1943年，年僅17歲的英格瓦·坎普拉德便創(chuàng )立了自己的貿易公司，并取自己姓名、所生活農莊和牧區的首字母，構成了公司名字：IKEA。如此年輕就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)也許并不稀奇，但難得的是，坎普拉德的初次創(chuàng )業(yè)就成了他畢生的事業(yè)，并且讓IKEA成為了一個(gè)全世界熟知的名字。

　　中學(xué)畢業(yè)、成績(jì)平平的少年企業(yè)家在短短的時(shí)間內把一個(gè)小公司催生為引領(lǐng)全球潮流的家具業(yè)巨頭，不可說(shuō)不是一個(gè)奇跡�！兑思覄�(chuàng )業(yè)史》一書(shū)為讀者呈現了宜家?jiàn)^斗的歷史，可以說(shuō)，宜家的誕生、成長(cháng)直到它的輝煌都不能脫離創(chuàng )始人坎普拉德的影響力�？财绽�德并沒(méi)有超凡的智慧，但他絕對有著(zhù)獨特之處，他似乎生來(lái)就該是個(gè)企業(yè)家。

　　之所以這樣說(shuō)，并不僅僅是因為他從5歲時(shí)就開(kāi)始在鄰里間奔波，從事火柴等小商品的交易了；他的獨特之處更多體現在他后來(lái)創(chuàng )業(yè)

　　過(guò)程中對于價(jià)格以及市場(chǎng)需求如此敏感。盡管宜家賴(lài)以成功的重要因素之一，就是家具設計上的風(fēng)格，但值得注意的是，這位坎普拉德在這方面并無(wú)天賦。這位愛(ài)穿帶小方格圖案的宜家創(chuàng )始人的審美觀(guān)是落后的。

　　當時(shí)，為了促進(jìn)宜家的發(fā)展，這位年輕的企業(yè)家經(jīng)常到米蘭參加家具博覽會(huì )。對于那些家具的設計，他個(gè)人很少能說(shuō)出點(diǎn)什么，但當他把價(jià)格折算出來(lái)時(shí)，不禁打了個(gè)寒顫，他還驚訝地發(fā)現，那些展品與許多意大利人的真實(shí)生活完全不相干。

　　通過(guò)對工人和小職員們的公寓內部進(jìn)行觀(guān)察，坎普拉德發(fā)現，“我所看到的一切讓我震驚———灰暗、沉重的家具；笨重的餐桌上方懸著(zhù)一盞孤獨的白熾燈。博覽會(huì )上的高雅和我在許多人家里所見(jiàn)到的情景簡(jiǎn)直是天壤之別�！�

　　對于坎普拉德來(lái)說(shuō)，那是一次重要的經(jīng)歷。他自問(wèn)，如果人們買(mǎi)不起，那再好的設計又有什么用？這一想法始終縈繞著(zhù)他。他從宜家身上找出的答案就是：不完全放棄設計，而是使設計服從于生產(chǎn)，“造型不只是可觀(guān)的，而是從一開(kāi)始就使機器能夠勝任并能被便宜地生產(chǎn)出來(lái)”。后來(lái)，一位宜家市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管使用了“民主設計”這一概念來(lái)定義它。

　　宜家贏(yíng)得了消費者，現在的宜家已經(jīng)深深地融入了現代家庭的日常生活中，甚至成為大眾家居的代名詞。不過(guò)，宜家的發(fā)展歷程并不總是一帆風(fēng)順的，它也曾遇到競爭對手聯(lián)手所帶來(lái)的威脅，透過(guò)當時(shí)競爭者的行為，坎普拉德得出結論：“消極行事從來(lái)不會(huì )有回報�！闭l(shuí)在經(jīng)濟生活中只想著(zhù)阻礙對手，而不是積極地應對，那他就犯了一個(gè)很大的錯誤。事實(shí)證明，坎普拉德積極地面對競爭為他帶來(lái)了回報。