姓接受，還談不上知名品牌，這需要付出努力，集團規劃在２、３年內完成此項目標。目前家紡行業(yè)存在進(jìn)入門(mén)檻低、技術(shù)要求低的特點(diǎn)，導致家紡一哄而上，家庭就可以做，所以競爭很激烈。１３億是一個(gè)潛在市場(chǎng)，不是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)。家紡蛋糕比較大，潛力比較大。在今后的發(fā)展中家紡所占的比例會(huì )不斷提升。家紡的絕對量哪怕只有３千億也是一個(gè)不小的市場(chǎng)。做行業(yè)它的容量很重要。家紡的市場(chǎng)容量很大，但是，這個(gè)行業(yè)的前１０名１０個(gè)億的企業(yè)還沒(méi)有，這說(shuō)明家紡行業(yè)還沒(méi)有真正的品牌企業(yè)。牛奶行業(yè)兩三個(gè)巨頭已經(jīng)占到整個(gè)行業(yè)的６０％以上，就是一個(gè)壟斷下的寡頭企業(yè)。相比之下，家紡行業(yè)則是魚(yú)龍混雜，龍也是小龍，這是有利的一面。博洋從９８年提出家紡這個(gè)概念至今，他們這么辛苦為什么沒(méi)有達到１０個(gè)億，說(shuō)明這個(gè)行業(yè)想做大很難。

　　記者：您對家紡市場(chǎng)的分析很透徹，但是如何規避這些風(fēng)險呢？