三、穩增長(cháng)、調結構，努力促進(jìn)紡織行業(yè)健康平穩發(fā)展
　　
　　從國際、國內的形勢判斷來(lái)看，要對外部形勢的艱巨性、復雜性作長(cháng)期的足夠的考慮和準備，關(guān)鍵是要在把握好大的經(jīng)濟形勢下，確定好自身定位，有針對性的做好工作，真正做到揚長(cháng)避短、趨利避害。根據行業(yè)情況，要著(zhù)力做好以下幾個(gè)方面工作：
　　
　�。ㄒ唬┘哟螽a(chǎn)品結構調整力度，積極開(kāi)拓國際國內市場(chǎng)
　　
　　根據市場(chǎng)需求以及特點(diǎn)，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，把開(kāi)拓國際市場(chǎng)作為重要任務(wù)來(lái)抓，把調整產(chǎn)品結構與拓展新興市場(chǎng)緊密結合起來(lái)。從今年上半年來(lái)看，東盟和非洲兩個(gè)市場(chǎng)有新的亮點(diǎn)，上半年出口到東盟的紡織品服裝增長(cháng)22.35%，出口非洲增長(cháng)18.23%。中國服裝協(xié)會(huì )提供數字，今年6月份出口均價(jià)在5美元到11美元的產(chǎn)品單月出口金額增長(cháng)13.65個(gè)百分點(diǎn)。因此，必須加大產(chǎn)品結構調整力度，尋找市場(chǎng)機會(huì )。
　　
　　圍繞終端市場(chǎng)需求，加大化纖產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。這對行業(yè)自身穩定長(cháng)遠發(fā)展意義重大，對整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展至關(guān)重要。在化纖產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，大企業(yè)要發(fā)揮更多作用，建立大企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結合，上下游貫通的開(kāi)發(fā)機制�；�纖行業(yè)的發(fā)展要更多注重上下游貫通來(lái)控制風(fēng)險，規模數量發(fā)展要謹慎，要進(jìn)一步加強自律，避免過(guò)度競爭和惡性競爭。
　　
　�。ǘ�）進(jìn)一步加強企業(yè)管理，加大成本費用控制，增強企業(yè)抵御風(fēng)險能力
　　
　　今年上半年，規模以上企業(yè)成本費用利潤率下降0.6%，其中三項費用提高了0.35個(gè)百分點(diǎn)，反映了成本費用提高而產(chǎn)品價(jià)格難以消化的情況。加強企業(yè)管理必須持之以恒，總會(huì )有潛力可挖。這次理事會(huì )上有些企業(yè)所提到要進(jìn)一步加強管理，促進(jìn)企業(yè)降低成本。家紡企業(yè)富安娜的管理以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念在行業(yè)中領(lǐng)先，但今年依然把管理的目標集中到終端銷(xiāo)售點(diǎn)上，通過(guò)改善門(mén)店，提升形象，提高銷(xiāo)售量和價(jià)格，使富安娜今年上半年銷(xiāo)售收入增長(cháng)24.83%，利潤增長(cháng)27.61%。無(wú)錫一棉打破傳統的運轉管理和作業(yè)方式，探索精細化勞動(dòng)管理，萬(wàn)錠用工在25人以下。今年紡織聯(lián)合會(huì )環(huán)資委開(kāi)展百萬(wàn)節能義診活動(dòng)，許多優(yōu)勢企業(yè)積極參與，包括愉悅家紡、山東亞光、無(wú)錫一棉、安徽華茂等。在節能這一環(huán)節依然有巨大潛力，也充分說(shuō)明管理無(wú)止境。因此，在困難情況下，加強行業(yè)管理始終是最為重要的手段。
　　
　�。ㄈ�）積極探索和推進(jìn)跨國、跨地區、跨行業(yè)資源配置，提升資源配置效率，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級步伐
　　
