圖解： 3.做好最壞的打算
蓋茨曾經(jīng)表示，“每一名微軟員工都應當為最壞的情況做好準備�！彼�的接班人也贊同這一觀(guān)點(diǎn)，并希望將之保持下去。幾年之前，整個(gè)微軟都在擔心Linux操作系統和開(kāi)放源代碼軟件可能會(huì )將自己擠出市場(chǎng)�，F在，微軟在設計產(chǎn)品時(shí)，都會(huì )考慮到客戶(hù)在使用微軟產(chǎn)品的同時(shí)，還會(huì )使用開(kāi)放源代碼產(chǎn)品。
與此同時(shí)，Windows Server最終從Linux手中搶到了市場(chǎng)份額。正是因為恐懼感的存在，才讓微軟做出了必要的轉型。微軟首席軟件架構師雷·奧齊(Ray Ozzie)表示：“蓋茨和史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)創(chuàng )造了一種微機文化，總會(huì )有人給公司潑冷水。盡管很多威脅都只存在于虛構之中，但在任何時(shí)刻，微軟都面臨著(zhù)兩到三家強大的競爭對手。微軟的員工已經(jīng)習慣了這種文化，隨著(zhù)時(shí)間的推遲，它將使我們的產(chǎn)品更具彈性�！