二是給競爭對手放煙霧彈。馬云比誰(shuí)都聰明，“高筑墻廣積糧”的古訓他不可能不知道，而事實(shí)上他也是這么做的�！叭ツ陮ι鲜腥谫Y機會(huì )的把握，又讓我們具備了二十多億美金的過(guò)冬現金儲備。集團年初‘深挖洞，廣積糧，做好做強不做大’的策略已經(jīng)開(kāi)始在各子公司得到堅決的實(shí)施�！卑⒗锇桶鸵呀�(jīng)為自己儲備了20多億美元的現金，洞已經(jīng)挖得夠深、糧食也已經(jīng)攢的夠多了。

 

　　還是引用那句“非洲沙漠上餓死的只有大象和獅子而沒(méi)有螞蟻”，阿里巴巴服務(wù)的客戶(hù)以成千上萬(wàn)的中小企業(yè)為主，盡管美國次貸危機引發(fā)全球經(jīng)濟衰退，盡管中國奧運之年多災多難，盡管福建浙江沿海諸多中小企業(yè)如履薄冰，但我們應該堅信，可能會(huì )有一批中小企業(yè)因此而倒掉，但是卻又會(huì )有另一批更適應市場(chǎng)的新的中小企業(yè)誕生、壯大。因為中小企業(yè)不可能倒下，政府也不容許他們倒下。說(shuō)股市是中國經(jīng)濟的晴雨表那是瞎扯，成千上萬(wàn)中小企業(yè)的發(fā)展壯大，才是中國未來(lái)經(jīng)濟的晴雨表。你看馬云準備的那20多億美金，不正好派上用場(chǎng)嗎？危難時(shí)刻見(jiàn)真情，相信經(jīng)過(guò)了這場(chǎng)風(fēng)雨的考驗，阿里巴巴的營(yíng)業(yè)額將可能直線(xiàn)上升。

 

　　如此說(shuō)來(lái)，馬云之過(guò)冬論略有煙霧彈之嫌，自稱(chēng)進(jìn)入冬天日子不好過(guò)讓競爭對手放松警惕，一如康熙之迷惑鰲拜而苦練內功一舉殲之�，F如今。阿里巴巴或許沒(méi)有強有力的對手，然而市場(chǎng)模仿與細分愈加激烈，盡管馬云說(shuō)過(guò)“你可以拷貝的模式但不能拷貝我的苦難”，但是模式拷貝走了再加一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng )新，總是能分割走很大一塊市場(chǎng)。淘寶、支付寶、阿里媽媽、口碑網(wǎng)，表面上不能復制實(shí)際上都可以復制。

 

　　像股價(jià)的下跌，大可不必作為“過(guò)冬論”最重要的依據。影響股價(jià)波動(dòng)的因素太多了，盡管股價(jià)是一個(gè)上市公司發(fā)展動(dòng)態(tài)的晴雨表，但是絕不可依此來(lái)判斷公司的好壞，君不見(jiàn)多少藍籌股橫盤(pán)震蕩要死不活，君不見(jiàn)多少垃圾股扶搖直上一飛沖天？