　　目前，發(fā)達國家經(jīng)濟復蘇緩慢，同時(shí)處于高技術(shù)和知名品牌壟斷以及調整產(chǎn)業(yè)政策、尋求實(shí)體經(jīng)濟回歸的階段，而新興市場(chǎng)經(jīng)濟體以及周邊東南亞國家具有勞動(dòng)力成本優(yōu)勢，與我國紡織業(yè)的競爭勢必激烈。因此，要高度重視和積極推進(jìn)跨國資源優(yōu)化配置戰略的實(shí)施。當前，我國紡織工業(yè)人工成本進(jìn)入持續高增長(cháng)期，資源和環(huán)境的約束加大，長(cháng)期粗放發(fā)展積累的矛盾和體制機制障礙沒(méi)有根本解決。中國紡織工業(yè)在傳統低成本優(yōu)勢逐步喪失以及價(jià)值鏈高端競爭優(yōu)勢遠未到位的情況下，積極穩妥的推進(jìn)跨國資源配置應該是一種趨勢。在推進(jìn)跨國資源配置中，要充分研究和用好國家走出去的政策，要充分研究和了解所在國的政治、法律以及資源、能源和經(jīng)濟發(fā)展、勞工等相關(guān)政策，使跨國資源配置能真正做到既積極，又穩妥。
　　
　　要繼續積極穩妥的推進(jìn)區域結構調整。近幾年，紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉移、區域結構調整取得了較大進(jìn)展，已初步形成了多層次推動(dòng)紡織產(chǎn)業(yè)轉移有序發(fā)展的政策和支持環(huán)境。2011年中西部地區規模以上紡織工業(yè)產(chǎn)值比重達到19.7%，比2009年提高4.2個(gè)百分點(diǎn)，其中中部五省提高了3.4個(gè)百分點(diǎn)，今年上半年中部五省繼續提高1.1個(gè)百分點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)轉移也積累了不少好的經(jīng)驗，包括龍頭企業(yè)帶動(dòng)以及區域對接等好的模式。下一步在產(chǎn)業(yè)轉移中始終要把握好三個(gè)基本點(diǎn)，一是把資源環(huán)境協(xié)調作為根本保障；二是把統籌產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調發(fā)展作為基本著(zhù)力點(diǎn)；三是產(chǎn)業(yè)轉移與東部地區優(yōu)化提升要同步推進(jìn)。
　　
　　要積極推進(jìn)跨行業(yè)的聯(lián)合和資源優(yōu)化配置。紡織工業(yè)的原料涉及農業(yè)和石油化工行業(yè)，裝備涉及機電行業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)涉及現代服務(wù)業(yè)，以及紡織行業(yè)的環(huán)保和節能、產(chǎn)業(yè)用紡織品的終端涉及二十多個(gè)產(chǎn)業(yè)。紡織工業(yè)的供應鏈管理、產(chǎn)業(yè)鏈建設以及最終紡織產(chǎn)業(yè)的由大變強，必須更加廣泛的進(jìn)行跨行業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)合作和資源優(yōu)化配置。要充分積極利用好跨行業(yè)的人才、技術(shù)、資本市場(chǎng)，做到充分有效合作，加快行業(yè)提升。
　　
　�。ㄋ模┮允袌�(chǎng)需求為根本前提，立足長(cháng)遠創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，真正建立起適應自身長(cháng)遠發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式
　　
　　當前企業(yè)在市場(chǎng)需求變化以及自身轉型升級過(guò)程中，一些新的經(jīng)營(yíng)模式應時(shí)而起，包括電子商務(wù)、快時(shí)尚、高級和大眾定制等，應該說(shuō)這是企業(yè)對市場(chǎng)需求變化所采取的一些積極的措施。一些企業(yè)在取得積極效果的同時(shí)，對行業(yè)的轉型和升級也起到積極的促進(jìn)作用。但同時(shí)，要充分關(guān)注到國際政治、經(jīng)濟形勢多變，國內盡管政治經(jīng)濟穩定，但在宏觀(guān)調控政策作用下，也會(huì )呈現階段性特征。國際和國內競爭加劇，競爭對手如林，對此，都要有足夠的估計和準備。
　　
　　從根本上來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)模式變化是一個(gè)重大戰略問(wèn)題。既然是戰略問(wèn)題，就要把戰略的目的、步驟，尤其是出了問(wèn)題如何應對，都要想清楚，尤其要把自己憑什么去競爭要思考得更加周到。要真正掌握市場(chǎng)形勢變化和競爭對手情況，要有效的營(yíng)造比較優(yōu)勢，有針對性參與市場(chǎng)競爭，以己之長(cháng)，補己之短，趨利避害，有效規避競爭風(fēng)險，在適應企業(yè)自身發(fā)展的市場(chǎng)空間中健康發(fā)展。