“和國內其他人相比，王興的眼光是全球性的，他不是緊盯著(zhù)中國，也沒(méi)心思跟著(zhù)中國已有的。他學(xué)有潛力的、有未來(lái)的。這是他的長(cháng)項，也是他的短處。長(cháng)處是善于發(fā)現具有巨大潛力的新東西；短處是對新東西沒(méi)有二次創(chuàng )新。但他能發(fā)現具有生命力的東西，已經(jīng)非常難得了，其間他看了幾百個(gè)公司、幾百個(gè)模式，才篩選出這個(gè)東西�！敝x文說(shuō)。
　　在中國，“創(chuàng )新”前面加了一個(gè)“微”，變成了流行的“微創(chuàng )新”概念。多數時(shí)候，它只是“抄襲改良”的遮羞布罷了。小公司指責大公司山寨他們，讓小公司沒(méi)有活路；但是，放眼望去，小公司的創(chuàng )新多半也能在國外找到相對應的原版。這是中國互聯(lián)網(wǎng)的尷尬：為什么中國出不了Facebook？
　　謝文認為陳一舟收購校內網(wǎng)之后，急于做收入，急于上市融資，沒(méi)有將校內網(wǎng)往平臺打造。它學(xué)開(kāi)心網(wǎng)，急于做應用，討好身為年輕人的核心用戶(hù)，以?shī)蕵?lè )為主。等它向全社會(huì )開(kāi)放的時(shí)候，已經(jīng)沒(méi)人認同了�！叭巳司褪莻�(gè)社交娛樂(lè )網(wǎng)，賺了點(diǎn)錢(qián)，沒(méi)有了后勁，離Facebook越來(lái)越遠了�！�
　　這個(gè)始終嚴厲批判國內互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的創(chuàng )新意識的觀(guān)察家，認為中國的創(chuàng )業(yè)者過(guò)于實(shí)用主義，追求短、平、快，哪個(gè)產(chǎn)品火就做哪個(gè)，缺乏Facebook的創(chuàng )新意識和顛覆意識。
　　“國內的SNS做得有好有壞，但離Facebook差距太遠了。一方面，國內有QQ，搶占了不少市場(chǎng)；另一方面，我們與美國整體差距挺大的。做一個(gè)頂級公司，不是一個(gè)人、也不是一個(gè)團隊能搞定的。從IBM、微軟、Google到Facebook，是四代頂尖IT公司。做到這個(gè)程度，不是個(gè)人和團隊的努力，而是綜合國力和社會(huì )水平的體現。差距是全方位的，如果我做，我也做不到Facebook那級別。像百度在中國很牛，但和Google不是一個(gè)量級的�！蓖跖d說(shuō)。
　　2011年春節，王興去美國姐姐家過(guò)節。他姐姐也是軟件工程師，在硅谷安了家。這一次硅谷之旅，對王興沖擊很大�！肮韫日娴南嘈趴萍几淖兪澜�，他們已經(jīng)走出了IT的圈子，生命科學(xué)、能源等都沖到了前沿。硅谷有個(gè)民營(yíng)公司做火箭發(fā)射，做了八九年，NASA(美國國家航空航天局)已經(jīng)將15億美元的合同交給了這家公司。為什么發(fā)射火箭一定要讓政府干？他們真的相信科技是第一生產(chǎn)力�！�
　　一位Facebook的普通員工帶著(zhù)他參觀(guān)了公司的里里外外。這在中國是難以想象的事情。在Facebook，王興感受到了優(yōu)秀工程師和普通工程師的巨大差距。Facebook大概有500名工程師，大概十來(lái)名工程師管理著(zhù)圖片應用的十萬(wàn)臺服務(wù)器，Facebook用戶(hù)每天上傳上億張照片�！霸谥袊鴵碛�500名以上工程師的公司太多了，但工作效率沒(méi)法跟美國比�！蓖跖d說(shuō)。在Facebook，他聽(tīng)到這一句話(huà)：好的工程師和差的工程師，差距是10萬(wàn)倍。這讓他感到震驚，他以為覺(jué)得是10倍甚至100倍的差距。
　　自2006年在美國投資人那里融資失敗后，他再也沒(méi)找過(guò)美國投資人。這次硅谷之旅，他見(jiàn)了美國一批頂級投資人。這些投資人不僅關(guān)注財務(wù)回報，還關(guān)注是否能夠改變世界�！拔蚁牖钤谝粋�(gè)更好的世界里，每個(gè)人都是這樣想的。但我們注定在這個(gè)世界里，不可能在別的世界里，所以我們做好事情，改變世界，對我們自己是有好處的�！�
　　他深刻意識到中國與美國的差距，像云計算這樣根本的變革，國內外的差距如同100多年前外國有蒸汽機中國沒(méi)有的差距。他為此著(zhù)急。
　　在他眼里，國內的創(chuàng )業(yè)環(huán)境正變得更好，“各個(gè)角落都在改善，融資也更容易了，VC更多了，天使投資也更多了”。對于國內時(shí)時(shí)刻刻在提的“創(chuàng )新”，他認為“創(chuàng )新很難直接鼓勵，只能鼓勵嘗試，甚至鼓勵失敗”。
　　在謝文眼里，王興是這一代年輕人出類(lèi)拔萃的代表。同齡的創(chuàng )業(yè)者里，他認為豆瓣的楊勃、Discuz！的戴志康，與王興一樣，有理想、有創(chuàng )新精神、有強烈的追求，品質(zhì)不錯，正是他理想中的年輕人。
　　2011年上半年美團每個(gè)月的收入都有七八千萬(wàn)元。王興說(shuō)，下半年增速會(huì )更快。這個(gè)小學(xué)時(shí)候就覺(jué)得自己當校長(cháng)能做得更好的年輕人，這個(gè)始終相信科技是第一生產(chǎn)力的年輕人，這個(gè)被視做理想的年輕人的代表的創(chuàng )業(yè)者，現在已經(jīng)看到了成功的希望。接下來(lái)的問(wèn)題是，等美團成功之后，他會(huì )在創(chuàng )業(yè)的路上走得更遠嗎？