歷經(jīng)14年，美國英特飛公司的創(chuàng )始人雷·安德森帶領(lǐng)一個(gè)全球最大的商用地毯公司成功轉型，由能耗密集型產(chǎn)業(yè)轉型為零污染的可持續發(fā)展企業(yè)，同時(shí)實(shí)現利潤的大幅增長(cháng)。2007年，《時(shí)代》將他評為年度環(huán)保英雄，日前，他來(lái)到上海接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)透露，英特飛的目標是2020年實(shí)現“零污染”。這是全球唯一一家向公眾承諾在某個(gè)特定時(shí)期實(shí)現零污染的公司。

　　安德森總會(huì )用一個(gè)“沼氣回收”部門(mén)的案例來(lái)開(kāi)始他的“零污染”故事。在“英特飛”(Interface Flor)地毯廠(chǎng)工作的一個(gè)工程師給在當地政府部門(mén)工作的另一名工程師打電話(huà)，“帕特里克，鎮東有個(gè)無(wú)人管理的垃圾填埋廠(chǎng)，你知道那里有多少沼氣直接排放到大氣中嗎？”帕特里克回答說(shuō)：“不知道，應該不會(huì )太多吧�！钡�之后的測試結果讓兩個(gè)人都大吃一驚，每一天，升上天空沼氣數量驚人。

　　兩人開(kāi)始合作，一年后一個(gè)公私合營(yíng)的實(shí)體成立了。市政部門(mén)出資300萬(wàn)美元收集沼氣，輸送到9英里外的工廠(chǎng)中。工廠(chǎng)出資5萬(wàn)美元將兩個(gè)鍋爐改成了沼氣鍋爐投入使用，耗能僅占工廠(chǎng)總耗能的20%，由此沼氣取代天然氣。合作雙方還就沼氣的價(jià)格達成共識，每能量單位的價(jià)格要比天然氣低30%。

　　這個(gè)部門(mén)如今是“英特飛”地毯廠(chǎng)一個(gè)引以為豪的部門(mén)，因為這個(gè)部門(mén)，現在他們可以稱(chēng)自己的生產(chǎn)過(guò)程是“碳中和”的，對全球變暖幾乎沒(méi)有消極影響。工廠(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)將這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品名為“酷地毯”，產(chǎn)品一舉成名。

　　安德森“零污染”夢(mèng)想

　　這個(gè)“三贏(yíng)”的投資項目也是“英特飛”地毯廠(chǎng)創(chuàng )始人安德森最津津樂(lè )道的成功案例。從前企業(yè)家認為，如果公司變得環(huán)保就一定要犧牲利潤，而在安德森的觀(guān)念中，環(huán)保和發(fā)展卻可以有互相兼容的結合點(diǎn)。

　　安德森寫(xiě)過(guò)一本書(shū)–《迷途知返：可持續發(fā)展企業(yè)的模式》，記載了他完成公司轉型的歷程：優(yōu)化生產(chǎn)系統；把垃圾變成可再生能源；采取全新的技術(shù)降低產(chǎn)品對環(huán)境的影響；優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)品供應鏈……安德森說(shuō)，在創(chuàng )建一個(gè)可持續發(fā)展的商業(yè)模式過(guò)程中，可能會(huì )有突發(fā)奇想般的驚奇，大的構想往往來(lái)自于小的構思和小的革新。

　　地毯生產(chǎn)商是傳統的污染大戶(hù)，地毯生產(chǎn)屬于石油消耗密集型產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中需要耗用大量的石油衍生物來(lái)提供能源及原材料化纖，當地毯到了它的使用末期，往往不經(jīng)任何分解處理便被丟棄至廢物掩埋場(chǎng)。但在填埋場(chǎng)回收沼氣的想法卻改變了這種惡性循環(huán)。在過(guò)去的14年間，英特飛已經(jīng)減少了溫室氣體凈排放近90%。其中3/5的減排量來(lái)自能源的高效利用，另外2/5來(lái)自可再生能源，以及對溫室氣體的中和。另外一組數據應該令中國的企業(yè)家更有信心，在實(shí)現環(huán)保的同時(shí)，該公司的高端產(chǎn)品銷(xiāo)售額增長(cháng)了63%，利潤大幅增加，股價(jià)也一路走高。

