記者：長(cháng)期以來(lái)毛紡企業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩，在這場(chǎng)危機中，淘汰落后產(chǎn)能、調整產(chǎn)品結構是一項重要工作。對于毛紡行業(yè)來(lái)說(shuō)，應該如何進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)升級？

　　彭燕麗：毛紡企業(yè)必須改變主要依靠數量擴張和低價(jià)競爭的粗放發(fā)展方式。在生產(chǎn)能力供大于求、市場(chǎng)競爭激烈的情況下，一部分缺乏競爭力的企業(yè)被淘汰，很難避免。當生產(chǎn)要素成本上升后，企業(yè)應主要通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低能源原材料消耗、提高產(chǎn)品附加值來(lái)提高經(jīng)濟效益，并轉變經(jīng)營(yíng)方式，提高自身素質(zhì)。在增強自主創(chuàng )新能力和對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收能力方面，加強對功能性、差別化纖維，紡織加工技術(shù)以及行業(yè)關(guān)鍵設備的研究開(kāi)發(fā)；加強上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結合，提高我國企業(yè)在國際紡織服裝供應鏈中的地位。

　　面對嚴峻的國內外形勢，粗放的、以數量規模為主的增長(cháng)方式已不能再繼續下去了，毛紡產(chǎn)業(yè)轉型和升級已成必由之路。當大部分紡織企業(yè)陷入困境時(shí)，有一些毛紡企業(yè)在逆境中卻顯現出了優(yōu)勢。如江蘇陽(yáng)光、山東南山等企業(yè)加大了新產(chǎn)品的創(chuàng )新力度，在科技創(chuàng )新上花了大力氣，走上了差異化競爭的道路。這些企業(yè)生產(chǎn)的紡織品大多屬于附加值較高的中高端產(chǎn)品，與常規產(chǎn)品相比，它們的附加值大大提高。堅持科技創(chuàng )新是企業(yè)突破困局的關(guān)鍵。

　　記者：對毛紡行業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新不僅包括生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品水平的創(chuàng )新，還包括原料、質(zhì)量、品種的創(chuàng )新，那么我們在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，創(chuàng )新應該體現在哪里？

　　彭燕麗：提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，質(zhì)量是關(guān)鍵。只有質(zhì)量穩定提高，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。特別是在當前毛紡行業(yè)不景氣，市場(chǎng)持續低迷的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣甚至直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

　　提高“品牌貢獻率”是現在及今后紡織企業(yè)生存發(fā)展的艱巨任務(wù)。品牌培育要堅持質(zhì)量第一的標準，而創(chuàng )新是品牌培育的核心。要不斷推陳出新，一個(gè)產(chǎn)品盡管質(zhì)量很好，但是做的人多了，價(jià)格就賣(mài)不上去了，還要出新品。新品推出來(lái)了，質(zhì)量也不錯，還要加大宣傳投入，擴大市場(chǎng)占有率，做好售后服務(wù)。如果只注重規模數量的增長(cháng)，沒(méi)有品牌附加值，要度過(guò)這場(chǎng)全球性危機是很難的。對此，要正確認識毛紡行業(yè)發(fā)展的有利因素和積極因素，抓住機遇、堅定信心，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)升級。