在不久前舉行的第六屆中國民營(yíng)企業(yè)峰會(huì )“中國民營(yíng)企業(yè)家沙龍”上，廣廈控股集團主席樓忠福、浙江網(wǎng)盛生意寶股份有限公司董事長(cháng)孫德良、浙江001集團董事長(cháng)項青松、杭州暢翔科技集團有限公司董事長(cháng)林東等浙江知名企業(yè)家，與在做的近千名中小企業(yè)主交流了在當前形勢下經(jīng)營(yíng)企業(yè)的體會(huì )。成功的企業(yè)家，創(chuàng )業(yè)的路上也都曾歷經(jīng)艱難，他們的成功，也往往伴隨著(zhù)汗水、淚水。
 
　　其中，生意寶(002095)董事長(cháng)孫德良表示，危機中往往孕育著(zhù)新的機會(huì )，前幾天我參悟到了一句話(huà)，‘有一種機會(huì )叫危機，有一種危機叫機會(huì )’，我現在送給大家，希望大家用得上。
 
    “有一種機會(huì )叫危機” 

　　我創(chuàng )業(yè)整整11年，貫穿其中有一個(gè)深刻的體會(huì )：有一種機會(huì )叫危機，有一種危機叫機會(huì )。這也是我最近一年來(lái)的體會(huì )。一年前這個(gè)時(shí)候美國次貸危機開(kāi)始爆發(fā)，逐步從次貸危機發(fā)展到美國這個(gè)國家的金融危機。后來(lái)金融危機延伸到了全球，最后影響到我們實(shí)體。我們浙江省是民營(yíng)大省，最近一年來(lái)，我看到了大量的優(yōu)秀浙商倒下。 

    去年下半年，我們的股票市場(chǎng)多紅火啊，股市一路高歌猛沖上了6000多點(diǎn)，中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)是多么火爆，多少民營(yíng)企業(yè)殺進(jìn)股市。我記得有一個(gè)朋友告訴我，他用5000萬(wàn)三個(gè)月賺回了兩個(gè)億。但是他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到這是一場(chǎng)危。大家都盲目樂(lè )觀(guān)認為是大好機會(huì )進(jìn)軍的時(shí)候，在身邊不少人一片狂熱，追求‘快錢(qián)’的時(shí)候，我認為其中也隱藏著(zhù)巨大的系統性風(fēng)險，在機會(huì )的背后，往往也隱藏著(zhù)危機。大家如果回憶一下去年這個(gè)時(shí)間和今年這個(gè)時(shí)間，你們就能確實(shí)感受到“有一種機會(huì )叫危機”。 
 
    在孫德良看來(lái)，去年泡沫般崛起的股市形勢，嚴重損傷了很多企業(yè)家的原本務(wù)實(shí)的心態(tài)，人心變得浮躁，不再愿意把企業(yè)和資金投入去辛辛苦苦地掙錢(qián)。因此他除了自己不炒股，也不贊成員工炒股。  

    “有一種危機叫機會(huì )” 

　　而你站在今天這個(gè)角度，大家更應該理解“有一種危機叫機會(huì )”，雖然說(shuō)現在經(jīng)濟很不景氣，但是對一些資金儲備充裕、現金流每月都是正的企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)際上蘊含著(zhù)大量的發(fā)展機會(huì )。網(wǎng)盛公司向來(lái)以“穩健”在行業(yè)內著(zhù)稱(chēng)，但也善于在危機中抓住機會(huì )，因此，無(wú)論是打贏(yíng)“中國入世第一案”，還是“過(guò)冬”，網(wǎng)盛都能轉危為機。即使在冬季里，依然能抓住既給中小企業(yè)“雪中送炭”，又能實(shí)現自身“雪中掘金”的商業(yè)機會(huì )。 

　　基于上述考慮，孫德良一直內部要求網(wǎng)盛人不能亂花錢(qián)�！皩τ谏鲜腥谫Y來(lái)的錢(qián)，除了少部分用于產(chǎn)業(yè)并購外，我寧可讓它躺在銀行吃利息，也不去投機這些所謂的股市和樓市�，F在我們手中有糧，就能心中不慌了”孫德良表示。  

　　孫德良還指出，互聯(lián)網(wǎng)是遭遇了寒流，出現了一定危機，但機會(huì )往往出現在危機中。危機越大，對于有準備的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其中隱藏的機會(huì )也就也越大。重要的是，堅持自己的企業(yè)理念，激情澎湃地走下去。