即使在冬季里依然不乏諸多既給中小企業(yè)“雪中送炭”，又能實(shí)現自身“雪中掘金”的商業(yè)機會(huì )。

　　兩年前的10月31日，網(wǎng)盛生意寶CEO孫德良經(jīng)歷了他生平最難忘的一天。當他走進(jìn)證監會(huì )上市答辯室時(shí)，早已“腦子一片空白”，45分鐘的答辯恍若隔世。之后，當工作人員宣告“通過(guò)”時(shí)，他已熱淚盈眶。

　　兩年后，當全球金融危機帶來(lái)巨大的沖擊時(shí)，曾經(jīng)的那些激動(dòng)和榮耀已成過(guò)往。2008年10月16日，網(wǎng)盛旗下醞釀已久的B2C網(wǎng)站——“衣服網(wǎng)”正式上線(xiàn)，標志著(zhù)孫德良首次突破創(chuàng )業(yè)12年來(lái)一貫堅持的B2B模式。如何帶領(lǐng)網(wǎng)盛沖出成長(cháng)瓶頸，正是這位掌門(mén)人眼下最緊要的任務(wù)。

　　在冬天中發(fā)現機會(huì )

　　“整個(gè)經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)，接下來(lái)的冬天會(huì )比大家想象得更長(cháng)！更寒冷！更復雜！我們準備過(guò)冬吧！”7月23日，阿里巴巴集團董事局主席馬云發(fā)布了一篇名為“冬天的使命”的內部郵件。

　　“現在網(wǎng)盛受到的影響并不是很大�！币恢币暟⒗锇桶蜑橥�城競爭對手的孫德良很快就做出回應。在他看來(lái)，宏觀(guān)經(jīng)濟形勢對電子商務(wù)確實(shí)有影響，但主要表現在外貿領(lǐng)域，而網(wǎng)盛的業(yè)務(wù)主要集中在內貿領(lǐng)域。他甚至樂(lè )觀(guān)地認為：即使在冬季里依然不乏諸多既給中小企業(yè)“雪中送炭”，又能實(shí)現自身“雪中掘金”的商業(yè)機會(huì )。

　　今年6月，網(wǎng)盛宣布推出定價(jià)僅為1，800元的“中國供應商”服務(wù)，孫德良希望通過(guò)這一“超低價(jià)格”讓所有中小企業(yè)都可以花很少的錢(qián)實(shí)現電子商務(wù)，安全“過(guò)冬”。網(wǎng)盛此舉顯然是針對阿里巴巴同等業(yè)務(wù)2，800元的高價(jià)位而來(lái)，也被業(yè)界視為燃國內B2B市場(chǎng)價(jià)格戰的導火索。

　　生于1972年初冬的孫德良似乎早已習慣在冬天里的生存法則。從1997年創(chuàng )業(yè)到至今，他就一直伴隨著(zhù)危機度過(guò)。

　　2001年，中國化工網(wǎng)與澳大利亞最大化工企業(yè)打了一場(chǎng)域名官司，因為正好打到中國加入WTO節點(diǎn)上，孫德良第一次成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，相當于做了一場(chǎng)免費宣傳。兩年后，孫德良又遭遇了另一場(chǎng)官司：中國化工進(jìn)出口總公司以中化網(wǎng)名稱(chēng)侵犯其商標權為由提起訴訟，最終孫德良沒(méi)有上次那么幸運，不但敗訴，而且還導致了赴香港上市計劃的擱淺。

　　“塞翁失馬，焉知非福。如果沒(méi)有那兩場(chǎng)官司，就沒(méi)有我現在的發(fā)展�！边@些創(chuàng )業(yè)途中的風(fēng)波，不但沒(méi)有打倒孫德良，反而在他手中轉化為難得的發(fā)展機遇。他認為危機并不可怕，關(guān)鍵是如何化險為夷，而一個(gè)公司的戰斗力也往往是從困難中磨礪出來(lái)的。

　　“人與人之間最大的區別在于認識，不同的認識決定了不同的行動(dòng)，不同的行動(dòng)決定著(zhù)不同的結果，關(guān)鍵是你怎么看�！睂τ谘巯滤�謂的行業(yè)冬天，他樂(lè )觀(guān)地認為危機下往往孕育著(zhù)新機會(huì )，網(wǎng)盛也會(huì )在風(fēng)險可控的前提下，進(jìn)行適當擴張。