筆者小時(shí)候曾看過(guò)一個(gè)電影：主人公坐著(zhù)會(huì )飛的地毯來(lái)去自如的畫(huà)面深深印在腦海中，熱愛(ài)生活的人們對地毯有著(zhù)無(wú)限的憧憬與幻想。地毯作為一種品位生活的體現，它不僅是用品，是裝飾，更是一種文化。專(zhuān)業(yè)做地毯的東方人陶醉于高雅而精致的地毯文化，傳承著(zhù)古老而優(yōu)秀的東方文化，更建設著(zhù)年輕而充滿(mǎn)活力的文化東方。

　　這里就企業(yè)文化建設采訪(fǎng)了東方地毯有限公司董事長(cháng)韓洪亮。韓總具有很高的儒商氣質(zhì)，既有長(cháng)遠眼光而又重視從眼前做起，聽(tīng)他談企業(yè)文化沒(méi)有絲毫的做作感，更不會(huì )覺(jué)得空洞。

　　 讓東方文化、地毯文化與企業(yè)文化有機的結合

　　地毯起源于中國，具有深厚的東方文化內涵。對此，韓總說(shuō)：“公司 最早注冊“東方”這一商標的時(shí)候就是想把東方地毯文化傳承下去并將其發(fā)揚光大�！彼�解釋道，  “地毯文化蘊含著(zhù)地域文化、民族文化、習俗文化等，比如新疆地區就喜歡大紅大綠的地毯，而在其它地區就不一定能接受�！�

　　“如果一個(gè)地毯企業(yè)沒(méi)有自己的企業(yè)文化，員工沒(méi)有較高的素質(zhì)，就不可能更好地傳承地毯文化。所以，作為一個(gè)地毯企業(yè)，必須了解地毯文化，需要企業(yè)員工具有較高的文化素養，這就關(guān)系到企業(yè)文化的建設�！�

　　企業(yè)沒(méi)有文化支撐就不能做大做強

　　凡是國內外知名企業(yè)，都十分重視企業(yè)文化的建設。對于企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的作用，韓總有著(zhù)深刻的認識：“目前管理制度越來(lái)越科學(xué)，但管理難度也越來(lái)越大，以前那種完全靠制度管理的方法在企業(yè)管理中就顯得捉襟見(jiàn)肘，而企業(yè)管理的最高境界就是用文化去管理，相對于硬性的制度，文化是軟性的，它是一種精神管理，最終達到無(wú)為而治�！�

　　韓總說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化支撐是不能做大做強的�！彼�認為，“企業(yè)文化的建設主要有兩種形式，一種是靠企業(yè)自身長(cháng)期的積淀，在企業(yè)發(fā)展、改革、壯大的過(guò)程中，企業(yè)會(huì )逐漸積累一些經(jīng)驗，形成約定俗成的文化習慣。另一種是企業(yè)自身積極主動(dòng)地去建設文化，這類(lèi)企業(yè)往往創(chuàng )建不久，急需構建自身的企業(yè)文化。在東方地毯10多年的發(fā)展中已經(jīng)積淀了一些企業(yè)文化，但是還不成系統，沒(méi)有很好的梳理，因此東方地毯的企業(yè)文化建設應該是這兩種形式的結合�！�

　　建設東方地毯“八種文化”

　　近期公司已經(jīng)將企業(yè)文化建設提上議事日程，經(jīng)過(guò)管理層的討論、研究，公司最終提出了東方地毯“八種文化”的構想，即感恩文化、誠信文化、責任文化、合作文化、學(xué)習文化、速度文化、創(chuàng )新文化、執行文化。

 　　怎樣理解東方地毯的“八種文化”呢?

　　韓總給我們舉了一個(gè)生動(dòng)的案例，比如釘釘子：同樣是往墻上掛東西，有的人事前丈量好尺寸，準備好錘子、米尺等工具，半天就能完工。有的人事前不做準備，拖拖拉拉，一天也做不完。同樣一件事，可以半天完成，也可以一天完成，這就是速度文化的具體體現。

　　 對于如何將東方地毯“八種文化”貫徹落實(shí)，韓總考慮了很多切實(shí)可行的方法，比如從上到下闡述“八種文化”，編輯文化手冊，組織員工集體學(xué)習、討論，開(kāi)展文化演講等等。

