幾近于偏執的堅守
      曾經(jīng)有人這樣嘲諷過(guò)陳澤民，“說(shuō)穿了，一個(gè)推小車(chē)街頭賣(mài)湯圓起步的，一毛幾分勤扒苦做地熬出來(lái)，哪曾經(jīng)歷過(guò)資本市場(chǎng)的風(fēng)起云涌�！鄙踔劣泄擅褚欢嚷暦Q(chēng)要“遠離家庭作坊式企業(yè)”。

　   確實(shí)，陳澤民在多種經(jīng)營(yíng)和資本市場(chǎng)上，鮮有大手筆的杰作，就連三全當年的上市都是歷經(jīng)波折。

　　據了解，早在2001年三全食品就開(kāi)始醞釀上市。2003年，三全食品對外宣布，將力爭成為全國首家上市的速凍食品企業(yè)。

　　但此后的幾年間，由于陰差陽(yáng)錯，這個(gè)愿望直到2008年2月20日上午9點(diǎn)半才實(shí)現。

　　關(guān)于外界對擴張策略過(guò)于保守的質(zhì)疑，陳澤民則有他自己的想法，他曾經(jīng)不止一次在公開(kāi)場(chǎng)合強調，食品行業(yè)是一個(gè)良心行業(yè)，要想把一家食品企業(yè)做成百年老店，就要求企業(yè)必須有高的專(zhuān)注度。

　　陳澤民的野心，顯然不是眼下這點(diǎn)利益能滿(mǎn)足的。有兩則這樣小的故事，你多少能從中端倪出一些陳澤民做實(shí)業(yè)的態(tài)度。

　　一則說(shuō)，曾經(jīng)有一位經(jīng)銷(xiāo)商提貨回去后，恰巧遇上當地大停電，有整整5天時(shí)間，貨品因而出現質(zhì)量隱憂(yōu)，但該經(jīng)銷(xiāo)商為了挽回損失，準備強行上架銷(xiāo)售。陳澤民在得知情況后，立刻重新給經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)去了一批貨，并召回此前的那批貨物進(jìn)行銷(xiāo)毀。

　　另有一則說(shuō)，有一次在生產(chǎn)過(guò)程中，一位工人在車(chē)間不小心打破了一扇門(mén)上的玻璃，陳澤民為了不造成產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，下令廢掉了那一整批貨。

　　習慣了在資本市場(chǎng)上，翻手為云覆手為雨的人，或許瞧不上陳澤民這種老套的做法，但一個(gè)不可否認的事實(shí)是，正是在陳澤民的堅守下，三全的品牌才能有今天這樣的市場(chǎng)價(jià)值。

　　今年年初，由中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì )主辦的“第十二屆中國面制品大會(huì )暨第十一屆冷凍與冷藏食品大會(huì )”上，陳澤民榮獲“中國方便食品二十年特別貢獻獎”，這或許就是對陳澤民偏執堅守的一種肯定吧。

　　人們常拿思念的李偉和陳澤民進(jìn)行比較。前者在跟隨陳澤民的腳步同時(shí)，大力開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)和資本運作，讓思念在短短的幾年時(shí)間里(www.cyone.com.cn/)，就發(fā)展成為三全最大的競爭對手，并在2008年，“世界品牌實(shí)驗室”推出的“中國500最具有價(jià)值品牌”排名中，一舉超越三全。

　  陳澤民的堅守本身并無(wú)對錯之分，只是在當時(shí)的環(huán)境下，純粹的實(shí)業(yè)運作令企業(yè)短期內難以超越行業(yè)瓶頸。如果非要說(shuō)陳澤民錯失了什么，那就是他沒(méi)有善用資本運營(yíng)的手段來(lái)反哺實(shí)業(yè)。

　　順利交接班成為典范

　　2009年7月2日，陳澤民辭去董事長(cháng)一職。他的長(cháng)子陳南由總經(jīng)理調整為董事長(cháng)，次子陳希則由副總經(jīng)理調整為總經(jīng)理。三全食品也完成了權力接替，公司“第二代領(lǐng)導人”走上前臺。

　　近4年來(lái)，分別擔任三全公司董事長(cháng)和總經(jīng)理的大兒子陳南和二兒子陳希不負父望，使三全的發(fā)展一直保持著(zhù)行業(yè)龍頭老大的地位，企業(yè)創(chuàng )新力度絲毫未減。三全的順利交接因此成為了業(yè)界的典范。

　　對于兒子們的順利接班，陳澤民也十分欣慰。事實(shí)上，由于陳澤民創(chuàng )業(yè)起步時(shí)間較晚，在很早的時(shí)候，他便謀劃接班的問(wèn)題了。

　　大兒子陳南原是鄭州市一家國有大型商業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理，1995年辭職后便進(jìn)入三全，并且從基層員工做起，直到上市公司董事長(cháng);二兒子陳希早年留學(xué)學(xué)習國際貿易專(zhuān)業(yè)，回國后也進(jìn)入了三全公司，并從基層逐步走上了公司的總經(jīng)理崗位。

　  陳南和陳希之所以能在如此短的時(shí)間里完成接棒任務(wù)，得益于陳澤民善于放權的特點(diǎn)，這使得陳南和陳希在早期就培養出了管理企業(yè)的能力。有一個(gè)故事充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。

　　當年，陳南和陳希對業(yè)務(wù)進(jìn)行了一些調整。例如，以往三全的包裝箱由某企業(yè)供應，每個(gè)2.50元，陳澤民曾要求降價(jià)，供應商稱(chēng)利薄，陳澤民礙于情面就放棄了。但陳希堅持要求投標，結果是每個(gè)1.70元，而且質(zhì)量比以前還好。

　　最初陳澤民覺(jué)得這樣做傷感情，但“聽(tīng)了幾次課”后的陳澤民感到，兒子們的做法是對的，對于一個(gè)規模越來(lái)越大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，規矩比人情重要。在這樣具體經(jīng)營(yíng)的鍛煉下，陳南和陳希的企業(yè)管理能力不僅得到了培養，在企業(yè)內部的威望，也由此得到了確立。

　　陳澤民一直有“五十歲創(chuàng )業(yè)，六十歲退二線(xiàn)，七十歲只當董事”的計劃，而隨著(zhù)兒子們如今的順利接班，他這一愿望終于得到了實(shí)現。