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董服龍:我們不能永遠站在下游

——由上海紅富士兼并幸福印染廠(chǎng)說(shuō)起

 作者:劉雁飛 2008-1-31

  1月21日,素有“超市大王”美譽(yù)的上海紅富士家紡,吹響了整合上下游的集結號:由其兼并的上海幸福紡織印染有限公司年產(chǎn)6000萬(wàn)米的特寬幅布印染項目正式投產(chǎn)。業(yè)界敏感人士認為,紅富士將把中國家紡帶向綜合實(shí)體的較量。

  從品牌競爭到實(shí)體較量

  “我們希望成為國內外戰略資源的整合者,在產(chǎn)業(yè)鏈高端扮演整合資源的角色!鄙虾<t富士家紡公司董事長(cháng)董服龍說(shuō),“隨著(zhù)中國家紡品牌競爭的日趨激烈,未來(lái)趨勢可能更多表現在綜合實(shí)力的較量!

  從行業(yè)來(lái)看,紅富士不是補充實(shí)體的先行者。寧波博洋控股新江廈股份公司、維科集團收購淮北印染廠(chǎng)都是典型的案例。但紅富士敏銳的眼光已經(jīng)覺(jué)察出行業(yè)的競爭趨向,并在行業(yè)上游率先占據了制高點(diǎn)。

  “作為傳統行業(yè)的家紡業(yè)實(shí)現創(chuàng )新型發(fā)展并非易事,未來(lái)家紡業(yè)的核心競爭力應該集中在設計與印染,而不是傳統的縫制!倍堈f(shuō)。

  他告訴記者,在批量生產(chǎn)中,原創(chuàng )設計需要布料的上色率、色牢度、縮水率、PH值等作為保證,這些都體現在印染技術(shù)上!捌髽I(yè)規模越大,質(zhì)量越難以控制。家紡企業(yè)做大做強應該有自己的印染能力作為保證。過(guò)去,紅富士家紡一年要用2000~2500萬(wàn)米布,需要20多家小印染廠(chǎng)才能完成。因此,我們需要并購印染企業(yè)!

  “家紡企業(yè)進(jìn)軍印染在未來(lái)幾年可能會(huì )成為一種趨勢!币晃毁Y深人士分析說(shuō),國內家紡業(yè)的競爭集中于兩個(gè)方面:一是進(jìn)軍關(guān)聯(lián)行業(yè),實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng),如博洋集團拓展百貨連鎖業(yè),控股新江廈;二是延伸產(chǎn)業(yè)鏈,向上游印染行業(yè)擴張。目前,產(chǎn)業(yè)鏈擴張的重要性已經(jīng)引起眾多家紡企業(yè)的關(guān)注。

  “據測算,人均消費每增長(cháng)一個(gè)百分點(diǎn),每年新增的家紡類(lèi)消費品需求就多達300億元。當前國內家紡行業(yè)集中度非常低,很少有真正意義上的著(zhù)名品牌,銷(xiāo)售規模在2億元以上的就算大企業(yè),而最大企業(yè)的市場(chǎng)份額僅占0.6%左右?梢灶A見(jiàn),未來(lái)幾年家紡行業(yè)的洗牌會(huì )愈來(lái)愈激烈!倍埛治稣J為。

  碩果僅存的印染項目

  紅富士家紡兼并整合的印染項目——上海幸福紡織印染有限公司,曾經(jīng)因為企業(yè)廢水處理不達標而被列入“黑名單”,是限期整改單位。

  “污染問(wèn)題解決不了,企業(yè)未來(lái)的發(fā)展就會(huì )有許多不確定因素!倍堈f(shuō)。據了解,并購完成后,紅富士家紡就斥資1000多萬(wàn)元,對幸福印染的廢水處理、鍋爐、煙塵和主要印染設備等都進(jìn)行了技術(shù)改造和節能減排的有關(guān)工作,中水回用設備也將投入使用。

  目前幸福印染的日污水處理能力已達到3500噸。記者在現場(chǎng)看到從該廠(chǎng)排放口排出的廢水已無(wú)色無(wú)味,清如“自來(lái)水”。

  據介紹,幸福印染2004年底因排放嚴重超標被列為上海市限期整改重點(diǎn)單位!霸冗@個(gè)廠(chǎng)排出來(lái)的水是有色有味非常渾濁(COD等指標嚴重超標)。最近這種情況沒(méi)有了,我們現在住著(zhù)也安心了一些!痹搹S(chǎng)所在的金山干巷鎮一位周姓市民對記者說(shuō)。

  “節能減排不僅給周邊居民一個(gè)綠色的環(huán)境,也給我們企業(yè)本身帶來(lái)了長(cháng)遠的利好。幸福印染上了廢水處理技術(shù)改造暨節能減排項目后,預計每年可節水58.4萬(wàn)噸、節煤980噸、節電213.5萬(wàn)度,合計節約人民幣360萬(wàn)元/年,項目投資回報率24.5%,公司已被市經(jīng)委和市節能服務(wù)中心列為2007年度上海市節能減排重點(diǎn)政策扶持單位!倍堈f(shuō)。

  經(jīng)過(guò)技術(shù)改造后的幸福公司生產(chǎn)能力由原年產(chǎn)1500萬(wàn)米特寬幅布迅速提升至6000萬(wàn)米,可采用活性、分散、涂料、拔染工藝;平網(wǎng)、圓網(wǎng)印花;長(cháng)車(chē)卷裝,常溫、高溫高壓染色;防皺、防水、防縮、防靜電、防塵、防油、阻燃和磨毛等功能整理。上海家紡行業(yè)一位資深人士稱(chēng),從改造后的情況看,該公司可以稱(chēng)為上海地區規模最大,設備最精良,實(shí)力最雄厚的全能特寬型印染和家紡生產(chǎn)企業(yè)。

  上海家紡協(xié)會(huì )領(lǐng)導說(shuō),國內大型家紡企業(yè)擁有印染能力的并不多見(jiàn),紅富士家紡的收購整合令其擁有了上海地區設備精良、規模較大的印染生產(chǎn)加工能力。他還透露,紅富士擴張步伐正在加快,有可能成為上海地區首個(gè)含印染生產(chǎn)的家紡類(lèi)上市公司。

  有關(guān)專(zhuān)家分析認為,催生國內家紡業(yè)兼并整合潮出現的主要原因有二:一是全球紡織品配額的取消,中國家紡企業(yè)需要盡快通過(guò)并購等手段,培育與國外跨國集團同場(chǎng)競技的實(shí)力;二是國內包括人民幣升值和出口退稅率等在內行業(yè)政策導向調整,迫使國內家紡行業(yè)尋求創(chuàng )新能力增長(cháng)點(diǎn),增強核心競爭力。

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