　　“干部必須以身作則，在企業(yè)文化建設中起著(zhù)積極主動(dòng)的表率作用”，韓總說(shuō)，  “領(lǐng)導就是要做好服務(wù)工作，為公司服務(wù)，為員工服務(wù)。在企業(yè)文化建設中不僅要督導員工學(xué)習，更要從自身做起，從而使八種文化深入到每個(gè)員工心中�！表n總最后說(shuō)，  “企業(yè)文化不是一朝一夕就可以建設好的，必須有繼承、有發(fā)展，更要長(cháng)期堅持�！�

　　相關(guān)介紹  

　　東方地毯八種文化

　　感恩、誠信、責任、合作、學(xué)習、速度、創(chuàng )新、執行

　　感恩文化：真正懂得感恩，心會(huì )微笑，抬頭可見(jiàn)陽(yáng)光1只有學(xué)會(huì )了感恩，才會(huì )在生活中發(fā)現美好，用微笑去對待每一天，閑微笑去對待世界，對待人生，對待朋友，對待困難。

　　誠信文化：誠實(shí)守信是一個(gè)企業(yè)長(cháng)久立世之道。企業(yè)的聲譽(yù)是一種無(wú)形資產(chǎn)，良好的誠信聲譽(yù)可以給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟收益，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。誠信的品質(zhì)如同沙漠中的泉水，黑暗中的明燈，彌足珍貴。

　　責任文化：  “人而無(wú)責，與世何益”?只有具備了盡職盡責的精神，才會(huì )產(chǎn)生改變一切的力量。負責，就是要為自己所從事的工作不口接受的任務(wù)擔當責任；作為一名企業(yè)員工，負責意味著(zhù)做好企業(yè)賦予你的任何有意義的工作。

　　合作文化：現代社會(huì )競爭越來(lái)越激烈，科技越來(lái)越發(fā)達，單憑一己之力已經(jīng)不能滿(mǎn)足社會(huì )的需求和企業(yè)的發(fā)展；團隊凝聚力的重要性日益凸顯出來(lái)，企業(yè)要發(fā)展就需要培養員工良好的合作意識。一個(gè)企業(yè)、各個(gè)部門(mén)之間能夠團結默契的合作，不僅會(huì )降低因配合不當所帶來(lái)的不必要的投入成本，也是公司保持高速發(fā)展的保證。

　　學(xué)習文化：當今，企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，實(shí)際上已成為一種學(xué)習能力的競爭，而企業(yè)競爭的相對優(yōu)勢，也將越來(lái)越取決于企業(yè)不斷超越其競爭對手的學(xué)習能力的高低�！爸�識生產(chǎn)力已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)力、競爭力和經(jīng)濟成就的關(guān)鍵”，未來(lái)真正出色的企業(yè)，必將是善于學(xué)習的新型企業(yè)。學(xué)習是每一個(gè)要改變命運、拓寬生存空間的人必須重視的事！

　　速度文化：先機即商機，速度的重要性超過(guò)成本或品質(zhì)，成為企業(yè)間競爭的主流，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要目標和競爭力的關(guān)鍵。落實(shí)到每一個(gè)人身上，當你更仔細地管理你的時(shí)間和生活時(shí)，你就開(kāi)始對每一分鐘和每一小時(shí)賦予更高的時(shí)間價(jià)值。同時(shí)，你也開(kāi)始給自己和自己的生活賦予了更高的價(jià)值。

　　創(chuàng )新文化：在如今瞬息萬(wàn)變的信息時(shí)代，只有永葆企業(yè)生命力，才能在商業(yè)浪潮中扎根立足，日益壯大。創(chuàng )新文化已成為企業(yè)發(fā)展壯大、開(kāi)拓進(jìn)取的種子，給企業(yè)生命力注入新鮮血液的源泉。一如我們企業(yè)的核心理念：榮耀，在于超越。而一個(gè)沒(méi)有創(chuàng )新原地不動(dòng)的企業(yè)，又何談超越呢!

　　執行文化：執行力直接關(guān)系著(zhù)措施的落實(shí)、目標的實(shí)現。作為一名員工，接受了任務(wù)就意味你對領(lǐng)導作出了承諾，而及時(shí)完整的完成上級交付的任務(wù)就必須具有很強的執行力。執行力，是創(chuàng )造性的完成上級為實(shí)現戰咯目標而下達的任務(wù)的能力，是策略與結果之間的橋梁，企業(yè)所需要的就是不折不扣去執行落實(shí)的。