在日前召開(kāi)的中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì )三屆六次理事會(huì )上，江蘇悅達紡織集團公司作為棉紡織行業(yè)的后起之秀在會(huì )上作了經(jīng)驗介紹�？偨�(jīng)理朱如華介紹的充分運用差別化戰略的經(jīng)驗，引起了與會(huì )代表的關(guān)注。記者對悅達紡織不陌生，也曾幾次與朱如華作短暫交談，他的睿智與嚴謹給人留下了深刻印象。

　　采訪(fǎng)中，話(huà)題圍繞差異化展開(kāi)。朱如華告訴記者，從2003年9月悅達紡織創(chuàng )建伊始，悅達集團董事局主席胡友林便提出了“差別化、規�；�、國際化”的總體思路，公司運作緊緊圍繞這一思路進(jìn)行，大力推行科技創(chuàng )新、積極實(shí)施品牌建設，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。目前已經(jīng)初步形成從高檔精梳紗線(xiàn)到家紡、針織運動(dòng)休閑服裝和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)用紡織品3條產(chǎn)業(yè)鏈的雛形�！霸跁r(shí)下異常激烈的競爭環(huán)境中，唯有保持差異化優(yōu)勢才是生存之道。

　　差異化也不是孤立的，產(chǎn)品創(chuàng )新不能代表差異化的全部，我們悅達紡織在產(chǎn)品、管理、市場(chǎng)等方面全方位運用差異化戰略，以此確立‘悅達紡織法則’，并力爭保持住實(shí)施差異化戰略而形成的優(yōu)勢�！痹诙�事長(cháng)胡友林的影響下，對差異化戰略研究頗深的朱如華深諳此經(jīng)營(yíng)之道，在建設之初便加大先進(jìn)設備投入的比重，在裝備上形成差異化優(yōu)勢。據介紹，悅達紡織主機設備中的關(guān)鍵設備如清梳聯(lián)、精梳機、絡(luò )筒機、渦流紡紗機等，及新上的480臺特寬幅織機及汽車(chē)裝飾布生產(chǎn)線(xiàn)均為國際一流機型，清梳聯(lián)設備所占的比例為100%、自動(dòng)絡(luò )筒機100%、無(wú)梭織機100%、精梳機85%。公司還配備了全套的烏斯特檢測儀器。精良的裝備給產(chǎn)品差異化戰略的實(shí)施打下了基礎，悅達紡織主產(chǎn)品為60S以上精梳紗線(xiàn)及緊密紡、渦流紡產(chǎn)品，新型纖維紡織品，家用紡織品，高檔針織運動(dòng)休閑服裝和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)用紡織品。4年來(lái)，公司開(kāi)發(fā)生產(chǎn)各類(lèi)紗線(xiàn)品種100多個(gè)、面料產(chǎn)品22個(gè)、家紡產(chǎn)品26個(gè)、服裝產(chǎn)品16個(gè)。

　　2007年，悅達牌精梳紗線(xiàn)榮膺“中國名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號，悅達牌床上用品和本色紗線(xiàn)成為“國家免檢產(chǎn)品”�！肮芾砩喜町惢瘍�(yōu)勢的實(shí)現，就是要徹底執行工作標準化，提高效率�！敝烊缛A對差異化戰略在管理中的實(shí)施，更看重的是執行力，他認為再精細的管理制度離開(kāi)了執行，都是一紙空文。在執行無(wú)疵點(diǎn)紡紗、高效生產(chǎn)等管理措施，強化以質(zhì)量管理為重點(diǎn)的各項基礎管理后，2006年悅達紡織通過(guò)了USTERIZED認證，2007年通過(guò)了“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全”三標一體化管理體系認證。

公司還借助于悅達集團與法國家樂(lè )福、韓國現代起亞、德國黛安芬等國外知名企業(yè)合作的資源優(yōu)勢，積極開(kāi)展對外交流合作，提升管理水平，加快與國際化接軌的進(jìn)程。關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)方面的差異化運作，朱如華表示還在摸索之中。他介紹說(shuō)，悅達紡織在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，會(huì )綜合考慮產(chǎn)品成本、品質(zhì)、市場(chǎng)等方面的因素，努力保持較高的性?xún)r(jià)比。在接單、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節，按照客戶(hù)的要求，確保質(zhì)量、交期、售后服務(wù)讓客戶(hù)滿(mǎn)意。對今年種種不利因素，朱如華已有了應對之策�！耙痪湓�(huà)，就是要充分運用差異化戰略，緊扣規�；�、國際化�！�

　　朱如華說(shuō)，“我們在國內外色織、家紡、服裝面料、針織行業(yè)中選擇知名企業(yè)，全力開(kāi)發(fā)生產(chǎn)滿(mǎn)足他們品質(zhì)要求的高檔產(chǎn)品，以點(diǎn)帶面，擴大市場(chǎng)全面推廣的示范效應，從而快速打開(kāi)市場(chǎng)通路。我們將加快形成綜合創(chuàng )新能力，建立由中心本部、設計中心、信息中心、中心試驗室和試驗車(chē)間5部門(mén)組成的綜合型技術(shù)中心，爭取年內進(jìn)行試驗室認證。還要加強品牌建設，推進(jìn)信息化管理進(jìn)程，完善快速反應機制……”說(shuō)起這些戰略，朱如華滔滔不絕，從他堅定的語(yǔ)氣中可以感受到悅達紡織更加成功的未來(lái)。