【記者】：現今的家紡企業(yè)競爭力核心是品牌競爭，同時(shí)家紡行業(yè)近兩年一直出在出在（高風(fēng)險、高成本）的博弈中面對巨大的市場(chǎng)壓力，讓你堅持做品牌家紡的信心來(lái)源于什么呢？對于您感觸最多是什么？
【李總】：品牌是企業(yè)發(fā)展到一定程度后的客觀(guān)回報，企業(yè)的核心競爭力來(lái)自于品牌。而品牌的締造不是一朝一夕的事情，是堅持、是投入、是奉獻、是夢(mèng)想。我們堅持做品牌主要是因為我們有信心打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，我們有專(zhuān)業(yè)化、創(chuàng )新性的團隊，集團的強有力支持等。做品牌不是做生意，所以不是一朝一夕的事情，而是堅持不懈，創(chuàng )新發(fā)展。所以我覺(jué)得有做品牌的思路、做品牌的決心、做品牌的執著(zhù)，是我最大的感觸。

【記者】：有志者事竟成，您對企業(yè)現狀有覺(jué)得不足的地方嗎？希望有怎樣的的改進(jìn)？在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，您覺(jué)得什么是必須持之以恒的?
【李總】：任何一個(gè)企業(yè)，在起步之時(shí)，都會(huì )遇到一些問(wèn)題。我們公司現在最大的問(wèn)題來(lái)自于公司與客戶(hù)的磨合，團隊之間的磨合。接下來(lái)，我們會(huì )加大對加盟商的維護與管理，提高公司與客戶(hù)的溝通效率，加強團隊的培訓和管理，提高團隊的服務(wù)水平和部門(mén)的溝通效率。企業(yè)在發(fā)展，我們的思想也要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，加強內部培訓是企業(yè)員工的一項福利，更是企業(yè)保持高速、穩定發(fā)展的重要支撐。

【記者】：彩翼家紡履行“保姆式服務(wù)”的承諾，能具體說(shuō)明一下嗎？
【李總】：彩翼家紡從成立之初，就提出和履行“保姆式服務(wù)”，我們的服務(wù)理念是，把加盟店當成直營(yíng)店來(lái)支持和服務(wù)，急加盟商所急，與加盟商以心換心，從加盟商選址、空間設計、裝修指導、開(kāi)業(yè)策劃、開(kāi)業(yè)支持、開(kāi)業(yè)指導及注銷(xiāo)、日常階段性銷(xiāo)售、節假日促銷(xiāo)、團購等全年銷(xiāo)售活動(dòng)，都進(jìn)行貼身的幫扶與指導。從目前的運作形式來(lái)看，我們的“保姆式服務(wù)”得到了客戶(hù)的高度認可，也取得了很好的業(yè)績(jì)，各終端店的銷(xiāo)售狀況良好。

【記者】：金融危機的影響，國際國內的經(jīng)濟形勢不是很景氣，面對這種危機給彩翼帶來(lái)哪些不利的負面的影響?在經(jīng)濟大氣候進(jìn)入寒冬的情況下，如何應對當前形勢？
【李總】：面對來(lái)勢洶洶的全球金融風(fēng)暴，對于整個(gè)家紡行業(yè)，無(wú)疑都將是一場(chǎng)寒冬，對于彩翼而言，也存在著(zhù)很大的挑戰，終端消費趨于保守，投資者很多采取觀(guān)望的態(tài)度。但是，危機背后也孕育著(zhù)機會(huì )。彩翼也將利用這次危機作為快速發(fā)展的契機，加大投入和支持力度。在整體大環(huán)境相對比較惡劣的情況下，彩翼會(huì )采取進(jìn)攻的態(tài)勢來(lái)應對這次金融風(fēng)暴，在別人收縮戰線(xiàn)之際，彩翼將通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)、多渠道運作、全方位支持、全程式服務(wù)，打造彩翼的御寒模式。在行業(yè)內快速完善自我，發(fā)揮集團的資金優(yōu)勢，完善品牌建設。同時(shí)，公司也會(huì )集中優(yōu)勢資源，對真空市場(chǎng)進(jìn)行有效的整合和開(kāi)發(fā)，進(jìn)而達到在危機中生存、發(fā)展、壯大。通過(guò)我們的努力和付出，我們將迎來(lái)彩翼輝煌的明天。