　　“不僅要做正確的事情，同樣也要做精明的事情�！卑驳律�說(shuō)。9月11日，英國總領(lǐng)事館文化教育處在英特飛上海辦公室舉辦“氣候酷派”媒體沙龍，安德森出席并發(fā)表演講。這是他時(shí)隔十多年之后第一次到上海。演講臺對面的落地玻璃窗上貼著(zhù)一張陡峭山峰的圖片，安德森說(shuō)，“改變就是攀登這樣一座山，只有真正實(shí)現‘零污染’，才是到達山巔�！彼�把“登頂”的日期定在2020年–這也是全球唯一一家向公眾承諾在某個(gè)特定時(shí)期實(shí)現“零污染”的公司。

　　環(huán)保覺(jué)醒者

　　14年前，準確地說(shuō)，是1994年8月31日，安德森開(kāi)始關(guān)注環(huán)保。當時(shí)安德森60歲，英特飛地毯公司有21年歷史。他們遇到了一些困境，不斷有人質(zhì)疑：你們公司究竟為環(huán)境做了些什么？為了回答這個(gè)問(wèn)題，安德森在英特飛公司成立了一個(gè)新的環(huán)境任務(wù)小組，安德森被邀請在這次會(huì )議上做一次演講。他事后回憶說(shuō)，“當時(shí)我一籌莫展�！毙疫\的是，他看到了保羅·霍肯寫(xiě)的《商業(yè)生態(tài)學(xué)》一書(shū)，他說(shuō)，“一種鉆心之痛使我頓悟”。保羅·霍肯的觀(guān)點(diǎn)是：人類(lèi)賴(lài)以生存的地球生態(tài)體系已經(jīng)開(kāi)始衰退；造成環(huán)境衰退的罪魁禍首就是制造業(yè)；地球上唯一足夠龐大、足夠富裕、足夠有影響力的，可以帶領(lǐng)人類(lèi)走出混亂局面的機構，就是造成這些混亂局面的機構本身–制造業(yè)。接下來(lái)安德森雄心勃勃地為公司勾勒了一幅全新的藍圖：將英特飛轉變成為全球首家環(huán)保型企業(yè)。

　　“我是環(huán)境問(wèn)題的覺(jué)醒者�！卑驳律�說(shuō)。他拒絕豪華轎車(chē)而改駕豐田普銳斯，有一棟能源自給自足的房子，還曾出現在好萊塢明星萊昂納多·迪卡普里奧去年推出的影片《第十一個(gè)小時(shí)》中，這是繼《難以忽視的真相》之后最著(zhù)名的一部關(guān)于氣候變化的紀錄片，同時(shí)出現的還有前蘇聯(lián)總統戈爾巴喬夫。他被《時(shí)代》雜志評為2007年環(huán)保英雄，同時(shí)入選的還有中國的企業(yè)家施正榮。不同的是，施正榮推廣的是太陽(yáng)能這種新型清潔能源，而他從事的卻是傳統的高污染產(chǎn)業(yè)，因而英特飛更易被看作低碳工業(yè)化的一個(gè)范本。

　　“我是兩個(gè)女孩的父親，一個(gè)男孩的繼父，五個(gè)孩子的爺爺，我也是一個(gè)企業(yè)家–有些人可能會(huì )說(shuō)我是一個(gè)徹底的工業(yè)革新者，可我和其他的企業(yè)家沒(méi)什么兩樣，同樣為贏(yíng)利競爭�！卑驳律�自我介紹說(shuō)。他成立了一個(gè)獨立的顧問(wèn)公司，在可持續問(wèn)題上為其他公司出謀劃策。他說(shuō)，“如今，我把英特飛的終極目標看作是證明自己的商業(yè)模式能為別人樹(shù)立無(wú)可辯駁，不可否認的典范–不但不給地球帶來(lái)污染，還盡量用我們的影響力為它帶來(lái)好處�！